Sebila Dervisevic: “Du vet aldrig vad någon annan går igenom”

Välkommen till den nya intervjuserien Veckans Bossbrud! I Facebook-gruppen Bossbrudar för kvinnor som är eller vill bli chefer är vi idag över 2700 medlemmar och tanken med denna serie är att vi ska få träffa en bossbrud varje vecka. Först ut är Sebila Dervisevic som också är med i Bossbrudar moderatorsteam. Hon är 28 år gammal, uppfattas ofta som äldre än sina år och är ambitiös. Hennes bästa chefsminne är hur en butikschef i hennes tidiga karriär fick henne att verkligen känna sig som en i gänget på jobbet där chefen också var en mentor och rådgivare. Något som hon idag strävar efter att ha med sig i sitt eget ledarskap. Vem är hon och vad jobbar hon med? Det kan du läsa om här!

Sebila Dervisevic, veckans bossbrud och moderator för Bossbrudar. Foto: Privat

Hej Sebila, vem är du när du inte jobbar?

− Hej! På fritiden gillar jag att umgås med min lillebror som också är entreprenörsdriven vilket är jättekul. Jag vill alltid lära mig något nytt och prova nya saker, högt som lågt. Nu senast gjorde jag en massa research på hur serum och hudvård funkar och håller på att testa olika produkter. Nästa grej blir nog att lära mig mer om sociala medier och hur man kan använda dem i sin marknadsföring för min lillebrors kommande företag.

Vad gör du idag och vad innebär det uppdraget?

− Just nu jobbar jag som projektledare på ett litet innovationsbolag som tar fram appar och spel inom sjukvård och hälsa. Som projektledare är jag med från projektidé till dess att det släpps och leder ett team på tio personer genom hela produktionsutvecklingsfasen. Men i början på februari går jag in i rollen som leveransansvarig på ett nytt bolag inom produktutveckling där jag kommer att ansvara för våra kunder från ”ax till limpa”.

Vilka är dina bästa ledarskapstalanger om du får skryta om dem?

− Det är nog att jag kan erkänna högt att jag inte kan saker utan att förminska mig själv. Jag är inte så mycket för att säga till andra hur de ska göra saker utan vill att de hittar sina egna lösningar och är sig själva. Det gynnar processen mer än att jag ska styra och ställa och jag ser ingen risk att låta medarbetare få äga processer själva. Dessutom är jag bra på att ”connecta” med folk och lära känna andra vilket är en stor styrka som ledare.

Vad arbetar du på att förbättra?

− Balansen mellan att vara chef, kollega och kompis och vilka gränser som går var är något jag fortsätter att träna på eftersom jag är övertygad om att det går att vara chef på ett roligt sätt. Sedan har jag tyvärr haft kan-själv-mentaliteten sedan jag var liten och det funkar inte som ledare. Du har bara X antal timmar och två armar så du kan inte göra allting själv hur mycket du än försöker.

Vad har varit den viktigaste ledarskapsläxan som du har fått hitintills?

− Den största ledarskapsläxan har nog varit att man inte bara kan se medarbetare som personer på jobbet. Alla har vi ett liv utanför arbetstid och det jag har lärt mig är ju bättre relation man har, desto mer får du veta och desto större förståelse får ni för varandra även när ni jobbar. Det blir också lättare att anpassa jobbet efter livet. Man måste inte vara på plats åtta till fyra eller alltid vara på kontoret bara för att få jobbet gjort och det har varit en viktig insikt för mig. Du vet aldrig vad någon annan går igenom.

Vilka är dina råd till den som vill bli chef i framtiden?

− Våga ta mer ansvar! Min chefsresa började när min chef skulle gå på semester och jag fick var vikariera. Det blev en erfarenhet att lägga på CV:t och alla sådana saker räknas sedan när du söker ditt första chefsjobb.

− Fråga en chef eller HR om det finns möjlighet att prova på någon uppgift eller skugga en ledare en dag så du får förståelse för vad rollen innebär. Kanske kan du få följa med på chefsmöten och se vad för beslut som tas? Är såklart viktigt att tänka på sekretess men du kan alltid fråga och förhoppningsvis får du det.

Ett sista tips?

− Det är finns jättemånga distansjobb utomlands inom IT, där du jobbar här hemifrån och samtidigt får erfarenhet av att vara chef eller teamleader.

