Bossverket is born

Tadaaa! Det är dags att ni får också får veta nu vad jag pysslat med de senaste veckorna bakom kulisserna - det formella bildandet av Bossverket!

I juli 2016 startade jag Bossbloggen och inte ens ett år senare började jag att jobba heltid som ledarskapsutvecklare med de tre verksamhetsbenen:

• Utbildningar och föreläsningar inom olika ledarskapsfrågor

• Ledarskapscoachning, mentorskap och chefsrådgivning

• Det digitala beståendes av Bossbloggen och såklart grundandet av Bossbrudar

Under de här sju åren har jag gjort det under Bossbloggsflaggan men… Bossbloggen är trots allt bara en del av allt jag jobbar med och ibland har det blivit otydligt att jag gör mer än att blogga. Därför känns det fint att växla upp nu och ge företaget ett namn som speglar verksamheten ordentligt, för det är ett utbildningsbolag jag har strävat efter att bygga upp ända sedan jag startade.

Har blivit många glädjedanser här på kontoret allt eftersom pusselbitarna fallit på plats. Och djupa suckar och pustar när det inte funkat, haha.

Bossbloggen kommer såklart att finnas kvar! Bossbrudar likaså men det blir Bossverket som är paraplynamnet för “Boss-koncernen” vilket är superroligt och ytterligare en av de stora milstolparna som jag hade som mål när jag startade eget. Nu är vi här! Och nu börjar ett alldeles nytt kapitel.

Det har varit grymt mycket extrajobb med att ombilda bolaget, få allt registrerat, godkänt och på plats och allvarligt talat är det rätt mycket som återstår med. När jag startade Bossbloggen lade jag ner nio månader på research och ta fram alla detaljer med varumärket, logga, hemsida och allt. Allt var så förberett och genomarbetat och den här gången blev det helt tvärtom. Rubbet har behövt ske inom loppet av ett par veckor och ingenting finns i dagsläget. Samtidigt är skillnaden såklart att detta bolag inte börjar från noll. Jag kommer fortsätta jobba med samma saker som innan.

Hisnande pirrigt. Lite läskigt. Grymt roligt! Har redan hunnit lära mig massor trots att resan bara börjat och det känns symboliskt att mitt sjunde år som entreprenör och företagare fick bli såhär transformerande. Undras vad som ska hinna hända på de kommande sju åren? Du hänger väl med och ser efter?!

Bossbloggen fyller sju!

Sista maj var det jag hann blogga senast men nu så, dagen till ära, sover både Vilden och TicTac här bredvid mig i stället för på mig och jag får sitta ner med datorn i knät. Idag är det på pricken sju år sedan jag började blogga! Tänk när vi sitter här om sju år till och bloggen fyller fjorton och bebis fyller sju… Mäktigt.

Sju bloggår senare är det kul att Bossbloggen fortfarande är unik i sin nisch och välbesökt trots min föräldraledighet och brist på uppdateringar.

Som jag saknar att hänga med er här. Jag gillar fortfarande att vara föräldraledig fint nog men att inte hinna eller orka skriva är lite jobbigt. Det som hjälper är påminnelsen att allt har sin tid! Nu är det bebisbubblan som behöver få sitt och jobbet får vänta. I gengäld så känner jag hur idéerna puttrar i bakgrunden. Finns galet mycket potential i denna plattform och i mitt företag och jag vrider och vänder på alla olika alternativ och möjligheter. Hur ska jag fortsätta framåt? Vad ska jag satsa mer respektive mindre på? Vad vill jag? Vad orkar jag? Vad hinner jag? Vi får se! Jag kommer fortsätta blogga kravlöst i den mån tillfälle finns framåt nu under sommaren i alla fall. Kanske blir det många inlägg, kanske inga alls. En sak är säker och det är att detta bara är de första sju åren av bossbloggande. Det kommer att bli många, många fler! Du hänger väl med?!

Karriär + förälder = sant?

Är det möjligt att både driva företag och att vara förälder? Den frågan ställde sig Klara-Maria Mach inför att hennes son föddes och ja, även om den här intervjun gjordes för länge, länge sedan är det såklart en frågeställning som jag undrar över mycket för tillfället. Klara-Maria Mach driver Entreprenörden, nätverket Wonder Women och insåg tidigt under sin graviditet att det inte pratas så ofta om just kombinationen karriär + förälder. Därför startade hon podcasten Päronsnacket där hon möter andra framgångsrika föräldrar för att prata om just detta. Vad är hennes råd till nyblivna föräldrar? Det kan du läsa om här!

