LinkedIn för dig som vill bli chef

LinkedIn, den digitala plattformen många av oss har men som långt ifrån alla använder aktivt. Hur kan man använda LinkedIn om man vill bli chef? Den frågan hade jag när jag tog kontakt med Linda Björck, LinkedIn-expert.

– Det som är unikt med LinkedIn är att allting är sökbart och tillgängligt, du kan kommentera på i princip alla inlägg och knyta kontakt med vem som helst, säger Linda Björck.

Här kommer hennes tips och råd för hur du kan nyttja den sociala plattformens kraft till din fördel när du söker ditt första chefsjobb.

Hur kan du som har chefsdrömmar använda dig av LinkedIn för att öka chanserna till att lyckas få ditt första chefsjobb? Bild: Souvik Banerjee on Unsplash

LinkedIn för dig som vill bli chef

Vad har LinkedIn för funktion?

– Det bestämmer du och det är också något du bör bestämma dig för. Det är en plattform med över 6,6 miljoner svenska användare, där du kan utöka ditt nätverk, göra dig synlig för framtida arbetsgivare, få fler chefer som kontakter eller vad du nu önskar. Men om du inte vet vad du ska göra och vilken effekt du vill ha ut spelar det ingen roll vad du gör.

– Sätt ett enkelt och mätbart mål med din LinkedIn med ett tydligt svar på varför du vill uppnå det, då blir det lättare att veta vad du ska göra och du kan följa upp dina aktiviteter. Som chef eller blivande ledare räcker det inte att vara aktiv, du behöver också vara tydlig med vad du vill bli känd för. Vad driver du? Vilka frågor återkommer du till? Det är där din positionering börjar ta form.

Linda Björck Foto: Privat

Vad bör alla göra?

Mars 2026

Om februari innebar mixen av en käftsmäll och stora, varma kramar så var mars mer som en… piñata? Vevande smällar lite i blindo, vissa mjuka och andra hårda check. Godis som regnade ner som plåster på såren, check. Ja, det beskriver faktiskt månaden rätt bra!

Mycket mikrofontugg har det blivit och det har varit vansinnigt roligt, ser så fram att få höra resultatet.

Månadens sedda:

Har sett de två senaste säsongerna av L'Agencie som fortfarande lägger mys-tv-ribban högt och lite Big Bang-theory men mest har jag faktiskt spelat.

Månadens musik:

Smash Mouth, det är inte vår utan bilkörning med solglasögonen på och nostalgialbumet på hög volym.

Månadens spel:

Återupptäckte Stardew Valley och ja, nu är jag fast i vattningsträsket igen. Mysigt spel men också lite jobbigt för det är lätt hänt att “bara spela en dag till” och så håller man på så. I gengäld är det en mycket bra övning i att optimera processer lagom mycket och att resursmaximera.

Månadens godaste dryck:

Cosmon på min födelsedag, en klassiker by now.

Det har varit många roliga event! Exempelvis med Företagarna som hade bjudit in Alexandra von Schwerin som pratade om att ha sitt eget rum.

Månadens grönsak:

Kålrabbi och det var en fin en! Framför allt när jag gräddkokade den med fänkål. Kommer absolut köpa det igen om än inte varje vecka.

Månadens godaste mat:

Min bästa till maten-sallad just nu är riven morot och strimlad fänkål toppat med olivolja, salt, peppar och parmesan. Så syrligt och gott till allt men särskilt till surkål och potatis. Tvingar på den både till familjen och alla matgäster här för jämnan nu.

Månadens sysselsättning:

Poddinspelningar, offerera och räkna på uppslag som landat, utbilda, starta upp och jobba vidare med fantastiska klienter, plugga lettiska och känna att livet verkligen är här och nu, fyllt till bredden och att det bara är att hänga med, haha.

Månadens oväntade: 

Nästan en hel arbetsvecka som ägnades åt sjukhusbesök, det var både nödvändigt och lätt värt det men likväl oväntat med tuffa besked som också gav lindring och framtidshopp.

Får inte bara lära mig massa lettisk grammatik, med en nyfiken treåring hemma får man också lära sig en massa ord som en kanske inte hade snappat upp annats. Som att snödroppe heter sniegpulkstenīte!