---

Veckans Bossbrud är en intervjuserie med medlemmar i Facebook-gruppen för kvinnor som är eller vill bli chefer och varje torsdag släpps ett nytt avsnitt här i bloggen. Är du medlem i gruppen och kan tänka dig att berätta om din ledarroll eller dina ambitioner till att bli chef? Mejla direkt till clara@bossbloggen.se!

Caroline Farberger: ”Jag vill ha ett finger på pulsen”

Möt Caroline Farberger, VD för ICA Försäkring och aktuell med sin biografi ”Jag, Caroline”. Där delar hon med sig av sin livsresa och varför inkludering har blivit så viktigt för henne och varför det behövs mer av den varan i näringslivet. Men hur har hennes ledarskapsresa sett ut? Varför väljer hon den arbetsplatsen som blir ”mest störd” på kontoret? Och vad har varit en viktig insikt för henne som ledare? Det och mycket, mycket mer kan du läsa om här i dagens Möt en boss-avsnitt!

Caroline Farberger Foto: Andreas von Gegerfelt

Hej Caroline, kan du berätta lite om dig själv för Bossbloggens läsare?

− Hej! Jag är en yrkeskvinna och familjefar. När jag inte jobbar har jag ett vanligt liv med villa, Volvo och inte vovve men katt. Jag är pappa till tre barn i grundskolan, gift med Ylva och min stora hobby är husrenovering.

Berätta om din karriär!

− Jag började med att dubbelexamineras som civilekonom och civilingenjör inom elektroteknik i Göteborg. Redan från början ville jag ha en hög fart och hade siktet inställt på en chefskarriär. Däremot visste jag inte vilken industri jag ville börja inom så jag började på McKinsey där jag under sex års tid fick prova att arbeta med både tung industri, bank och försäkring. Det var här mitt intresse för försäkring vaknade och nästa steg blev Trygg-Hansa där jag fick mitt första chefsuppdrag. Det var -98 och det var så roligt eftersom jag då var chef över något som var helt nytt, nämligen att göra marknadsföring mer datadrivet, haha. Men jag fick rekrytera mitt eget team, fick prova på chefskapet på allvar och avancerade vidare rätt snabbt till att bli marknadschef på Trygg-Hansa. 

− 2000 rådde dock ”den nya ekonomin” och alla skulle bli entreprenörer – och så även jag. Så jag slog mig samman med en kollega och ledde en internet start-up med riskkapital som handlade om företagsförsäkringar på internet. Men dels var det en ganska torr affärsidé eftersom försäkringar inte exalterar särskilt många. Dels var inte branschen mogen för att bli digitaliserad. Så efter 1,5 år avvecklade vi firman, jag konsultade ett tag och sedan gick jag tillbaka till Trygg-Hansa och fortsatte utvecklas inom olika chefsuppdrag som blev större och större med åren. De sista fem åren var jag operativ chef och ansvarig för privatförsäkringar i Sverige vilket innebar ett ansvar för 8 miljarder kronor och 250 medarbetare. Så i slutet av 2015 fick jag frågan om att bli Vd för det nystartade ICA Försäkring och det har varit en spännande resa att gå från 0 till 700 miljoner kronor i omsättning på fem år.  

Vad för ledarroll har du idag och hur ser ditt dagliga arbete ut?

− Nu är det såklart lite speciellt med Coronatider. Vi arbetar hemma, en liten del av oss är på kontoret men de flesta är hemma. Dock ser mina arbetsdagar ungefär likadana ut som innan med undantag för att jag inte reser nu. Jag bokar upp högst 2/3 delar av min kalender och en tredjedel ska vara tomt för att kunna göra saker spontant. Jag har förvisso min beskärda del av ledningsmöten och uppföljningsmöten av olika slag, men för mig är det viktigt med en hög tillgänglighet för mina medarbetare.

När allt är som vanligt väljer jag alltid den kontorsplats som är i centrum av kontorslandskapet och där jag blir som mest ”störd”. För där är jag som mest tillgänglig och hör allt buzz som händer. Dessutom löser jag helst saker på stående fot och avslutar varje arbetsdag med en tom mejllåda så jag prioriterar snabbhet före backlog.

Caroline Farberger

− Det som är mest spännande med Vd-uppdraget är att du får en helhetsbild som är väldigt rolig. Inte minst när verksamheten går från att vara en start-up till en etablerad verksamhet med 120 medarbetare.

