Ditt som datt

Hejsan! Hur står det till? Med mig är det lite blandat. Jag mår bra men är både sorge- och pmstrött. Peppad på att jobba. Matt inför att träna i eftermiddag. Lite omtumlad i att liten fortsätter sin inskolning. Tänker att det får vara så! Var dag har sin takt.

Haha, det började precis snöregna här och det är iskallt. Till och med vädret ger klartecken åt att vi får vara lite lägre idag än vanligt!

Den här veckan kommer att bestå av både ditt och datt in good way.

• Klientarbete: både samtal med mentorsskapsklienter och rådgivning via BossAkuten är inbokat, sedan får vi se vad som dyker upp på vägen

• Skriva utbildningsmaterial för kommande ledarskapsutbildningar i maj

• Blogga

• Nätverksträff, nätverksfikor och nätverksluncher och jag ser så fram emot dem alla

• Webbinar inom styrelsearbete

• Träning, ett pass med sjukgymnastik och ett pass med simning

• Leker med tanken på att köra en livesändning i Bossbrudar pga väldigt länge sedan det hände sist

• Ska hänga på kontoret och ser så fram emot det!

• Fila vidare på ett skrivprojekt som upptar mycket tankeverksamhet just nu

Åh, detta är det bästa med mitt jobb. Jag kan känna mig trött och hängig men när jag väl börjar jobba får jag så in i mycket energi. Lyxigt värre! Hoppas du har detsamma där du är.

Kliv in i ett nytt kapitel

Tjenare! Hur är läget? Här är det trött och lite migränbakis men fint ändå. Jag ligger i tornrummet och skriver detta medan grabbarna busar där nere och försöker komma i håg veckan. Vi har verkligen klivit in i ett nytt kapitel med inskolning, rå om ett dödsbo och jobba samtidigt. En ny tid av livet och jag tycker faktiskt att det ska bli spännande att se hur det blir framåt allt eftersom vår nya vardag fortskrider.

Lite vårsol har det också bjudits på även om det är riktigt aprilväder som råder här nere i södern.

Annars har veckan bjudit på både stresspåslag, roligt jobb och nya lärdomar. Bäst var att svärmors lilla katt äntligen fick ett nytt hem, ett projekt som varit tungt mentalt och det är definitivt den lättnaden som triggade gårdagens migrän. Det brukar bli så när en stor anspänning släpper för min del och detta var typ tre ton som lättade.

Veckans pass med Become a Boss-gänget var kanon. Klientarbetet har varit otroligt intressant och sedan har jag gjort det jobbiga i att tacka nej till ett uppdrag där schemat visade sig krocka. Som en av personerna jag lär mig mycket av inom företagande konstaterat: “nej ett av orden en företagare ska använda så lite som möjligt”. Samtidigt - ingen, och än mindre en företagsledare, kan vara överallt samtidigt. Så då fick det bli så den här gången! Trist men nödvändigt.

Desto roligare är att jag tagit nästa kliv på min träningsresa genom att köra ett pass sjukgymnastik och börja simma en gång i veckan. Jag är om möjligt ännu mer förtjust i mitt lilla kontor nu när soffan är på plats. Dessutom har jag blivit med ny jobbmobil som jag nog kommer att behöva ha några dagar för att lära mig bemästra, haha. Kul att man kan tillhöra en digital generation och ändå vara så oteknisk.

Ett samtal med en av de fantastiska personer som jag ser som läromästare inom entreprenörskap gav både kunskap jag behövde och bekräftelse på att jag är på rätt spår. Otroligt tacksamt att få ha personer som är kloka och generösa i sin närhet. Kan inte dela vad kunskapen i sig handlade om men alltså, att få den var en sådan grej som hjälpte mig från att göra ett väldigt onödigt misstag. Med det var detta en bra påminnelse om hur mycket det kan löna sig att våga ställa frågan även när det känns okunnigt och lite obekvämt att göra det.

Och det var min vecka det, typ. Hur har du haft det?

Sju år som företagare

Den första april var en stor dag för mig. Inte att jag var ledig (även om det var supernajs) utan för att jag firade sju år som företagare! Innebär detta att jag är veteran på riktigt nu? Börjar kännas som att jag gjort detta i evigheter samtidigt som jag är lika taggad nu som jag var när jag började.

