20 råd innan 20

Det sista som hände före jullovet var att Fatima kom till Höör för att spela in en nyårsspecial till podden 20 råd före 20 - ett väldigt fint sätt att få avrunda jobbåret på! Jag har ju ett lite annorlunda sätt att jobba med mål på i min verksamhet. Fick också dela med mig av min modifiering av den klassiska SMART-modellen som jag tog fram för en väldans massa år sedan, om hur jag var som ung och så kör vi ett par snabba ledarskapsanalyser av gäng olika karaktärer. Fatima är fantastisk som intervjuare och hennes sätt att jobba med nyårsmål var jättevackert.

20 råd innan 20

En anekdot som jag kom att tänka i efterhand var faktiskt att jag, i samband med att jag började hänga i ett nytt sammanhang när jag var fjorton, också blev punkare. Jag träffade min kompis vänner som var punkare en kväll när vi satt ute i en park (det var mycket drivande på den tiden om vi inte var på fritidsgården) och kom hem dagen efter till mina föräldrar och deklarerade glatt att jag skulle bli punkare. Ett beslut de bejublade och överöste mig med både skinnjacka och nitbälte och på så vis blev min klassiska tonårsrevolt inte alls mot mina föräldrar utan snarare alla andra. Än mer eftersom det inte var en så vanlig stil ute på Dalarö där vi bodde och jag stack ut än mer eftersom jag var den enda punkaren och hade bästa betyg i nästan alla ämnen när vi väl gick ut nian. What can I say? Jag gillar att motbevisa folk.

En sak jag däremot glömde bort under inspelningen var vilket år jag hade vilket ledord. 2023 var ju mitt ledord Utveckling³ och 2022 var det Growth. En liten petitess! Kom också på efteråt vilket råd jag borde ha gett - vilket faktiskt retar mig en del - men vi tar det nu i stället då. Mitt främsta råd till dig som är ung och i början av din karriär är: välj din chef med omsorg.

Det är så viktigt att ha en bra chef och skulle du råka få en dålig, samla de erfarenheter du kan och gå vidare. Även om det är lärorikt är det inte värt att jobba för en som är dålig.

Med det sagt! Lyssna gärna på avsnittet här eller nedan och låt mig gärna veta vad du tycker!

Hantera ditt imposter syndrome

Har du någon gång haft den är gnagande känslan av att du kommer att bli påkommen på jobbet? Att någon ska plötsligt avslöja dig mitt under ett möte att du egentligen har någon som helst koll på vad du gör? Då kan du vara påverkad av det psykologiska fenomenet Imposter syndrome, på svenska kallat för bluffsyndrom. Kan man vara en mentalt stark ledare även om du ibland känner dig som en bluff eller tvivlar på din förmåga? Kort svar: JA!

Läs mer: Kännetecken på om du är drabbad av bluffsyndromet

Imposter syndrome

Det lite längre svaret är att ditt mentalt starka ledarskap inte handlar om vad du tänker eller känner i din professionella roll: det handlar om hur du agerar på de tankar och känslor som du har. Vi går igenom både våra egna erfarenheter och delar olika strategier för att hantera bluffsyndromet utifrån våra professioner i poddavsnittet nedan. Men några saker du kan börja hålla utkik efter är:

Känn till dina triggers

Vad triggas ditt bluffsyndrom av av? Hur tar det sig uttryck? För min egen del är en dålig, hormonell dagsform ett av mina lägen när mitt bluffsyndrom kan kicka igång och genom att ha koll på det blir det lättare att syna bluffkänslan i sömmarna.

Kom ihåg att detta drabbar de flesta

En annan sak att ha i åtanke är att du är långtifrån ensam att ha dessa tankar och känslor. Majoriteten av oss drabbas då och då och det är både naturligt och normalt.

Vill du lyssna på poddavsnittet? Då kan du såklart göra det även på Podbean, Spotify, Acast eller iTunes. Och berätta gärna, här eller i vår LinkedIn-grupp, har du något särskilt som du gör för att hantera ditt bluffsyndrom om du har det?

Olika sorgereaktioner

Vi har pratat om ämnet med sorg på jobbet flera gånger förr här på bloggen men ett ämne vi inte har lyft är olika sorgereaktioner som kan vara viktiga för dig som ledare att känna till, både om du själv skulle drabbas men inte minst om en medarbetare skulle göra det.

Läs mer: När chefen mår dåligt på jobbet

Alla reagerar vi olika när det kommer till sorg och det är viktigt att minnas och respektera som chef.