Caroline Farberger Foto: Andreas von Gegerfelt

Varför vill du vara den som är boss?

− Det är klart att makt, i betydelsen att kunna påverka, har betydelse. Det ger stimulans! Jag har åsikter och att då också ha möjligheten att förverkliga dem känns inspirerande. Sedan tycker jag att det är roligt att driva förändring. Jag ser potentialen hos människor och får en kick om jag kan hjälpa dem utvecklas. Det är en tillfredsställelse att få göra skillnad.

Vad har du för mål med ditt ledarskap?

− Åstadkomma positiv förändring och det utifrån tre olika perspektiv. Den första handlar om att skapa värdeskapande i företaget. Vi måste producera en vara eller tjänst som har en efterfrågan och motsvarar våra kunders behov. I detta ingår att driva ett så effektivt maskineri som möjligt, både i den utåtriktade och den inåtriktade verksamheten. Exempelvis behöver vi ha rätt person på rätt plats. Då får vi inventera: hur kan vi i företager dra bäst nytta av allas olika styrkor? I vilken roll kan personen passa? Och då gärna en roll med lite stretch och utmaning så att personen kan växa internt.

− Det andra är att skapa team och en kultur i ledningsgruppen där vi drar nytta av varandras olikheter. Vi är 120 medarbetare på tre orter och numera massa hemarbetsplatser. Hur håller du engagemanget uppe när ni inte ses? Jag har exempelvis var tredje vecka en livesändning över Teams där alla är välkomna att vara med. Men också fråga: hur går det? Ge alla medarbetare möjligheten att träffa dig i vardagen. Jag vill inte sitta isolerat rum och ta emot rapporter utan jag vill ha ett finger på pulsen och förstå: var gör det ont nu? Vad går det bra? Den tredje, lika viktiga delen, är skapa en positiv kraft i samhället. Vi i näringslivet har ett ansvar för att skapa hållbarhet i bred bemärkelse.

Jag drivs av tesen att vi som företag i näringslivet har makt och med den makten följer ett ansvar för samhället som vi inte kan ducka för. Och beroende på vilket företag man är kan man arbeta på olika fronter och för oss är exempelvis inkludering och mångfald i vårt tjänsteutbud ett viktigt sätt att ta vårt ansvar på.

Caroline Farberger

Vad är det viktigaste en ledare ska göra?

− Förstå hur viktigt det är med inkludering! Jag levde som man tills för två år sedan och jag inbillade mig att jag var jämställd och inkluderande fram till dess. Var rent utav mallig kring det. Men när jag började leva som kvinna för två år sedan och fick jag höra ganska många historier från andra kvinnor om hur det var att jobba med mig och andra män. Då insåg att jag hade levt i en bubbla vilket var en stor läxa. Idag är jag mer inkluderande och har lärt mig att uppskatta och förstå av värdet av olikheter i ett team. Det är en sak att rekrytera mångfald är halva vägen – den andra halvan är att skapa en kultur där alla får komma till sin rätt. Inkluderande ledarskap har så mycket potential för näringslivet men också för dig som ledare. Du som chef kan bli så mycket mer framgångsrik om du använder dig av olikheterna ni har i ert team!

− Idag avslutar jag varje möte med en reflektion, ibland själv och ibland med teamet. Var rätt personer inbjudna här? Finns det någon som kunde ha bidragit eller ”varit jobbiga” med sina perspektiv? Fick alla komma till tals? Dominerade ett fåtal diskussionen eller har alla fått möjlighet att bidra? Jag ifrågasätter också: lyssnade jag verkligen på vad alla sa? Det är sak att låta alla komma till tals men en helt annan sak att lyssna och ta intryck. Tidigare har jag nog haft mitt eget beslut klart innan jag gick in i mötet. Nu är jag noga med att inte ha stark åsikt när jag går utan jag lyssnar på vad alla säger och när jag har lyssnat klart - då fattar jag mitt beslut.