Nu har jag faktiskt uppfyllt de där allra första milstolparna som jag satte upp för mitt företag när jag började: kunna fakturera heltidslön året runt, ha ett eget kontor, starta AB och lägga grunden för ett nytt utbildningsbolag. Ja, det tog längre tid än vad jag trodde men strunt i det. Jag gjorde det!

Hur förberedde du dig inför starten?

Lång historia kort! Jag ägnande nio månader åt att förbereda mig för att lansera Bossbloggen eftersom jag fortfarande var på väg tillbaka från att vara sjukskriven på grund av utmattning. Den startsträckan gjorde att allt i form av hemsida, logga, grafiska material och en hel del bloggartiklar var fix färdiga från början. Jag ägnade också ett par månader åt att prata om att jag skulle börja blogga vilket i kombination med spridningen som de första intervjupersonerna bidrog med gjorde att bloggen fick en kickstart. På det sättet hade jag ändå väldigt mycket klart när jag sedan startade företaget där jag helt sonika lade till föreläsningar, utbildningar och rådgivning som tjänster när jag skrev min affärsplan för att söka starta eget-bidrag som jag också fick.

Såklart behövs det en del praktiska saker inför att starta företag - som att registrera bolaget och ha en skattesedel. Men baserat på vad jag sett under dessa år är typ det viktigaste att:

1. Ha något att sälja - oavsett om det är ett erbjudande eller en produkt. Kanske ha någon referens, prototyp eller portfolioexempel att visa upp vad det är du säljer.

2. Nätverka, nätverka, nätverka. Det varierar såklart beroende på vad du ska göra i din business hur du närmar dig din marknad men att ha och bygga ett nätverk är A och O

3. Budgetera tidigt för att ta in en mentor som kan hjälpa dig i din nya roll, både med att fokusera på och prioritera rätt saker men också bidra med råd och hjälpa till att öppna dörrar och se möjligheter

Highlights och misstag som blivit lärdomar!

Highlightsen är m-å-n-g-a. Alltifrån att Bosskartan fick se dagens ljus (glömmer aldrig den föreläsningen), komma på och lansera Become a Boss-programmet eller alla gånger jag formulerat olika modeller som gör olika ledarskapsmoment lättare för de som får ta del av dem oavsett om det gäller svåra samtal, konflikthantering eller något annat. Olika jobbuppdrag, alla klienter jag har jobbat eller jobbar med och alla fantastiska människor jag har lärt känna. Att hitta och flytta in på kontoret. Erkännanden av olika slag.

Misstag som blivit lärdomar är också ett gäng. Hade säkert kunnat bli ett eget blogginlägg. Men om jag ska försöka sammanfatta några av dem:

Ät ordentligt före föreläsningar och utbildningar. En liten detalj som är superdupermegaviktig. Missade det en gång före en kvällsdragning och var helt snurrig av hunger. Det är en av de två gånger under dessa år som jag själv gett mig tre av fem i betyg för min insats, presterade okej men det var verkligen inte mer än okej.

Ta in olika råd och perspektiv men gå din egen väg. Jag har inget konkret exempel på när det varit ett misstag men det har hänt flera gånger att jag har fått råd baserade på personen som gett dem snarare än mig som får dem och det blir sällan givande. Samtidigt går det inte att omge sig bara med ja-sägare eller folk som klappar en mothårs. Genom att höra andra tankar och andras erfarenheter är det lättare att mejsla ut sin egen väg och strategi. Det är också en viktig aspekt att välja mentor utifrån! Hjälper din mentor dig hitta din väg eller vill hen att du ska göra som hen gjort? Erbjuder hen ett (dvs sitt föredragna) alternativ eller olika potentiella att välja utifrån?

Vänta inte med att söka vård om du blir sjuk. När jag gjorde illa armbågarna för ett par år sedan gick jag förvisso till en arbetsterapeut men… Med facit i hand skulle jag ha varit sjukskriven och jag skulle ha sökt hjälp med rehab direkt. Det var en viktig läxa för mig att man inte ska vänta om man har ont någonstans. Kolla. Upp. Det. Och. Sök. Vård. Direkt. Vänta. Inte. Okej?

Företagarlivet kan vara skört men jag är faktiskt väldigt optimistisk på vad som komma skall och det ska bli så spännande att se vad som kommer att hända nu när jag växlar upp bolaget ytterligare.

Bästa tipsen för mig som just startat?

