Skapa ditt drömföretag

Hej och glad fredag! Hur är läget? Jag är fantastiskt trött i dag men vad gör det när solen gassar och jag har startat morgonen med att gästa ett BNI-nätverk. Resten av dagen ska det skrivas järnet med undantag för ett telefonmöte efter lunch. Finns en överhängande risk att allt detta kommer att ske utomhus. Men innan det tar vid tänkte jag sammanfatta höjdpunkterna från Mitt Företags turné med temat på hur du kan skapa ditt drömföretag.

Charlie Söderberg var en av föreläsarna för turnén.

Skapa ditt drömföretag

Förutom en trevlig eftermiddag med härligt nätverkande så bjöds det även på en del inspirerande och matnyttiga tips som jag absolut kommer att med mig vidare i mitt företagande:

Hur länge kan jag vara borta från jobbet?

Som ni vet förespråkar jag verkligen att man ska sträva efter att vara det som ledare - men det gäller även för mig själv som företagare. Just nu är det inte en verklighet för mig att ta ledigt mer än någon dag i veckan. Men det är min vision och ambition att bygga en verksamhet som är flexibel och självständig. Kommer bli en spännande resa!

Prioritera dagens två viktigaste uppgifter före du läser mejlen

Ett tips från Gustav Oscarsson, Livet på 500 dagar, som jag verkligen har tagit med mig. Det blir så mycket lättare att hålla fokuset och inte riskera att gå vilse i allt som dyker in från mejlen eller de andra sociala kanalerna.

En rolig dag med Alex och Emilia som fint sällskap.

Inspiration klår alltid kompetens

Charlie Söderberg föreläste även om hur du bör designa ditt liv så att det passar dig och det jag tar med mig från den här föreläsningen är hans ord "Inspiration klår kompetens tio gånger av tio". Vi vet ofta vad det är vi borde förändra, göra annorlunda eller förbättra, men också kompetensen i hur vi ska göra det. Det som saknas är inspirationen.

Därav var hans råd att vi som företagare alltid ska hålla oss inspirerade, förvirrade (så vi fortsätter lära oss nya saker) och förbannade (så vi fortsätter att kämpa för det vi tror på). Märker tydligt nu som egenföretagare hur inspiration är en färskvara. Det gäller både att fylla på den regelbundet och exponera sig för nya miljöer, idéer, människor och ämnen. Jag tappar snabbt sugen om jag fastnar för mycket i samma gamla hjulspår och rutiner. Plus att nu är jag, om möjligt, ännu mer taggad på att skapa mitt drömföretag!

Hur gör du för att hålla inspirationen uppe? Har du några bra tips på saker eller aktiviteter som inspirerar dig?

Mondays are fun days!

God morgon! Hur är det idag? Jag mår finfint. Är inte mitt mest morgonpigga jag men känner mig ä-n-t-l-i-g-e-n riktigt bra från förkylningen. Har haft den bästa uppladdningen som en kan tänkas ha, prickade av flera av punkterna på hur du maxar helgen så det känns bra.Lördag kväll fick lätt fem stilettklackar av fem möjliga då vi var hos fina vänner för att spela brädspel. Kunde inte sitta med och spela hela kvällen men höll gänget sällskap från soffan. Bästa grejen då: låg där och var bara så himla glad och nöjd med magen full av supergod middag, fick dricka te och skratta med de andra. Tänker "this is it, fan vad fulländat detta är" och då ropar T "dags för efterrätt!" och bjuder på pannacotta. Klimaxet följdes av matkoma och jag däckade som ett litet barn i soffan efter det kan jag säga. Söndagen blev ytterst stilla med massa häng i trädgården och tv-spelande. Bra kombo!