Månadens höjdpunkter: 

Responsen från utbildningspasset i umbärligt ledarskap. Skillnaden jag bidragit med till mina klienter. Framstegen jag gjort i mitt nya språk - har såklart lång väg kvar att på men det som innan var en enda gröthög av ord har blivit rader av ord med tydliga mellanslag. Jag kan långt ifrån alla, men jag hör att de finns där och det ser jag ändå som ett stort kliv framåt.

Såklart familjen min som är det absolut bästa jag vet. En annan har varit att jag inte bara har hängt på gymmet utan när jag varit det också har bastat... Mmm, vad fint det varit.

Månadens bottennapp:

Har haft mer och mer intensiv migrän som mest beror på sömnbrist. Innan hade jag minst en, ofta två eller tre kvällar i veckan när jag gick och lade mig för natten klockan halv åtta med barnet, de timmarna har ersatts med språkträning. I gengäld tar kursen slut om bara ett par veckor så då kommer jag plugga vidare i en lugnare takt.

Månadens bästa beslut:

Jag har försökt balansera familjeliv, hälsa och jobb så gott det går när det frontalkrockar överallt och även om det varit svettigt och svårt stundtals är det så det får vara ibland.

Månadens bästa inköp:

Fasciamassagen, jag vet att jag tjötar om den men vilken sjuk skillnad den gör i min kropp och varje behandling än som att skala av ett nytt lager av spänningar, stressrester och vätskedepåer. Är mos efter varje behandling och längtar redan direkt till nästa gång för att jag ser framstegen så tydligt.

Det har också varit fantastiskt att få lära känna mina företagarkollegor ur ett nytt perspektiv med alla dessa roliga poddintervjuer. Här är en blänkare från intervjun med Marie från Sweets on the Streets! Foto: Stevens Studios och Höörkanalen

Månadens påminnelse:

Hur viktigt det än att leva efter sina värderingar och inte bara prata om dem. Jag fick hårdtrycka dem den här månaden och det som är bra med att ha jobbat så hårt med dem är att det blir lättare att fatta tuffa beslut.

Månadens klädesplagg:

Det har ju varit ganska svalt fortfarande så min stickade långklänning har varit ett val nära till hands många dagar med en skjorta under för att den ska kännas lite mer uppklädd fastän det är som att ha pyjamas på sig.

Månadens bok:

I Bossbokklubben har vi läst Tryggast i rummet och jag ska samla ihop mina tankar om den i ett eget inlägg faktiskt, det förtjänar den!

Månadens favoritinlägg: 

Hur du blir mer strategisk som ledare för allt den artikeln rymmer.

En glimt från träffen med karriärnätverket Ladies of Tomorrow där ett gäng coola kvinnliga nätverk fick presentera sig och sitt arbete. Själv pratade jag absolut om Bossbrudar som växer på duktigt nu.

Månaden i en mening: 

…!

Känslan nu när den är över?

Slitet, dränerat men också lättat och optimistiskt.

Vad tar jag med mig?

En av de frågorna vi svarar på oftast hemma atm är “blir det mer morgon i morgon?” och den i kombination med vissheten om att livet är det som är nu - med allt vad det innehåller - bär jag med mig in i våren.

Är du på riktigt redo att bli chef?

Troligtvis inte. Det är den hårda sanningen och majoriteten av de som vill bli chefer som jag möter är inte det. Å på ett sätt är det så att du aldrig kan vara hundra procent redo. Å andra sidan så behöver de flesta faktiskt ha mer relevant kunskap inom både ledarskap och organisationsteori, mer praktisk ledarskapsträning men mest av allt stärka sin förmåga att göra ledarskapsanalyser - vilket är anledningen till varför ledarskapsprogrammet Become a Boss finns. Men jag vill också nyansera detta lite för det är inte så binärt att du antingen är redo eller inte, om vi ser det som en skala i stället där du kan vara mer eller mindre redo - då kan punkterna nedan vara tecken på att du är mer redo att bli chef!

Bild: Unsplash

Tecken på att du är mer redo att bli chef

Du vill göra jobbet

Det är okej att vilja bli chef av alla olika anledningar: ansvaret, få jobba med människor, lönen, karriärutvecklingen, klivet uppåt eller något annat. Men det som verkligen talar för att du är redo? Din vilja att göra jobbet som chefsuppdraget innebär! Viljan att våga göra det som krävs och behövs väger tungt och är också ett argument du kan använda till din fördel när du söker ditt första chefsjobb. 