Ett arbetsliv där alla är välkomna

Att dagens arbetsliv inte är jämställt eller jämlikt hoppas jag inte är en nyhet för någon av er som läser Bossbloggen. Några som drabbas hårt av den här ojämställdheten på arbetsmarknaden är personer med funktionsnedsättningar. Enligt DO har var fjärde person med funktionsnedsättning utsatts för kränkande särbehandling, diskriminering och negativa attityder från arbetsgivare på grund av sin funktionsvariation. Hur skapar vi ett arbetsliv där alla är välkomna också utifrån detta perspektiv? Louise Vidlund, föreläsare och blivande författare, delar med sig av sina bästa råd:

Har du granskat dig själv som ledare och er egen organisation? Hur inkluderande är ni och är verkligen alla välkomna? Bild: Mabel Amber från Pixabay

Så skapar vi ett arbetsliv där alla är välkomna

Döm inte personer på förhand

Det borde vara en självklarhet för oss alla att inte vara ytliga. Än mer att det alltid, men extra mycket i en rekryteringsprocess, är viktigt att inte döma personer på förhand. Tyvärr sker det ändå, både i jobbsammanhang och utanför. Louise Vidlund, som är född med en svår funktionsnedsättning med svår benskörhet, upplever det ofta i sin vardag.

− Jag är vem som helst i en liten kropp! Jag gick mediaprogrammet i ett vanligt gymnasium, har tagit körkort och är trettio år och ändå är det vanligt att personer ofta vänder sig till min assistent i första hand och pratar över huvudet på mig. Eller så börjar de prata bebisspråk med mig vilket jag blir både ledsen och irriterad över. Dessutom får jag mycket kommentarer från folk som tror att jag är ung bara för att jag är kort och det sårar mig också, säger Louise Vidlund.

Hennes råd är att alla som själva inte har en funktionsnedsättning ska bli medvetna om hur det beter sig mot personer som har det och sluta dra förhastade slutsatser om vad personen klarar och inte klarar. Och, framförallt, inte döma henne eller någon annan som du inte känner på förhand.

Louise Vidlund Foto: Privat

− Jag kan se på folks ögon och kroppsspråk om de dömer mig eller inte så det tycker jag är A och O. Döm inte rätt ut, rakt av om någon passar in eller inte bara för att hon eller han sticker ut. Var mer öppensinnad än så, säger Louise Vidlund.

Se möjligheter

Nästa steg är att våga se möjligheter i stället för att bara se problem och även om det finns företag som ger chanser till personer med funktionsnedsättning behöver de bli fler. I Statistiska Centralbyråns publikation Situationen på arbetsmarknaden för personer med funktionsnedsättning 2019 ser vi bland annat att sysselsättningsgraden är lägre än hos övriga befolkningen.

− Många funkisar kan mer än vad man tror! Bara för att någon har svårt att gå eller är rullstolsburen så har alla något man är bra på. Det finns ett fåtal företag som kan tänka sig att ge chanser men de är inte många och borde vara fler, säger Louise Vidlund.

Ta ditt ansvar som ledare och ge folk en chans

Sist men inte minst är det viktigaste är att företag ger fler personer med funktionsvariation en chans i arbetslivet. Det är lätt att tänka att ”någon annan” organisation får bidra till detta men fler kan göra mer. Inte minst om ni börjar tänka innovativt och också anpassar tjänster och er arbetsplats efter personer och inte bara tvärtom.

− Även om du är äldre eller har en högre utbildning är ingen färdigutbildad. Våga anpassa tjänster efter personers förmågor och låt dem lära sig det de inte kan under tiden. Mycket går att lära sig efterhand som man gör det, säger Louise Vidlund.

Det är därför hon utöver att arbeta som föreläsare också är aktiv på sina sociala medier, exempelvis Instagram och YouTube, och visar upp vad hon gör även om hon är funktionshindrad.

− Jag vill göra så mycket men samhället är inte alltid anpassat för funkisar och jag vill vara en del av att förändra det. Alla ser olika ut och att det inte är så konstigt med det, säger Louise Vidlund.

Vad säger du som läser? Har du några tankar, tips eller erfarenheter att dela med dig av?

Jämställdhetsutvecklingen står still

En av höjdpunkterna varje vår och höst är Allbright-rapporten som släpps men den här gången var det ett riktigt deppigt resultat att ta del av. Förvisso så har antalet kvinnor i ledningsgrupperna för våra börsnoterade bolag ökat från 24 till 25 procent. Men utöver det så är faktumet det att jämställdhetsutvecklingen står still. Rejält still.