Veckans planer

Hur ser veckans planer ut då? Bra fråga. Let's have a look!MåndagAlltså. Min måndag är alltså helt tom. Hur fint är inte det egentligen? Känns som om jag har oceaner av tid vilket jag ska nyttja till max med blogg- och kontorsjobb.TisdagAkupunktur på morgonen och sedan kommer eftermiddagen spenderas i Helsingborg där Charlie Söderbergs nya föreläsningsturné om att starta och driva sitt drömföretag stannar till. Kommer bli kul! Du har väl läst artikeln som jag intervjuade honom till om att vara umbärlig som chef?OnsdagHar ett seminarium på morgonen, ska jobba några timmar och sedan är det dags att börja spela in pod! Kommer bli väldigt spännande. Planen är att få allt tekniskt och praktiskt på plats nu i slutet på maj så att Nätverka #LikeABoss kan släppas här i juni.TorsdagHar en intervju till Möt en boss och skrivtid inbokat prick hela dagen. Lyxigt!FredagMorgonen startar med ett BNI-möte, ska bli himla trevligt. Det följs åt av lite jobb och, med lite flyt, så blir det en runda till stallet på eftermiddagen. Håller tummarna för det!Här på bloggen kommer vi snacka lite med en bloggkollega till mig om hur man så enkelt som möjligt, kan skapa en mer hälsosam och aktiv arbetsplats. Jag tänkte också att vi ska nätverka lite och givetvis kommer ni att få hänga med på tisdagens föreläsning.Vad ska du hitta på i veckan? Vad ser du mest fram emot?

Myten om en oumbärlig chef

Visst känns det bra att vara behövd på jobbet: att göra skillnad genom att vara där, svara på frågor och hjälpa sina kollegor och medarbetare. Men det finns en gräns för hur bra det är för en organisation att en ledare är behövd - när ledaren blir oumbärlig.

Det är lätt hänt (och ibland väldigt trevligt) att få superhjältestatus som chef men det är dessvärre inte bra varken för dig som ledare eller teamet eller organisationen. Grafik: MAST Produktion

Trendigt att vara oumbärlig

De senaste åren har det varit trendigt att vara oumbärlig på arbetsplatsen för att visa hur värdefull man är. Vad man sällar talar om är oumbärlighetens baksidor och hur hårt den kan slå både mot individer och organisationer. Känslan av att vara behövd överallt hela tiden och inte räcka till behöver inte bara leda till allvarliga stresspåslag. Den kan också innebära att man faktiskt inte räcker till och att verksamheten börjar halta.

Dessutom kan en oumbärlig chef leda till att medarbetarna blir handlingsförlamade, inte känner ansvar för sitt arbete eller blir omotiverade, vilket minskar både trivsel och välmående. Så att du som chef ska göra dig oumbärlig är en modern myt. I stället bör du sträva efter att göra dig umbärlig. Inte på det sättet att du bara sitter och petar navelludd, utan att du bygger en trygg organisation. En organisation där medarbetarna kan arbeta självständigt och fatta egna beslut i enlighet med era mål, även när du inte är där.

En förändring att bli mer umbärlig

Charlie Söderberg Foto:Privat

En ledare som har jobbat för att bli umbärlig är Charlie Söderberg, VD för Balansekonomi. För några år sedan hade han planerna på att gå ner i för att vara hemma med sonen Primus, men det var när han blev allvarligt sjuk som han bestämde sig för att förverkliga idén.

─ Som jag ser det var vi då också inne i en fas där ”Ledaren med stort L” behövde vara inblandad i allt, vilket lamslog både mig och organisationen. Det finns faser det är viktigt att gå först och peka med hela handen med det finns också faser då en ledare leder bäst genom att lämna luft, bjuda till reflektion och ställa fler frågor än komma med svar, säger Charlie Söderberg.

Resultatet blev att flytta från storstadspulsen i Stockholm till lantlivet på en gård i Skåne. En nytt liv med att odla grönsaker, renovera, föreläsa och börja jobba tre dagar i veckan inleddes. En stor omställning för både familjen och organisationen, men också nödvändig:

─ Att gå ner i tid till att arbeta tre dagar i veckan som chef är på många sätt en utmaning, men inte enorm, och definitivt en nyttig sådan för hela organisationen, säger Charlie Söderberg.

Varför mer umbärlig?

