Livstecken

Hej från köksbordet söndagen den sjunde juni tjugofemtiofem på kvällen. Vilken vecka! Magsjuka i kubik och inte nog med att jag varit så sjuk att jag ett tag trodde att jag höll på att dö, jag har varit helt slut i kroppen i sex dagar efteråt. Men nu, när jag ä-n-t-l-i-g-e-n är i någorlunda nött balans igen, huset är sanerat, rabarbersaften puttrar på spisen och ansiktsmasken är på medan jag jobbar undan de sista sakerna jag inte hann med i fredags känns det bra igen. Till och med surret från diskmaskinen är mysigt eftersom den varit trasig i över en månad och vi har saknat den larvigt mycket, haha.

De närmsta två veckorna, eller snarare tre, är slutspurten inför semestern och schemat kommer att packat. Därav extrajobbandet nu! Oftast tycker jag det räcker med att stämma av inför veckan på måndagen för helgen är helig men nu var det skönt att få klarhet i vad som behöver göras när för att inte saker ska falla mellan stolarna. Hur har du det där du är?

Nystädat kontor

Visst är det en härlig känsla när det är rent omkring en? Har precis röjt undan här på kontoret, fönstret fick hamna på glänt, vaniljdoften sprids via doftljuset och lite kall Yuzo bubblar i ett champangeglas. Jag älskar vårt hem och vårt gulliga lilla hus är den bästa platsen på jorden men detta är en vass tvåa på topplistan. Atmosfären! Ljuset! Rymden! I boken Eget rum undersöker och skriver Alexandra von Schwerin kvinnors egna space och här är verkligen en plats där jag landar varje gång jag kliver in över tröskeln.

Så nu ligger jag här på sofflocket, njuter av det lilla och lyssnar på en poddintervju som jag varit med i. Återkommer om den snart för det var en intervju jag kommer att minnas tillbaka till med lite extra värme. Har en omdanande period som lär mig många roliga saker som inte riktigt kan sättas på pränt medan de är färska men jag märker att jag har stärkts ytterligare en grad i mitt egna ledarskap. Och jag tänkte häromdagen att ledarskapslärandet är som ett pussel. Men varje gång en ny bit faller på plats, splittras resten av bitarna i ännu fler, mindre delar. Så lärandet består egentligen av att gå från en fyra bitars- till X miljoners bitar pussel under ens livstid. Vi blir inte klara. Tröstande ändå? Ja det tycker jag nog. Och med det är det dags att dra upp tempot. Mer skrivande. Ett par samtal som ska ringas. Ikväll väntar en miniworkshop för det lokala företagsnätverket Elsa, blir kul!

Hur använder du din påverkansmakt?

Det vanligaste formen av makt vi oftast tänker på när det gäller ledarskap är den formella makten. Den som kommer med uppdraget och som du hoppas och ser fram emot få axla när du vill bli chef. Men den finns fler former av makt och en som du både bör och behöver använda dig av när du vill bli chef är din påverkansmakt.

Visst hade det varit bekvämt att leda om folk gjorde som en sa istället för att göra det du gör? Tyvärr är det inte riktigt så enkelt hur påverkansmakten fungerar i praktiken. Bild: Carine L. on Unsplash

Ingen av oss verkar eller lever i ett vakuum utan vi påverkar och påverkas ständigt av varandra. Samtidigt är det lätt hänt att i tanken tänka på sig själv som isolerad - eller tillskriva både fram- och motgångar endast till sig själv fastän det sällan är så.

Som blivande ledare behöver du därför ställa dig själv och svara på följande frågor: 

• Använder du aktivt och medveten den påverkansmakt du har idag för att visa hur du är som ledare? Om nej, börja nu! Om ja, fortsätt analysera kring hur påverkar du din omgivning…

• Vad tänker andra när de ser och jobbar med dig?

• Hur påverkar du andras beteenden?

• För att få andra att se dig som en chef redan nu, vad ska du:

  • Börja göra

  • Göra annorlunda

  • Sluta med

Notera att dessa frågor är nyttiga även för dig som redan jobbar som ledare, framförallt om du vill klättra vidare i chefskarriären i framtiden. Och om du som vill bli chef ha fler tips? Då ska du anmäla dig till onsdagens webinar Såhär får du ditt första chefsjobb klockan 18.00-19.00!

Premiär för Hööretagarpodden!

I betalt samarbete med Höörs Kommun och Sparbanken Skåne

Under ganska många år nu har jag varit en del av företagslivet här i Höör och jag märkte tidigt att det finns en särskild stämning, gemenskap och drivkraft här. I mitt huvud började jag kalla den för Hööretagarandan och under åren har den sedan börjat spridas häromkring. Därför är jag extremt glad och tacksam för att vi nu, i tre poddavsnitt tack vare Höörs Kommun och Sparbanken Skåne, sätter strålkastarljuset på detta med syftet att ta reda på mer och dessutom får ta del av några av mina fantastiska företagskollegors resor.