Satsa långsiktigt på riktigt, minst en tre eller fem års plan och hur du kan hålla en hållbar takt under dina uppstartsår. Har mött så många genom åren som har en superbra idé men kört på i för hårt tempo och sedan inte har kapaciteten att hålla i och hålla ut. Att dra in pengar så snabbt som möjligt är också en viktig del av att uppstartsfasen.

Blev det som du trodde?

Till allra största del blev det bättre än vad jag trodde förutom att allt har tagit mycket längre tid än vad jag först tänkte att det skulle göra. Och nej, pandemin hjälpte inte till på den fronten men det finns så mycket mer jag vill hitta på framåt att det på sätt och vis känns som jag bara har börjat? Men jag är stolt som tusan över det jag har gjort hitintills trots att det varit långtifrån lätt jämt. En nära vän påpekade häromdagen att tre av mina sju företagsår har innehållit IVF-behandlingar, följt av ytterligare år med graviditet och föräldraledighet - det känns starkt såhär i retroperspektiv. Men jag har hela tiden varit enormt tacksam för att jag vågade satsa, det är det bästa jag gjort för min karriär och mig själv som människa.

Vad blev inte som du trodde?

Jag hade både hoppats på och trott att jag skulle ha skrivit flera böcker vid det här laget. Har flera manusidéer som jag ser fram emot att förverkliga men eftersom jag inte vill ge ut dem på egen hand så håller jag kvar dem i frysen (där jag lägger alla mina bra idéer tills rätt tillfälle uppstår).

Grattis! Vad är bäst respektive sämst med företagarlivet?

Tack! Bäst är att jag får jobba med det jag tycker är allra, allra roligast och är mest kompetent inom. Variationen som jobbet innebär och att jag är ständigt stimulerad plus får använda både mitt sinnelag för affärer och min kreativitet. Jag säger jämt och ständigt att jag har världens bästa jobb men det är verkligen så! Jag är lycklig och lyckligt lottad att få arbeta med detta. Sämst är att jag, just nu, är oumbärlig för verksamheten. Något jag inte gillar och avser att förändra pö om pö i framtiden.

Hur ser du på framtiden? Är det inte svåra tider?

Jo, det är svårare tider överlag nu och min bransch är inget undantag från det. Men! Jag är faktiskt jätteoptimistisk detta till trots. Dels på grund av Become a Boss-programmet och responsen kring det. Dels för att jag har fler spännande idéer för framtiden men mest av allt för att jag (de flesta dagarna, haha) har en väldigt stark tilltro till mig själv och vad jag gör. Allt löser sig. Allt blir bra. I follow the force and the force is with me! Typ.

Är det något annat du undrar över eller vill veta mer om kring företagandet? Mitt eller vad jag lärt mig under åren? Fråga på i så fall!

Joharis fönster

Det är dags att kika på en av klassikernas klassiker inom ledarskapsmodeller och det är Joharis fönster, på engelska Joharis Window. Modellen togs fram av psykologerna Joseph Luft och Harrington Ingham i mitten på 1950-talet och är en av dem som fortfarande används flitigt. Varför? Troligtvis för att den enkelt och tydligt illustrerar människors självkännedom och syftar till att lära känna sig själv bättre. Ursprungligen har den använts genom att man som deltagare kan utgå från en lista av adjektiv och sedan placera in dem i ett av de olika fälten.

Men det jag uppskattar mest med den i rollen som ledarskapsutvecklare är just tydliggörandet hur vi kan se på oss själva i förhållande till eller i samspel med andra i vår omgivning. Det gör det nyttig att känna till och ha med sig som ledare och chef - både för vår egen del men också när vi leder våra medarbetare.

En illustration över fyrfältaren som Joharis fönster, saxad från mitt eget presentationsmaterial när den är med i någon av mina utbildningar. Grafik: Bossverket

Joharis fönster

Joharis fönster består av fyra olika fönster inom vilka vi kan sortera in saker som vi själva och/eller andra vet och känner till om oss själva. Låt oss börja högst upp till vänster!

Öppen

Det öppna fältets karaktär är vad som är känt båda för oss själva och för vår omgivning (vilket såklart kan variera från person till person i vår omgivning).

Ur ett ledarskapsperspektiv: Här skulle vi kunna säga att det som vi säger om oss själva som ledare (eller medarbetare) som stämmer överens med omgivningens uppfattning ryms. Det som ryms här kan användas för att bekräfta medarbetares egen självbild, självkänsla och självförtroende.