Jämställdhetsutvecklingen står inför ett rejält rödljus och nu om någonsin är det hög till att börja tänka om och slå om till grönt. Bild: Pixabay

Jämställdhetsutvecklingen som står still

Av 335 börsnoterade bolag så har 65 jämställda ledningsgrupper. Ytterligare 191 har en kvinna med ledningsgruppen och tyvärr har flera bolag gått från att vara med på den gröna listan till att halka ner på den gula.

Extra tråkigt är det att det fortfarande finns bolag utan en enda kvinna i ledningsgruppen, närmare bestämt 71 stycken. Något är en ökning från tidigare år. Men ja, då vet vi vart vi inte behöver söka arbete under de kommande åren!

Och tyvärr blir det än deppigare än såhär. Förra året så var finansbranschen den första att bli jämställd men här har bandet redan hunnit spolats tillbaka. Dessutom har andelen kvinnor i linjepositioner minskat och bara 15 procent av bolagens linjechefer är kvinnor. En liten, liten ljusglimt finns i att antalet kvinnliga stabschefer har ökat precis som antalet marknadschefer. Dessutom fortsätter trenden med att kvinnor är överrepresenterade som HR-chefer. Allbright konstaterar att:

"Grunden till överrepresentationen är densamma som leder till att nio av tio börs-vd:ar är män - nämligen könsstereotypa föreställningar gällande vem som är bäst lämpad att göra vad."

Samtidigt kan vi också läsa i rapporten Nordic Startup Funding att bolag med kvinnliga grundare är 45 procent mer lönsamma i sitt resultat jämfört med bolag som endast har manliga grundare.

...

Så vad säger vi? Det är dags att tänka om och börja göra rätt nu va?

Nu lanseras BossMasters!

Det är inte alltid enkelt att vara chef eller vilja bli det och det är därför jag är så glad över att se Bossbrudar fylla ett viktigt behov när det gäller att kunna prata om olika situationer en kan hamna i som ledare. Samtidigt har jag märkt i gruppen under de senaste månaderna att det är vissa frågor som inte alltid känns så enkla att lyfta i gruppen. Vissa saker behöver man prata om snarare än skriva och dessutom få möjligheten att bolla och ställa följdfrågor på. Så, ur det föddes idén om BossMasters som kommer att fungera som mastermind-grupper för Bossbrudar. Hur kul låter inte detta?!

BossMasters, mastermind-grupper där vi hjälper varandra att utvecklas

Upplägget är alltså att gruppen kommer att bestå av 3-4 personer i en grupp som tillsammans med en utbildningsledare ses digitalt en gång i månaden. Det är ni gruppdeltagare som tar med era era tankar, frågor och funderingar till varje möte och tillsammans så hjälper vi varandra framåt. Så om du:

• Har ett bekymmer som du brottas med?

• Vill ha råd, stöd och perspektiv utifrån på situationer som du upplever i ditt ledarskap?

• Vill nätverka och hjälpa andra bossbrudar vidare på deras ledarskapsresor?

Då ska du definitivt joina och vara med i en egen grupp! Ingen av oss är någonsin helt fullärda och här får du möjligheten att ha ett team som stöttar, peppar och utmanar dig. Du behöver alltså inte vara ensam som ledare och även du som vill bli chef kan ha stor nytta av att på förhand få vässa ditt ledarskap och få ta del utav hur andra arbetar. Ni har dessutom med er en utbildningsledare som både kommer att sköta allt administrativt med att boka möten men också vara med under era samtal för att leda mötena och bidra som sakkunnig. Och ja, nu till en början kommer denna person vara någon du känner igen - nämligen undertecknad!

Är både peppad och pirrig över den här lanseringen, det ska bli så spännande att se hur responsen blir!

Eftersom utveckling sker över tid så kör vi dessa grupper i perioder om fyra månader. Du tecknar alltså upp dig på att vara med i fyra månader, sedan får du frågan om du vill fortsätta eller inte. Kostnaden som gäller nu i höst när vi testar konceptet kommer att ligga på 640 SEK per person per månad (inklusive moms för privatpersoner och exklusive moms för företag). Tanken med detta prisläge är att täcka kostnaderna som vi har samtidigt som vi hoppas att så många som möjligt ska känna att en har råd att vara med. Vad tror du? Visst är detta en bra grej?

Vill du läsa mer? Här finns allmän information om BossMasters, här finns svar på vanliga frågor och sist men inte minst: här anmäler du dig!