Svåra sanningar äldre i arbetslivet måste inse...

Alla generationer behövs i arbetslivet! Samtidigt finns det några svåra sanningar som äldre i arbetslivet måste inse fastän det kanske svider.

Alla åldrar är betydelsefulla och bidrar med olika saker i arbetslivet. Men vilka svåra sanningar kan äldre behöva förebygga för att bidra? Bild: Vitaly Gariev on Unsplash

Svåra sanningar som äldre i arbetslivet måste inse...

Din ålder innebär inte per automatik att du kan eller vet mest eller bäst. Erfarenhet är bra men behöver inte vara en kvalitetsgaranti om du inte vårdat den.

Om du inte håller dig uppdaterad i hur världen funkar nu blir du utdaterad

Kom ihåg att historien är viktig men den är också just det, historia 

Försök sluta med flaggan i topp, alla förlorar på att du mentalt checkar ut X antal år före pensionen. Vad ska du lämna till nästa generation?

Samtidigt... Om du tar med dig lärdomarna dina erfarenheter gett och använder dem i dagens kontext är din kompetens och dina förmågor ovärderliga, du behövs!  

Och ja, såklart finns det svåra sanningar som både yngre och medelsålders också behöver inse. Vilka de är? De publiceras i morgon och i över morgon. För ingen generation är perfekt eller felfri, eller hur?

Tjejnyår, måste-läsning och pirr i stora lass

Hejsan! Hur är läget med dig? Med mig är det fint! ÄNTLIGEN är jag typ frisk från min evighetsförkylning tack vare förra veckans fasciamassage, jag har fått mitt livs första riktiga löpardojor som kanske ska invigas idag (lär väl orka hasa trehundra meter innan lungorna kollapsar) och inleder arbetsveckan med att vabba och jobba om vartannat.

Känner redan att en springtur känns som en jättegrej, har knappt gjort det alls sedan jag stukade foten för ett och ett halvt år sedan och den har gjort ont fram tills nu i sommar. Men eftersom det verkar bli svårt att hinna med att börja rida i höst som jag först tänkte känns detta som ett rimligare projekt att implementera.

Ett svep med lite allt möjligt:

• En av de bästa reklamsatsningarna jag sett på ett tag är Liptons samarbete med Sandra Beijer inför tjejnyåret, jag gillar när det märks att någon har tänkt och detta är bara för klockrent claimat. Att jag själv sedan inte är redo för hösten är en helt annan femma.

• Sara Rönne levererar alltid extremt intressanta och klockrena omvärldsspaningar och hon har briljerat igen med sitt inlägg om Nonnamaxxing och Cottagecore men också om hur nästa statusmarkör är mening - jag ser dessa linjera klockrent med strömningarna inom arbetslivet:

• Det är en ny generations, men mest versions, ledarskap som efterfrågas alltmer eftersom vi vill ha meningsfulla arbetsliv. Än färre är beredda att offra hälsan för jobbet samtidigt som arbetet ska möjliggöra livet vi vill leva. Fler vill ha mer och en del av de som har medel maxxar livet och ska leva så länge de bara kan. Lägg till en hyfsat stor arbetslöshet, svår konkurrens om jobben (där nätverksrekrytering blir “lösningen” på hur det hanteras) samtidigt som arbetsgivare larmat om kompetensbrist i mer än fem års tid.

  Vart är vi på väg egentligen? Förhoppningsvis mot nya sätt att arbeta och leva på! Definitivt nya sätt att leda på eftersom fler och fler, än mer i de yngre generationerna, önskar, prioriterar och väljer annorlunda av och i vårt arbetsliv.

Själv njuter jag, alltså verkligen n-j-u-t-e-r av, pirret av att se något hända som jag väntat på och längtat efter - det är är samma förväntanspirr som att se chilin gro alltså. När man inte vet hur det blir eller vad som kommer att växa fram först men känner trygg i att det blir bra oavsett vilket. Fint värre! Och jag lovar, så snart jag kan kommer jag berätta mer detaljer. Är ju så trist att hinta om kuligheter men de behöver komma på pränt innan jag berättar mer.

I höst behöver jag:

• Extra mycket struktur för jag ska jobba mycket och då göra det smart

• Fortsätta lära mig mitt nya språk (vilket jag behöver göra mer diciplinerat)

• Träna det som går när jag inte åker på förskolebacillerna

• Leva familjeliv fullt ut och till det verkar det som att vi också ska…

• Lägga till renovering. Baha. Det stora jag har sagt att jag väljer bort eftersom dygnet bara har tjugofyra timmar. Men it’s time. Det behöver göras såatteh…

Går detta göra på ett hållbart sätt? Absolut! Med lagom emotionell distans, mycket struktur, maximalt med upptäckande mindset, min ständiga prioritering av basbehoven och se till att fortsätta njuta av allt smått tänker jag att det borde göra det. Så vad gör vi? Nu kör vi!