Du leder redan i vardagen

Om du ser dig själv som ledare och om du faktiskt leder andra har du ett starkare utgångsläge till att klara chefsjobbet. Men notera nu att det finns en skillnad här i att leda i vardagen i form av att göra det operativt och en annan i att se även det långsiktiga strategiska. Många blivande chefer är erfarna vid att göra det förstnämnda men det är bristen på det senare som gör att man inte får sitt första chefsjobb. Går det att få utan att ha varit chef? Ja, du kan öva upp den på fler sätt än så och gör du det så är du troligtvis än mer mogen att redo att leda.

Du har fattat att ditt ledarskap inte handlar om dig

En av de viktigaste anledningarna till att formulera din ledarskapsfilosofi är inte att lära känna dig själv som ledare (även om du såklart kommer att göra det - på djupet). Det som händer när du har din ledarskapsfilosofi på plats är nämligen att du får ännu mer mentalt utrymme till att leda andra utifrån hur de behöver att bli ledda utan att förlora dig själv när du anpassar dig efter det. Och eftersom ditt ledarskap handlar om personerna du leder är detta en jätteviktig insikt att göra och gör du den förr snarare än senare? Grattis! Du har du en högre mognadsgrad än vad många som arbetar som chefer har.

Du ser beteendemönster omkring dig på ett neutralt och sakligt sätt

En viktig process, som sällan talas om som ledarskapsfärdighet trots att den är superviktig är din förmåga att neutralt och sakligt se beteendemönster omkring dig och analysera: Varför händer detta? Hur händer det? Vad får det för effekter? Hur hade jag som ledare behövt agera här och vad hade hänt då?

Du har insett att en aldrig blir fullärd inom ledarskap

Ibland är det en jobbig insikt att göra men du kommer aldrig någonsin bli fullärd som ledare. Det kommer alltid dyka upp nya människor, nya situationer, nya utmaningar som prövar dig på olika sätt och även om du självklart kommer kunna återanvända verktyg och erfarenheter på vägen innebär ledarrollen (om du vill göra den bra) att du alltid behöver hålla dig öppen för att lära dig nya saker om dig själv, andra och världen.

Kan du bocka av dessa? Grattis - då är du troligtvis mer redo än många andra och du bör definitivt söka dig mot ledarrollen. Vill du ha tips på vägen om hur du lyckas få ditt första chefsjobb ska du anmäla dig till webinaret Såhär får du ditt första chefsjobb, det är kostnadsfritt och fullmatat med tips att använda dig av för att lyckas snabbare!

Tiden är varken jämställd eller jämlik

Det sägs att vi alla har lika många timmar på dygnet och ibland möter jag någon som bestämt hävdar att det både är så och att det är lika för alla. Well, det är inte ofta jag säger det såhär rakt men där har de fel eftersom strukturella lager och sociala normer som byggt och format vårt samhälle också riggar spelplanen helt olika för alla att spendera sina tjugofyra timmar. Kvinnor i ojämställda relationer har inte samma tidsutrymme som deras män. Ensamstående föräldrar har inte samma tid till godo som föräldrar i parrelationer. Den som jobbar heltid och tjänar mer än femtiotusen i månaden har inte samma utrymme som den som har dubbla jobb för att få in pengar till hyran. Så nej, vi har inte alla samma tid tillgängligt och tiden är både ojämställt och ojämlikt fördelad i vardagen.

Tid som social konstruktion är ett intressant fenomen ur olika perspektiv, inte minst arbetslivets. Bild: Canva

Varför kan du som ledare behöva vara medveten om detta?

Först är det viktigt att ha förståelsen för att alla inte har samma privilegier som de du har. Ditt ledarskap handlar inte om dig och därför kan du inte utgå från dig när du leder andra. Det ingår dessutom i ditt jobb att värdera medarbetares arbete och resultat, ibland behöver du jämföra dem i förhållande till varandra - se till att göra det så rättvist som möjligt med hänsyn till vilka förutsättningar de faktiskt har.

Men också för din egen skull såklart! Det är lätt att svepas med i fartvinden och att jämföra sig själv med andra. Men hur ser dina startpositioner ut jämfört med de du jämför dig med?

Och, kanske viktigast av allt, hur kan du som ledare på jobbet försöka jämna ut spelplanen så att dina medarbetare får jämställda och jämlika arbetsförhållanden. Det ingår trots allt i ditt arbetsmiljöansvar och det är en av de få saker du som ledare inte kan delegera bort.

Eller vad säger du?

Hur blir jag mer strategisk som ledare?