─ Samarbetet mellan oss ledare var avgörande. Vissa strukturer fick byggas om med rapportering och jag fick lämna bort ansvar och arbetsuppgifter. Samtidigt jobbade vi alla redan med samma metodik vilket gjorde det enklare. Det är inte bara jag som utbildar våra handledare. Och det är ingen lyxfråga för mig som ledare utan det är så man bör jobba, säger Charlie Söderberg.

Hans upplevelse är att det nyttigt att personalen fick mer möjlighet att fatta fler egna beslut med hans mangament by not being there.

─ Jag är aldrig mer än timme bort men de flesta frågor har dem svarat på själv inom den timmen. När jag var på plats jämt riskerade min åsikt att bli sanning. Nu fick många andra möjligheten att växa och utvecklas.

Jag och min partner har möten var fjortonde dag för att tänkaframåt och på vad vi bygger här egentligen, så vi inte fastnar imejl eller i att jobba med businessen. Varje gång jag springer medhinkar har jag misslyckats med att bygga en vattenledning.

Charlie Söderberg

En av flera nackdelar med att vara oumbärlig som chef är att risken är stor att du också blir den enda som släcker alla bränder som uppstår. Är ni fler som gör det? Ja, då går det både snabbare och blir bättre gjort.

Så blir du mer umbärlig som chef

För att du som chef inte ska springa med vattenhinkar gäller det att ni bygger en stadig grund. Vet ni vad ni ska göra varje dag för att ni ska vara nöjda? Har ni alla verktyg som ni behöver? Vad har ni för varningssystem som aktiveras om ni inte lyckas nå era mål? Prata om era förväntningar och hitta sätt att hjälpa varandra som ett team.

Stresstesta de strukturer som ni har. Ponera att ni har måndagsmöten. Vad händer om du som chef inte dyker upp en, två eller tre måndagar? Har personalen måndagsmötet ändå? Om ja så har de insett värdet med att hålla mötet och du är umbärlig. Om det däremot blir framskjutet eller inställt tyder det på att ni behöver backa bandet och se över ert arbetssätt.

─ För att bli umbärlig krävs det att man biter i det sura äpplet ibland. Du kan tro att saker är organiserade och strukturerade men om det inte klarar stresstest eller levererar de resultat som ni vill är det inte så färdigt som du tror. Då får ni går tillbaka till ritbordet och göra ett nytt försök, säger Charlie Söderberg.

Sammanfattningsvis så upplevde Charlie Söderberg att organisationen blev självständigare när han gick ner i tid och blev mer umbärlig. Men för att bli lyckas med det behöver du inte gå ner i tid eller spendera mer tid från kontoret. När medarbetaren kommer med en fråga – besvara den med motfrågor för att få medarbetaren eller gruppen att resonera själva kring hur problemet kan lösas på bästa sätt. Exempelvis:

• Vad tror du är den bästa lösningen och varför?

• Vad är alternativen?

• Vilka påverkas av alternativ A respektive B och hur?

Och så vidare. En vardag där du som chef är mer umbärlig och kan fokusera på att tänka framåt och leda kommer inte bara ge dig en bättre arbetsmiljö – du blir även bättre som chef.

Vad säger du om att vara oumbärlig respektive umbärlig på jobbet? Hiss eller diss?

Balansekonomi som inspirationsdos

Hej! Jag hoppas det är bra med er idag. Var ju på en gratisföreläsning från Balansekonomi igår. Träffade så trevliga människor på minglet efteråt att jag kom way past bed time. Så jag bestämde mig för att vänta med bloggandet till idag i stället, kors i taket på den!Hur som, får ni chansen att gå på en föreläsning med Charlie Söderberg kan jag varmt rekommendera det. Det var en härlig inspirationsdos. Han är en retoriker och performer af rang och det var fantastiskt intressant få ta del av hans tankar om ett rikare liv. Han menar att det är möjligt att skapa sig ett rikt liv när det gäller fysiska tillgångar, inre rikedom och ekonomisk rikedom samtidigt. Extra kul att höra eftersom det är tankar jag själv har haft under det senaste halvåret.Tyckte det fanns mycket matnyttigt att ta med sig från föreläsningen och det om balansekonomi kommer jag faktiskt att ha i ett separat inlägg om nästa vecka. Men jag har sammanfattat några andra poänger från föreläsningen som jag tyckte var intressanta:

Det är ens beteenden som skapar resultat

Bra resultat beror på bra beteenden, ergo dåliga beteenden skapar dåliga resultat. Kan upplevas som väldigt svartvitt (och det är det också, menat att provocera och riva upp känslor hos publiken). Men framförallt att dåliga beteenden inte försvinner bara för att vi känner till dem. Att olyckligt medvetande kan vara lika dåligt som att vara lyckligt omedvetande.

Vi har alltid fullt av problem

En annan visdom från föreläsningen var att livet består av problem och att vi alla alltid har fullt av dem. Om du inte har några problem så kommer du att få problem med vädret. Eller med att bestämma dig för vad du ska äta till lunch. Så oavsett hur rik du är (ekonomiskt, energimässigt) är antalet problem, oavsett hur stora eller dramatiska de är, detsamma. Därför pratade Charlie Söderberg om vikten av att skapa sig så roliga problem som möjligt i stället för färre: en intressant tanke!

Ha ett mål eller gå ändå

Texten ovanför kommer från Alice i Underlandet. Och just det: om du inte vet vart du ska då spelar det ingen roll vilken väg du tar. Du kommer att komma någonstans om du går långt nog finner jag väldigt tilltalande.För vi pratade också om efter föreläsningen om att det inte alltid är så enkelt att man bara vet vad man ska göra. Och att leta efter sin dröm kanske kan vara ett mål i sig. Att genom att testa på olika saker inse vad man inte vill göra – och på vägen kanske hitta vad man tycker är kul att göra.  Kan se tydligt nu att det är tack vare att jag har provat mig fram som jag är här idag: med intresset för ledarskap och att använda min blogg som forum att få arbeta med det.

Sagor finns än idag – och de är fulla av sensmoral

Det är inte bara bröderna Grimms sagornas  som innehåller goda råd om vad vi kan och inte kan göra här i livet. Det finns mängder med moderna sagor och myter som talar om det för oss.En modern saga enligt Charlie Söderberg är att man måste välja mellan att ha en familj eller vara rik. Antingen är du en Krösus Sork eller en Bamse. Du måste inte vara antingen eller – du kan vara både och. Här ger han sig som exempel på det som arbetar tre dagar i veckan för att spendera tid med familjen och ändå tjänar pengar. Är det förresten någon annan som blir nyfiken på hur hans ledarskap ser ut för att lyckas med det? Funderar på att fråga om han kan tänkas intervjuas i ämnet (om ni är intresserade av att läsa om det).Sist men inte minst bär jag med mig ett citat som jag läste och berördes av redan i våras när Charlie Söderberg i en intervju. Nämligen:

Priset du får betala för att inte göra som alla andra är att du ser ut som en idiot.

Charlie Söderberg

Inspirerad till tusen

Det har jag hämtat åtskilligt med styrka i medan jag har planerat, startat upp och nu driver en helt egen nisch inom bloggbranschen med denna ledarskapsblogg. Nu har det dock hamnat lite i skuggan av all den fantastiska energi och alla lärdomar som jag får från er. Det är så roligt att få lära känna er på vägen och är glad att fler och fler hittar hit (bara i augusti månad har antalet läsare ökat med 45 procent!) och att ni delar med er om era ledarskapshistorier och tankar kring ledarskap och hälsa.Så, sensmoralen för detta inlägg får väl helt enkelt anammas av den frågeställningen som Charlie Söderberg säger förändrade hans liv: är du beredd att i fem år göra det som 95 procent aldrig gör för att få det 95 procent aldrig får? Vad är ditt svar?Clara (som redan sagt ja och har påbörjat den resan utan att ha en aning om hur den kan sluta)