Intervju i Femina

Vad är det en bra ledare behöver göra? Går det att utkristallisera? Jajemän! Även om listan lätt kan göras ganska lång för det är många beståndsdelar som spelar in och spelar roll. Men på Femina.se kan du läsa om fem av de egenskaper som kännetecknar en bra chef!

En viktig av dem? Det är det umbärliga ledarskapet eftersom du som leder vill att verksamheten och medarbetarna på sikt ska fungera så självständigt som möjligt. Men det finns såklart fler varav några av dem kan vara lite av en aha-upplevelse om du inte har tänkt på dem förut.

I artikeln pratar vi också om vilka beteenden du aldrig ska behöva stå ut med och hur den nya versionens ledarskap ser ut i det skifte som pågår nu i arbetslivet. För det skiftet är verkligen i full gång och fler behöver få upp ögonen inför det om ni som arbetsgivare vill vara ett attraktiv arbetsgivare i framtiden. För det vill ni väl?

Ett närvarande ledarskap = på plats jämt. Eller?

Närvaro - närmare bestämt att vara närvarande som chef - är den femte bossnyckeln i ledarskapsmodellen Bosskartan och den finns med för att det är ett viktigt verktyg du som ledare måste använda dig av i din vardag. Varför? Jo, bland annat för att:

• Din närvaro är det som är relationsbyggande inom organisationen, med arbetsgruppen och medarbetarna på ett individuellt plan. Forskning visar exempelvis att medarbetarna presterar bättre när relationen mellan medarbetare och chef är bra samt att en ledare kan använda sin närvaro för att påverka engagemanget hos medarbetare positivt.

• När du är närvarande ser du hur verksamheten och arbetet fungerar med egna ögon

• Du hör hur snacket går och lär känna den informella organisationen vilket är A och O för du kommer att behöva leda utifrån lika mycket som den formella

Men vad innebär det att vara närvarande? Och innebär detta att man måste vara på plats tjugofyrasju?

Den sista frågan kan vi besvara på en gång: nej, du varken kan eller ska vara tillgänglig dygnet runt som ledare. Att göra dig umbärlig är inte detsamma som att lämna allt vind för våg och hoppas att det går bra, okej?

Läs mer: Från informella ledare till formell ledare

Att vara närvarande som ledare är enkelt för en del men för många är det faktiskt en förmåga att öva upp. Det är nämligen inte så enkelt att lyckas vara det när vi lever händelserika liv och har ett arbetsliv som kräver mycket av oss på samma gång. Bild: Canva

Ett närvarande ledarskap

De främsta, om inte alla, beståndsdelarna i ett närvarande ledarskap, baserat på både forskning, utbildning samt erfarenheter som ledarskapsutvecklare, är följande:

Din fysiska närvaro

Såklart att din fysiska närvaro som ledare spelar roll. Den klassiska sägelsen “när katten är borta dansar råttorna på bordet” har sin poäng för det är generellt så det funkar, än mer i organisationer med skiftarbete där cheferna endast jobbar dagtid. Det är därför organisations- och ledarkulturen är så extremt viktig för med en stark sådan skapas en slags närvaro som kan bidra till vilken sorts musik råttorna ska dansa till eller hur vilt dansen går till. Och här råder dessutom en balansgång mellan kvantitativ och kvalitativ närvaro där den ena inte är den ända rätta över den andra.

Din psykiska närvaro

Din fysiska närvaro kommer inte ge samma, och ibland rent utav motverka det du sönkar uppnå, om du inte samtidigt är psykiskt närvarande. Nej, du kan inte vara hundra procent meganärvarande varje sekund av arbetsdagen som ledare men eftersom det märks på ditt kroppspråk, din mimik och utstrålning om du har huvudet någon annanstans behöver du öva upp din förmåga i att koppla på din mentala närvaro och att stänga av den vid behov för den spelar större roll än vad många tror.

Strukturerna i verksamheten

Hur ser era formella processer och rutiner ut? Hur efterlevs dem, det vill säga vad händer i den informella organisationen, i vardagen? Vad har ni för mötesstruktur? Vilka slags möten har ni, varför har ni dem och hur produktiva och värdeskapande är de egentligen? Hur har och använder du dig av era medarbetarsamtal?