Blind

Det blinda fältet rymmer de saker som andra vet om oss men som är okänt för oss själva. Vare sig vi gillar det eller ej har vi alla minst en, troligtvis flera blinda fläckar när det kommer till hur vi är som personer eller hur vi beter oss.

Ur ett ledarskapsperspektiv: I bland kan detta fält ställa till det för dig som chef, exempelvis om du befinner dig i en situation med en medarbetare där du ser ett beteende som är problematiskt för hen i sin arbetsroll som hen inte känner till. Finns lite olika sätt att agera i den situationen beroende på problemet men i bland behöver vi uppmärksamma medarbetaren om detta och bidra till att informationen vi har flyttas från det blinda fönstret till det öppna. Ibland kan beteenden korrigeras utan att någon flytt sker alls.

Dold

Väldigt få av oss delar allt som har hänt eller sker i våra liv på jobbet och den typen av information och erfarenheter samlas här i det dolda fönstret. I bland väljer vi att dela med oss av det, ibland inte.

Ur ett ledarskapsperspektiv: Det händer då och då att medarbetare, eller vi själva för den delen, påverkas av saker som händer i det dolda fönstret och det är alltid en klurig balansgång. För som chef varken kan, ska eller behöver du kräva hundra procent transparens från dina medarbetare och du behöver kunna leda utifrån faktumet att du inte vet allt om dina medarbetare.

Okänd

Vi kan resonera, vi kan spekulera men ingen av oss kan veta hur vi är eller hur vi agerar i alla situationer och lägen. En del av våra egenskaper är dolda både för oss själva och vår omgivningen och kanske aldrig någonsin blir kända eller blir det den dagen vi försätts i en situation där vi aldrig varit förut.

Ur ett ledarskapsperspektiv: Detta fönster är faktiskt viktigare än vad man kan tro som ledare! Inte för att du ska försöka ta reda på vad som ryms här utan för att du kan bära med dig denna som påminnelse om två saker. 1. Alla är vi ständigt föränderliga över tid hur väl vi än känner varandra eller hur länge vi har känt varandra samt 2. att du som chef aldrig någonsin för förutsätta att du vet hur medarbetare fungerar. Du kan såklart göra antaganden som visar sig stämma - både om dig själv och andra - men det är inte förrän vi är väl inne situationen som vi får reda på hur den påverkar oss eller hur vi beter oss i den.

Så! Där har vi den, Joharis fönster, kryddad med mina perspektiv kring hur du kan använda den som chef. Vad tycker du om den? Är den användbar eller har du någon annan syn på modellen? Dela gärna med dig!

Livets tvära kast

Även om man vet att en sväng ska komma i livet så kan den dyka upp snabbare än vad man trodde och ja, just en sådan är anledningen till radioskuggan här sedan förra torsdagen igen. Behövde prioritera familjelivet helt enkelt. Jobbade lite grand förra veckan men mest då med kund- och utbildningsgrejer och bara med det allra viktigaste. Nu har jag precis landat på kontoret efter att ha hunnit uträtta (vad som kändes som) femtielvatusen ärenden och försöker bli klok på vad jag behöver göra. Livets tvära kast helt enkelt. Må vara lite skörare än vanligt men det känns samtidigt bra att sätta igång igen.

Det är ju ingen sport om inte allt händer samtidigt så nu har även kontoret fått ytterligare en pusselbit på plats: en mycket efterlängtad liten soffa! Ska fixa lite mer men sen kommer ett inlägg men det nya som hänt här.

Annars kommer den här veckan - som vanligt - innehålla lite allt möjligt. Fakturering och betala räkningar står först på listan eftersom jag äntligen fått min FA-skatt godkänt för det nya bolaget. Sedan ska det bokföras. Träffa mentorsklient. Ha chefsrådgivning. Skriva utbildningsmaterial och på fredag ska det första Become a Boss-gänget göra modulen Arbetsgruppen vilket innehåller en massa spännande grejer, exempelvis grupputveckling, dysfunktionella team, rekrytering och ja, mer därtill. Förhoppningsvis kommer jag att kunna ta upp tråden igen och börja blogga som vanligt också men jag håller den lite lös för marginalens skull. Blir det så är det jättekul men blir det färre inlägg är det lika så bra. Det får bli planen för veckan! Hur har du det där du är?