Läsarfrågan:

Hej, du pratade häromdagen på Instagram om att man som ledare behöver vara både operativ och strategisk. Själv är jag ganska ny i ledarrollen och jag ska jobba operativt med vissa arbetsuppgifter men också vara arbetsledande och nu ett par månader in är det svårt att inte fastna i det som händer till vardags. Hur blir jag mer strategisk som ledare och vad behöver jag göra då?

Svar:

Hej och stort grattis till ditt nya uppdrag! Och tack för att jag får bre ut mig här i stället för Instagram-chatten för den är hyfsat begränsad för den här typen av stora frågor. Det är inte ovanligt att arbeta både operativt och strategiskt som ledare (tvärtom fyller det ofta sin funktion) men det ställer sina krav på dig som leder och att du inte “bara” jobbar aktivt. Risken är nämligen stor att du blir effektivt sysselsatt med att lösa problem som uppstår på grund av bristen på ditt strategiska arbete och att tiden och förutsättningarna till att arbeta strategiskt är sällan något du får, det behöver du skapa och arbeta med aktivt, medvetet och metodiskt för att det ska hända. Ytterligare en aspekt till varför detta är viktigt är att verksamheten behöver det för att behålla riktningen mot de mål som finns för organisationen. Ännu en är att du, genom att öva upp dina strategiska förmågor nu, övar upp dig inför att ta framtida kliv uppåt i din chefskarriär. Alla vill inte det men om du skulle vilja det, då är detta tillfälle guld att stärka dina strategiska kompetenser och färdigheter och jag tänker att vi ska ta hjälp av Bosskartan för att illustrera hur du kan göra det.

För dig som inte sett denna tidigare, detta är Bosskartan - en ledarskapsmodell om vad du behöver göra för att lyckas som ledare med hjälp av en skattkarta. Vi ska alltså ut på skattjakt tillsammans och ta oss från den gröna punkten uppe till vänster ned till det magiska krysset där vår skatt finns begravd.

Bli mer strategisk som ledare

Notera nu att det inte finns en enda, snitslad bana att gå från punkt A till punkt B till punkt C när det gäller att bli mer strategisk som ledare. För det strategiska momentet handlar om att du som ledare inte bara hänger med på skattjakten och hanterar det som dyker upp på vägen - skyfall, osämja, fällor av olika slag - utan att du leder er framåt under tiden.

Vart ska ni?

Och det första, mest basala, du behöver tänka på och arbeta fram en vision kring är målet. Vad ska ni uppnå? Hur ska ni göra det? Hur ska ni må när ni kommer fram? Sedan behöver du också ha pejl på de bossnyckel nummer två och tre utöver målet: varför ni ska dit och var ni befinner er i förhållande till målet. Utan detta har du ingen anledning till att vara strategisk så börja här.

Ledarskapets olika dimensioner

Sett ur skattjaktens perspektiv behöver du leda arbetet med att planera den med teamet på förhand och under tiden behöver du dels zooma ut ofta och se vilka vägar ni har framför er på kartan men också zooma in och ut i det organisatoriska och mellanmänskliga: hur mår medarbetarna? Hur mår gruppen? Vad behöver verksamheten, teamet respektive individerna? Som ledare rör du dig i fyra olika dimensioner samtidigt och det är en viktig sak att inse och acceptera för att kunna leda strategiskt.

Se funktioner i stället för personer

En viktig lärdom alla behöver göra som ny ledare, och ju förr du gör det desto bättre, är också att börja se organisationen du befinner dig i lager. Och det närmsta lagret vi alla vandrar omkring i är det mänskliga, det är här vi som personer möts varje dag, snackar och interagerar. Chefer som är duktiga på de mellanmänskliga relationerna har förmågan att vara närvarande här oavsett var de själva befinner sig i makthierarkin och som första linjens chef är det en vanlig läxa att kunna se nästa lager - funktionerna i stället för personerna. Här ryms strategiska frågor som:

• Vilka funktioner finns i arbetsgruppen?

• Vilka av verksamhetens behov ska de tillgodose?

• Hur?

• Hur kan de göras umbärliga på kort respektive lång sikt?

• Är det rätt person på rätt funktion?

• Vad behöver personerna som utgör funktionerna på kort respektive lång sikt?

Exempel från skattjakten: behöver ni ha en eller flera funktioner som kan samla in mat åt er under resans gång? Vilka är det? Kan de det som behövs? Hur essentiella (oumbärliga) är de för gruppens överlevnad? Kan ni ersätta dem om de försvinner på vägen?