Olika sorgereaktioner

Några vanliga sorgereaktioner är enligt 1177 exempelvis:

• Chock

• Känslan av overklighet

• Oförståelse inför vad som hänt

• Irritation

• Ilska

• Ångest

• Oro

• Förtvivlan

• Ledsamhet

• Tomhet

• Meningslöshet

Det är heller inte ovanligt att personen växlar mellan olika känslor snabbt, från chockad till ledsen, till arg eller har skuldkänslor till att vara ledsen igen. Hur vi sedan hanterar sorgen varierar från person till person och även från situation till situation och här gäller du att du som chef är lyhörd inför vad medarbetaren behöver. Ibland är sjukskrivning ett måste, ibland inte och fler saker du kan göra som chef går vi in på i poddavsnittet som du hittar nedan. Men några generella råd är att:

• Minns att allas sorg ser olika ut

• Men också att alla inte är bekväma med att ge uttryck för sin sorg på jobbet eller så att du ser den och det måste få vara okej.

• Minska arbetsbördan, även om personen vill fortsätta jobba som vanligt är det dumt att utgå från att hen ska kunna prestera och leverera som vanligt. Genom att justera arbetsmängden och deadlines kan du bidra till att personen får lite mer andrum i sitt sorgearbete.

Avsnittet finns såklart också ute på Podbean, Spotify, Acast eller iTunes och du är såklart varmt välkommen att gå med i vår LinkedIn-grupp med!

När Mentalt Starkt Ledarskap fyllde ett år

Först tänkte jag faktiskt att jag skulle hoppa över att dela det här inlägget när podden fyllde ett år för att det kändes lite… Meningslöst. “Vad gör vi här?” funderade jag, “kan detta vara kul att lyssna på såhär i efterhand?”. Så lyssnade jag på avsnittet och ändrade mig. Klart vi ska minnas tillbaka till detta! Är ändå för roligt att det som började som en idé på grund av pandemin, fick sitt startskott i mitt förråd och nu har lyssnare exakt varje dag. Det första poddåret var väldigt utvecklande för oss båda på olika sätt och jag är oerhört stolt över både min och Alex förmåga att tänka om och tänka nytt.

Det är ändå stort att podden funnits i helt år redan!

Vilka lärdomar har fått av och tack vare podden? Ja, det berättar vi i själva avsnittet. Men några andra saker som jag också uppskattar med den är:

Alla kloka och intressanta chefer och framtida ledare som vi har lärt känna tack vara att vi drog igång den!

Leendet och värmen i magen jag alltid får av att tänka på oss i poddstudion.

Alla utvecklande stunder och reflektionerna som för- och efterarbetet kräver. Jag har lärt mig så mycket om mig själv under det första året som gått!

Missa inte poddens LinkedIn-grupp och vill du hellre lyssna på den på Podbean, Spotify, Acast eller iTunes går det också jättebra!

All about the tribe

Att arbeta som chef blir lätt ensamt: dels för att du har information som inte alla har och dels för att du inte kan prata med alla om allt som händer och sker i din yrkesroll. Därför bestämde vi oss för att ägna ett helt poddavsnitt till att snacka om tribe:ing. Vad det är, innebär och hur vi som ledare kan hitta eller bygga vårt sammanhang.

Vi blir starkare tillsammans

Så, för att komplettera poddavsnittet tänkte jag att jag skulle samla tre bra kännetecken för en verkligt bra tribe. Så du vet vad du ska leta efter alternativt hur du ska veta att du har hittat rätt.

Ni vill varandra väl men håller inte med varandra jämt (och är inte rädda för att säga det)

Personer som med värme och välvilja utmanar dig, som vågar säga att hen inte håller med dig eller som rättar dig om du gör eller har fel - det är personer som du ska hålla i din närhet. Varför? Det är de som kommer att hjälpa dig att utvecklas och växa som människa och ledare.

Tilliten finns där

En viktig del av det är så klart att ha tillit till varandra. Utan förtroende till att det som sägs i gruppen stannar i gruppen kan vi varken slappna av eller dela saker som är känsliga eller svåra och det behövs också för att vi ska få det stödet som vi behöver som ledare. Tyvärr är inte allt som vi upplever i den alltid enkelt.

Ni är bjussiga i både medgång och motgång

Sist men inte minst, sanna vänner, är generösa, stöttande och glada för varandras skull i både med- och motvind och kan ni göra det lika väl när det går dåligt som bra. Har ni den supporten i ert gäng? Då har du hittat rätt!

Vill får du såklart gärna gå med i vår LinkedIn-grupp och vill du hellre lyssna på den på Podbean, Spotify, Acast eller iTunes kan du såklart göra det med. Jag vill såklart också slå ett slag för BossMasters som kan vara ett grymt ställe att hitta sin tribe när det gäller ledarskapsutveckling! Vad säger du? har du hittat din tribe än?