− Livet förändras när man blir förälder men det behöver inte innebära att man måste välja mellan sitt barn och sin karriär. Och eftersom diskussionen inte fanns om huruvida det är möjligt eller inte att göra både och hade i alla fall jag hjärnspöken om vad som funkar och inte, säger Klara-Maria Mach.

Om man vill bi förälder och samtidigt göra karriär eller driva företag, vad är bra att tänka på då? Klara-Maria Mach från podden Päronsnacket delar med sig av sina råd. Bild: charlesdeluvio on Unsplash

Råd till nya eller blivande karriärsföräldrar

Acceptera att arbetslivet kommer att förändras

I den första och tidiga fasen av föräldraskapet har Klara-Maria Mach bara ett råd: acceptera förändringen som komma skall.

− Innan barnet kommer så tror många att du kommer att kunna göra allt som tidigare men så funkar det sällan. Så i stället för att bli stressad över att inte hinna med allt som du brukar kan det vara snällare mot dig själv att acceptera den nya tillvaron för vad den är, säger Klara-Maria Mach och fortsätter.

− Du kommer att kunna jobba, men inte i det tempo eller med allt du tänkt. Hela dagen kan skita sig och behöva ställa in allt. Acceptera att du inte har aning om hur dagarna med spädbarn kommer att se ut och försök gilla läget.

Alltså, bara för att arbetslivet kommer att bli annorlunda innebär det inte att det kommer att försämras!

Planera inte in en massa saker det första halvåret

Klara-Maria Mach med sonen Theo. Foto: Ísak Guðnason

− Jag fick tipset att max planera in en stor sak om dagen första tiden med bebis och då tänkte jag att jag lätt skulle klara mer än så. Men nej… Det gick inte, haha! Säger Klara-Maria Mach.

Samtidigt är det inte så enkelt att alla företagare och entreprenörer kan checka ut på en lång föräldraledighet och komma tillbaka till jobbet som vanligt nio månader senare. Tvärtom kan det vara både viktigt och behövligt att jobba under tiden.

− Om du har en partner behöver ni prata med varandra. Vad förväntar ni er av varandra och kring era olika karriärer? Är det okej att sitta och jobba på kvällarna? Jobbar ni på helgen? Gör det gärna innan barnet kommer och stäm av igen när bebisen väl är kommen, säger Klara-Maria Mach.

Ta vara på egentiden

Ett annat tips är att ta vara på all egentid som du kan för att ta hand om dig.

− Ladda batterierna. Sov när du kan. Gör saker som ger dig energi som inte är jobb! Mår inte du bra som person så påverkar det både dig som förälder och företagare och ingen kommer att tacka dig för att du blir utmattad, säger Klara-Maria Mach.

Sänk rätt krav

Hon rekommenderar också att man ser över sina förväntningar och justerar kraven som man ställer på sig själv som företagare och förälder. Och att du sänker rätt krav!

− Du kanske inte behöver sänka kraven i form av att tacka nej till uppdrag men du kanske inte behöver kolla mejlen varje dag eller köra löpande bokföring. De flesta av oss har tidstjuvar som man gör varje dag som du kan prioritera ned. All spilltid tar tid från familjen, säger Klara-Maria Mach och fortsätter:

− Myten om att man blir mer effektiv som förälder är sann och ibland kan trettio effektiva minuter vara bättre än två timmar. Vad händer om du inte svarar på mejl samma dag? Ingenting!

Det är lätt hänt att börja lyssna in andras åsikter och känna pressen av normerna som råder kring föräldraskap - samtidigt, du som förälder känner ditt barn bäst och vet vad hen behöver.
Bild: charlesdeluvio on Unsplash

Gör en plan att utgå ifrån

Om man inte har ledningsgruppen eller en Vd som tar över ditt jobb hänger ofta väldigt mycket på dig själv som företagare och ett sätt att underlätta för dig själv är att göra en plan som du kan utgå ifrån.

Hur kan du kan lägga upp det? Vad kan du skala av eller sluta göra? Vad bidrar mest till företaget? Om möjligt, prata gärna med dina kunder om förutsättningar du har om du ska vara föräldraledig, så att ni kan planera tillsammans, säger Klara-Maria Mach.

Anpassa din föräldraledighet efter ditt liv och inte efter normer

Det finns många normer om hur en föräldraledighet ”ska” se ut och Klara-Maria Mach betonar därför hur viktigt det är att du som förälder lägger upp din föräldraledighet som du vill ha den och utifrån vad din familjs förutsättningar snarare än att lyssna på andra.