En av anledningarna till varför du behöver lära dig detta är att det annars kommer att bli väldigt svårt för dig som ledare att axla ansvaret som verksamheten kräver, framförallt de gånger som verksamhetens behov krockar med medarbetarnas personliga intressen.

Fortsättningskursen på detta? Det är att sedan lära sig att växla mellan dessa perspektiv och kunna arbeta i dem båda. Det är tyvärr inte ovanligt att chefer som klättrar högre upp i organisationerna slutar se personerna helt utan bara ser funktionerna vilket får andra konsekvenser.

Chefens årshjul

Ett viktigt verktyg jag alltid rekommenderar är att jobba upp ditt eget årshjul. Första året som ny ledare lär du dig vad du ska fylla det med, sedan sätter du ihop en skiss att utgå från under år två som du sedan kan tweeka och testa ordentligt år tre.

Det strategiska lagret av ledarrollen är komplext och behöver också få ta sin tid i vardagen. Och en av fördelarna med att jobba både strategiskt och operativt? Det är att du sällan fastnar i planerandet för det hinner du inte. Tvärtom behöver du jobba både strategiskt och operativt smart! Bild: Canva

Skapa tid för strategisk avstämning, reflektion och planering

Jag vet. Denna punkt är alltid lättare sagd än gjord men jag kan inte nog betona hur viktig den är. Ha tid, varje dag och varje vecka och varje månad, som är din ostörda ledarskapstid. Lägg upp den som den passar dig och ditt schema men säkerställ att du i alla fall har fem minuter om dagen plus femton minuter i veckan plus en till två timmar i månaden som du kan ägna åt de strategiska frågorna. Ytterligare ett sätt att lyckas prioritera dem på är att:

Ha en sakkunnig mentor

Nu är jag partisk eftersom jag anlitas som mentor och chefsrådgivare i exakt den här typen av situationer och allt ovan är saker som jag hjälper mina klienter med. Men med det sagt, att ha en extern part som du kan bolla både de operativa och strategiska frågorna med, är värt sin vikt i guld av flera anledningar, exempelvis:

• Du behöver inte fastna i problemen du har utan kan lösa dem snabbare

• Du får en naturlig plats att zooma ut och lyfta blicken i farten

• Du får bekräftelse på det du gör rätt och…

• Feedback och saklig återkoppling på det du kan göra annorlunda

• Du får en trygg plats att ventilera saker på när du behöver det

• När du inte vet vad du ska göra i vilken ordning kan du få hjälp att sortera och prioritera

• Men också hjälp att se vilka fördelar respektive nackdelar som olika lösningsalternativ har så du kan fatta bättre, mer genomtänkta beslut

För att nämna några! Vill du veta mer om det kan du boka in en kostnadsfri Bossanalys här. Men oavsett - se till att ha en mentor som är sakkunnig på riktigt för att säkerställa att du får den hjälpen du behöver ha, inte bara den mentorn kan ge.

Försök arbeta proaktivt

‍Ytterligare en pusselbit som det strategiska arbetet både utgör och förverkligar är att tänka att du som ledare ska försöka arbeta proaktivt. Nej, du kommer inte kunna förutse allt som händer. Ja, du kommer att behöva ändra din plan både en och två och femton gånger.

Vad behöver du göra i de olika organisationsdimensionerna på olika tidshorisonter:

• Idag?

• I morgon?

• Den här veckan?

• Den här månaden?

• Det här året?

• På fem repektive tio års sikt?

Du behöver inte ha tvärsäkra svar på alla dessa, eller veta allt. Men desto mer du jobbar för en vision förändrad i framtiden desto lättare kommer att bli att leda mer proaktivt.

Ha koll på din egen ledarskapsfilosofi

Ytterligare en sak som underlättar ditt strategiska är att ha formulerat din egen ledarskapsfilosofi. Du måste inte kunna leda dig själv för att leda andra bra men du leder bättre när du har gjort grundjobbet med dig själv.

Och med det får vi nog pausa för att detta inte ska bli en hel roman för det finns såklart än mer saker du kan göra för att bli mer strategisk som ledare och vill du ha hjälp med det får du höra av dig på clara@bossverket.se. Men genom att leda strategiskt kommer chanserna för er att hitta er skatt definitivt att öka!

Vad säger du som läser? Vilken eller vilka av dessa olika tips tar du med dig?