Läs mer: Saker som gör skillnad i medarbetarsamtalet

Måluppföljning

Vilka mål har verksamhet, avdelningen respektive medarbetaren? Och vad har de med närvaron att göra? Jo, ett konkret exempel på hur du visar din närvaro som ledare är att inte ni inte bara har mål på dessa olika nivåer utan att du också följer upp dem och hur du gör det. En liten detalj som gör stor skillnad i hur ditt ledarskap uppfattas.

Formella respektive informella samtal

Vilka typer av samtal har du med dina medarbetare, arbetsgruppen och dina kollegor om dagarna? Både de formella och de informella samtalen kommer att påverkas av din närvaro och tvärtom - de kan också vara ett verktyg som du använder dig av för att säkerställa att du är närvarande i dem. Det är också här du reglerar ditt:

Informations- och kommunikationsflöde

En viktig del av det din närvaro ska bidra med är att du får så mycket information som möjligt ty det kommer dels bidra till att du blir upppdaterad om vad som händer och sker, det blir lättare att fatta beslut och du kommer att kunna ha koll snarare än kontroll. Det är här du får information om hur ni mår, hur gruppen har det och vilka potentiella risker eller förebyggande åtgärder du som ledare kanske kan behöver göra framåt. En annan är din möjlighet att påverka gruppen/medarbetarna så att de jobbar åt rätt håll med informationen och kommunikationen du delar.

“Ska jag då vara närvarande hela tiden som chef?” kanske någon tänker nu. Nej. För det som riskerar att hända då är att medarbetarna och teamet inte får utrymmet och möjlighet att göra jobbet självständigt eller hantera det som dyker upp på egen hand - något som på sikt tenderar att göra dem beroende av chefer och det kan ganska snabbt bli en ond spiral av beroende som inte är hälsosam för någon. Så:

Din närvaro betyder mycket och spelar roll och att du inte är på plats eller tillgänglig jämt är lika viktigt (vilket är vad det umbärliga ledarskapet handlar om).

Vad säger du som läser? Hur närvarande strävar du efter att vara som ledare och hur väl upplever du att du lyckas med det?

Snuvad på min augusti

Det är inte lönt att gråta över spilld mjölk sägs det och samtidigt mår man ofta lite bättre om en får svära av sig då och då. Så om vi kör ett koncentrat bölande i en kort stund, kan det hjälpa? Vi testar.

Jag har legat sjuk i helgen och är nu inne på fyra plus veckor som förkyld. En, kanske två, envisa virusinfektioner konstaterade läkaren och jag har fått till mig att är inte otroligt att det är något Covid-variant som slagit hårt mot många andra i sommar just för att den sätter sig på luftrören, är sjukt seg att bli frisk från och bjussar på en hjärndimma som kommer och går. Och jag mår ändå hyfsat stundtals men när jag inte gör det är jag utslagen (eller ja, så utslagen en nu kan vara som småbarnsförälder) och nu förra veckan började det faktiskt äta lite på mig mentalt. Jag känner mig snuvad på min augusti! Det här var ju m-i-n månad där jag skulle få utrymme att njuta av både jobbet och sommaren, ha några viktiga jobbnedslag och samtidigt mycket tid för att omvärldsbevaka, analysera och reflektera lite extra. Jag har förvisso varit bra nog att kunna göra de där stora jobbgrejerna (hurra!) men allt det andra njutiga? Nopes. Niet. Icke.

Såhär tänkte jag mig att känslan skulle vara i augusti…

… och mer såhär blev det!

Så lite sur är jag just nu. Eller ja, var för jag känner faktiskt att humöret håller på att vända igen. Det är ingen allvarlig sjukdom. Jag har gjort några roliga saker trots allt. Och även om jag atm är dränerad som en uttorkad liten svamp som då och då kommer på sig själv med att dagdrömma om två veckor utan mobilen själv på en kurort är läget vad det är och livet är som tur var fint ändå.

Pjuh, erkänner att nu hade det känts lockande att bara ta bort all den här texten och vara optimistisk och peppad igen men nä, den får vara kvar. Du som läser kan antingen få träna på att läsa någon annan gnäll utan att låta det påverka dig (en nödvändig skill för alla chefer att öva upp!) eller kanske låta det få nyansera bilden du har. Av mig eller hur en ska vara om man jobbar med det jag gör. Alternativt så går du bara vidare med din dag! Jag vill oavsett vilket tacka dig för att jag fick svära av mig, det var väldigt välbehövligt och gjorde min dag lite lättare. Tack så ses vi snart igen!