− Du är den bästa föräldern för ditt barn och vet vad ditt barn behöver. Så kallade ”föräldrapoliser” har ingen aning om vem du är och hur ni har det. När min son var en månad tog jag med honom på möten och i början undrade folk ”kan man göra så?”. Men det mottogs jättepositivt och gick hur bra som helst, Klara-Maria Mach och fortsätter:

− Men det beror såklart också på ditt barn, hens behov och rutiner. Jag lyckades matcha sovstunder med möten men det fungerar kanske inte för alla andra. Testa dig fram vad som passar bäst för dig, barnet och er familj.

Känn efter

Sist men inte minst är hennes råd att vara inlyssnande och känna in dig själv på vägen.

− För mig tog det två, tre månader innan jag förstod att jag är mamma men det varierar såklart från person till person. Jag rekommenderar dock alla att vara föräldralediga i minst en månad för att landa i situationen, det nya livet och skita i allt annat utom allt detta nya, säger Klara-Maria Mach.

Vad har du som läser för erfarenheter? Har du några tips att dela med dig av till andra som kombinerar karriär, företagande och föräldraskap?

Vanliga entreprenörsfällor

Under mina år som entreprenör har jag både hunnit göra en del egna missar men också sett många andras och det finns ett par vanliga entreprenörsfällor som har stått ut lite extra genom åren. Ska vi kika på vilka det kan vara?

En vanlig fälla är att man inte kommer till avslut i sin försäljning trots att inkomsterna är nödvändiga för att kunna driva sin verksamhet. Bild: Medienstürmer on Unsplash

Vanliga entreprenörsfällor

Man gör allting själv - och fortsätter göra det även när företaget växer

En risk som jag kan se att jag själv kommer behöva akta mig för den dagen som jag anställer fler är den här. Det är nämligen inte ovanligt att en som entreprenör är så driftig och van vid att göra allting själv att man inte slutar göra det trots att man inte längre är ensam. Och det är knappast bra för någon! Varken för dig själv eller personen som du anställt för att göra ett jobb.

Saker du kan göra för att förebygga detta:

Först och främst behöver du vara medveten om att det är en risk - då blir det lättare att förebygga den. Sedan gäller det att göra en bra rekrytering och delegera arbetsuppgifterna fullt ut, det vill säga att personen också får utrymme och mandat att fatta beslut inom sitt ansvarsområde i så stor utsträckning som möjligt. Detta kan vara ett läskigt moment om man som företagsledare är van vid att göra saker på sitt sätt men det är nödvändigt att personen ska kunna göra sitt jobb.

Inte säljer sin produkt

Sälj kan vara både obekvämt och läskigt och likväl det som behöver göras för att företaget ska klara sig och frodas och det finns två vanliga missar delar i detta, den ena är att inte ha en produkt som är redo att säljas och den andra att man inte säljer den.

Saker du kan göra för att förebygga detta:

Du kanske hör ljudet av den öppna dörren som slås in nu men det finns inte så många vägar ut ur denna fälla än att börja sälja och säkra inkomsterna. Några pengar måste in för att du ska kunna driva din business. En annan vanlig anledning till att man hamnar här är också att man…

Fastnar i förberedelserna

Såklart behöver vissa grundläggande saker finnas på plats innan man säljer, du måste veta vad du erbjuder till vem och varför det är så bra. Men jag har så många gånger genom åren sett företagare fastna i förberedelserna och vilja ha allt, allt, allt perfekt och på plats innan man börjar. Risken då är att man inte kommer till skott eller att det drar ut för mycket på tiden samtidigt som kassan sinar.

Saker du kan göra för att förebygga detta:

Hitta en nivå av “good enough” som känns representativt för ditt varumärke och kör.

Underskattar tiden det tar att etableras

För vissa företag och varumärken går det snabbt att etableras och bli välkända inom sin marknad - för de allra flesta tar det ofta längre tid än vad man önskar, hoppas och tror. Och det behöver inte vara dåligt! Jag själv tänker i alla fall att det är bättre att växa långsammare och på ett bra sätt än för fort men det är jag det.

Saker du kan göra för att förebygga detta:

Planera och arbeta långsiktigt och följ rådet som Alexandra Bylund gav mig när jag började mitt företag: var uthållig. Uthålligheten är det som oftast avgör vilka som lyckas och vilka som inte gör det var andemeningen i det hon sa till mig då och nu, fem år senare, är jag den första att skriva under på det. Sedan är det inte alltid en har möjlighet att vara uthållig men då är läget ett annat. Men förbered dig mentalt på att det kommer att ta tid och går det sedan fortare än du tänkt? Grattis och hurra!