Jag kommer skriva och berätta mer om respektive avsnitt framöver men du kan lyssna på dem allihop redan nu på Spotify och allvarligt talat? Aldrig har jag varit såhär nervig inför ett poddprojekt ska - varken Mentalt Starkt Ledarskap, Landsbygdsinnovatören eller andra poddar jag gästat - har känts såsom detta gör. Troligtvis på grund av ansvaret jag känner gentemot mina företagskollegor och att göra dem rättvisa. Så din input på podden och alla spännande samtal som sker i dessa tre avsnitt kommer betyda massor. Lyssna och berätta gärna: vad tar du med dig härifrån?

---

Detta inlägg är skrivet i reklamsamarbete med Höörs Kommun och Sparbanken Skåne. För mer information om hur jag förhåller mig till samarbeten och PR – läs Bossbloggens PR Policy

Bli intervjuad i media som chef: Förbered dig alltid!

Information är makt och som ledare kan det hända att du behöver svara för saker som händer i verksamheten – ibland rent utav i det offentliga. Vad ska man chef göra respektive låta bli att göra om en journalist ringer? Låt oss ta reda på det med hjälp av Jennie Zetterström, kris- och medieexpert och författare till boken Intervjun – tala framgångsrikt med journalister och media.

Även om organisationen har en presstalesperson är det viktigt att veta hur du som chef bör kunna hantera samtal i media. Bild: Sam McGhee on Unsplash

Bli intervjuad i media som chef: Förbered dig alltid!

Hej Jennie! Ska man som chef alltid vara beredd på att en journalist kan ringa?

̶ Ja, det kan du behöva vara! En chefsroll är en ansvarsposition men det kan variera om det är just du som ska vara talesperson varje gång. Många organisationer har riktlinjer om vem som ska prata med media och det är bra för det blir konstigt om en journalist utifrån ska bestämma vem i vår verksamhet som ska få svara på frågor om den. Det kan däremot vara bra att vara beredd att någon ringer och räkna med att du kan bli inspelad om det händer.

Vad kan man göra när samtalet kommer?

̶ Klargör snabbt att du inte kan intervjun här och nu och försök samtidigt samla så mycket info som möjligt. Exempelvis kan du svara ”Jag står lite illa till men vad gäller det?” och sedan kan du ställa några frågor, exempelvis:  ”Vad är det ungefär för frågor ni har? Ur vilken vinkel rapporteras detta? Vilka faktauppgifter finns respektive behövs?”

̶ Med hjälp av detta kan du på någon minut skapa dig en bild av vad det hela handlar om, vad journalisten behöver och vill ha. Sedan ber du om att få ringa upp och bokar en tid för det, alltifrån en kvart till ett datum i kalendern.

Vad ska man undvika?

̶ Ta aldrig intervjun på stående fot även om du kan frågan! För även om du är påläst vill du använda intervjun till att få ut ditt budskap. Och, för många lägger för stort fokus på själva intervjusituationen men glömmer bort att förbereda sig.

Jennie Zetterström Foto Elisa Sanvito

Hur förbereder man sig bäst?

̶ Formulera ditt huvudbudskap – vad vill jag ha sagt? - i en treenighet. Då kan du själv hålla ordning på vad du vill ha sagt och det blir tydligt för den som lyssnar eftersom det inte spretar åt alla håll och kanter.

Har du något exempel?

̶ Absolut! Till exempel: problem, lösningen, vinsten. Eller vad innebär detta för individen, gruppen, kommunen/samhället. Eller igår, idag, i morgon.

̶ Och, håll det så kort som möjligt! Annars är risken att det klipps bort. Du behöver också förstå vilken roll du har i storyn. Är du hjälte? Skurk? Expert? Offret? Tänker du att du är en hjälte som fixat en stor omorganisation men storyn handlar om att du är en skurk som förstört för medarbetarna eller leverantörerna? Beroende på vilken roll du har kan du behöva justera din framtoning och vad du säger.

Varför?

̶ Därför att affärslogik och medialogik är två olika saker. De flesta chefer utgår oftast från den egna affärslogiken där man utgår från den stora organisationen där beslut och information får ta tid. Man har också ett positivt fokus. I medielogiken däremot är det den lilla personen som får empatin och man är mer brydd om något är moraliskt eller omoraliskt, eller vilka risker som finns. Så skillnaden mellan dessa två logiker är stor.

Det är ett superbra perspektiv att ha med sig, tack! Har du något sista bonustips?

̶ Be om att få läsa dina citat! Oavsett om du tycker intervjun har gått bra eller inte, be om att få se dina citat för att se: stämmer de eller inte? Vill du föreslå eventuella justeringar, fokusera på sakfelen när du gör det. Blir det fel ändå, ta ansvar för det som är ditt. Ett annat tips om det är en kritiskt vinklad intervju är att spela in den själv. Då vet du vad som sagts och det blir lättare att komma överens om eventuella ändringar.

Summa summarum, även om samtalet kan vara oväntat – se till att förbereda dig för intervjutillfället. Utrymmet till det finns och det är en del av ditt ansvar som chef att kommunicera så tydligt som möjlig även om det publika tillfället kommer plötsligt. Vad säger du som läser, vad tar du med dig härifrån?