Inte hinner med nätverkandet

Det kan vara svårt att få tiden att räcka till när man driver företag och en av sakerna som ofta prioriteras bort då är nätverkandet - vilket är synd för det är ditt nätverk är en av sakerna som kommer att hjälpa dig företag att växa.

Saker du kan göra för att förebygga detta:

Kanske schemalägga nätverkandet med en lunch i månaden? Försöka gå på någon mingel eller nätverksträff där du träffar fler på en gång? Vara mer social online? Välj ett upplägg som passar dig i din vardag men försök få in något nätverkande i den, det kommer vara betydelsefullt både för dig och ditt företag.

Vad säger ni andra som driver företag och läser detta? Har du sett eller upplevt någon annan fälla som kan vara bra att undvika? Dela gärna med dig!

Fem år som företagare

Kan knappt ta in att jag skriver den här rubriken nu… I april 2017 skrev jag att mitt nya arbetsliv börjar nu och förra fredagen var det fem år sedan mitt företagande officiellt fick sin början. Då gav jag mig själv tre år för att starta upp verksamheten. Efter de åren gått gjorde jag en utvärdering och eftersom det verkade så lovande (trots pandemin) så bestämde jag mig för att fortsätta i två år till och se vad som händer. Nu? Nu är det dags för utvärdering igen.

Att starta eget har förändrat min karriär och är det bästa jag gjort även om det långtifrån alltid har varit en dans på rosor.

Fem år som företagare

Jag visste i teorin att det tar tid att bygga bolag redan innan jag startade. Men hur lång tid det kan ta? Det förstod jag ändå inte. Och detta kan såklart variera från bolag till bolag och vad man har med sig in i företaget. I mitt fall var det noll startkapital, nästintill noll nätverk men en plan B i form av att jag kan söka och få nytt jobb snabbt om jag behöver det. En trygg vardag med en stöttande sambo och uppmuntrande omgivning har såklart också varit avgörande och bidragande till att jag sitter och skriver detta nu fem år senare.

Under dessa år har jag sett rätt många andra starta företag. Några har lyckats jättebra men de allra flesta har behövt ställa om eller ge upp på grund av pandemi, ändrade livsförhållanden, sjukdom, för kortsiktig satsning eller helt andra saker. Jag ser inga misslyckanden i det. Tvärtom gör det mig mer tacksam för att jag har kunnat hålla samma linje och leverera bättre och bättre resultat för varje år. Varje år har, även om det har tagit tid, ändå inneburit fler och större uppdrag och fler klienter. I år har det tagit fart ännu mer och att kunderna fortsätter att komma tillbaka och be om ännu fler utbildningar och att än fler klienter anlitar mig är prick det jag önskade och drömde om när jag startade.

Har jag tjänat högar med pengar? Nopes! Har jag däremot arbetat upp en stadig grund för ett välmående företag som håller på att brista ut i blom? Oh yes!

Ett råd jag fick tidigt var att vara uthållig och det skriver jag verkligen under på. Men även om en behöver ha ett pannben av stål så räcker inte det. Takten och görandet behöver vara hållbart och samtidigt ge tillräckligt med avkastning för att kunna fortsätta driva verksamheten.

Bild från januari 2017 innan jag visste att företaget skulle bli verklighet och allt vad det skulle innebära. Foto: Emilia Westerström

Nu börjar nästa kapitel

Och nu då? Vad händer nu? Well, inte mycket och samtidigt hur mycket som helst. Planen för 2022 är att fortsätta precis som jag gör: leverera ledarskapsutbildningar till kunder och uppdragsgivare, fortsätta med klientarbetet i form av ledarkapscoaching, mentorskap och rådgivning. Bloggen kommer att få rulla på och Bossbrudar likaså med sina olika aktiviteter och utbildningsinsatser. Jag har ingen aning om vart det tar vägen från och med nu mer än att uppdragen för sommaren och hösten har redan börjat förhandlas och bokas in vilket är superkul.

När jag tidigare i veckan skrev ihop ett underlag inför en företagsrådgivning lyckades jag dock få ned 17 olika saker som jag vill infria i framtiden och då har jag kommit på i alla fall tre till efter det, haha. Drömmar, ambitioner och planer finns det alltså gott om! Samtidigt har jag inte bråttom dit. Nuet är en nivå som jag har strävat efter att nå under alla dessa så ska ta tillfället i akt att njuta av detta och passa på att både ta ikapp sådant som inte blivit än och planera för saker som komma skall. Företaget får växa vidare i den takt som händer, ser fram emot vad jag hoppas ska bli både fem, tio och femton år till.

Berätta! Vilka av er har hängt med från början?