Kristina Jarring Lilja: "Se till att ha tid att leva som du lär"

Mitt arbete har jag turen att få träffa många otroliga ledare och chefer och dagens avsnitt i Möt en boss är inget undantag. Kristina Jarring Lilja är bland annat styrelseordförande för StyrelseAkademien Skåne och svaren på frågor som: hur hamnade hon här? Vad har hon lärt sig under alla sina år som ledare? Varför vill hon vara den som är boss? De kommer här!

Kristina Jarring Lilja Foto: Privat

Hej Kristina, kan du berätta lite omdig själv för Bossbloggens läsare?

− Hej! Jag är en 60-årig, gift kvinna som älskar att bo i Helsingborg och har förmånen att bo så jag har utsikt över Danmark. Både som person och ledare har jag alltid brunnit för att bygga förtroendekapital och även om jag älskar mode så konsumerar jag det inte på samma sätt längre.

Berätta om din karriär!

− Jagbörjade jobba i detaljhandeln i början på 80-talet och flyttade sedan till USA föratt arbeta med PR, marknadsföring och sälj. När jag var 25 fick jag mitt förstaledaruppdrag och sedan dess har jag alltid varit med i någon ledningsgruppeller varit VD. På 90-talet flyttade jag till Varberg och jobbade med skor. Jaghade mycket erfarenhet från både USA och Asien så kom tillbaka till InWear[KJ1]  med att öppna upp butiker och drevdetta under tre år. dan blev jag VD för det börsnoterade bolaget Micro Bildelarsom var en kedja för biltillbehör och bildelar. Jag trodde det skulle vara ettstort hopp mellan att vara ledare inom mode och bildelar men det blev faktisktinte. Produkten var förstås annorlunda men detaljhandel är detaljhandel.

− 2006 blev jag tillfrågad om att vara med i min första styrelse och det föranledde fler och fler förtroendeuppdrag. Bra styrelsearbete ger värde för bolagen och upplever att jag med min bakgrund som VD kan göra mycket nytta. När Micro Bildelar sedan likviderades fanns alla VD-uppdrag som jag var intresserad av i Stockholm. Så jag valde att stanna i Helsingborg för att driva eget och fortsätta med styrelseuppdrag och det gör jag än idag och då bland annat som ordförande för StyrelseAkademien Skåne.

Vad för ledarroll har du idag och hurser ditt dagliga arbete ut?

− Idag jobbar jag inte operativt som ledare utan arbetar i stället ett antal olika styrelser vilket gör att mina dagar verkligen varierar från dag till dag. Ena dagen är jag i ett bolag där vi har styrelsemöte hela dagen. Den andra dagen arbetar jag som rådgivare till ägare i ett bolag på förmiddagen medan eftermiddagen har jag ett mentorskap med en VD. Dag tre så kan jag vara ute och hålla ett föredrag om förtroende och styrelsearbete. Dag fyra är det workshop och sedan avslutas veckan med ett styrelsemöte.

Kristina Jarring Lilja Foto: Privat

Varför vill du vara den som är boss?

− Därför jag tror att det är lättare att göra skillnad som ledare. Det är någon som har sagt att makt korrumperar och det tror jag det kan göra men det kan också ge en verktygen till att göra skillnad på riktigt. Det gäller att ha koll på sin etiska kompass och jag är övertygad om att vi hade haft en förtroenderik värld så hade världen blivit en bättre plats. Sedan drivs jag också av att se ledare som är trygga i sig själva. Organisationers mående är så beroende av sina ledare.

Vad har du för mål med ditt ledarskap?

− Målet är att kunna se att förtroendet i organisationerna ökar, jag tror att jag kommer att jobba med det tills jag dör i princip. Förtroende är ett kapital som är viktigt och som skapar ett faktiskt värde i bolaget.   

När du kan ta kritik på rätt sätt och göra något åt det - då har du nått långt som ledare.

Kristina Jarring Lilja

− Ett annat mål är att se till att alltid ha tiden att leva som jag lär. När man får frågan är det lätt att tacka ja och så är det lätt hänt att du tar på dig för mycket. Att kunna tacka nej är viktigt för att kunna se var jag kan göra mest skillnad.

Vad är det viktigaste en ledare skagöra?

− Att föregå med gott exempel och göra det du förväntar dig av medarbetarna själv med. Jag tycker att det kan vara allt ifrån att plocka undan kaffekoppar till att packa upp varor om det är kris. Du kan inte be människor göra saker som du inte kan tänka dig att göra själv.

Jag tror mycket på att man ska vara tydlig med sina värderingar. Vissa personer kan tycka att jag är för tydlig men det är bättre att vara det än att dina medarbetare undrar vad som händer och vad de ska göra.

Kristina Jarring Lilja

− En annan sak som jag tror är viktig är att lyssna för att förstå och inte lyssna för att svara tillbaka. Men också att ha lågt självfokus, som ledare bör du ha mycket fokus mer på andra än dig själv. Det krävs en relation för att kunna bygga förtroende och du som ledare måste ha koll på ditt förtroendekonto och se till att så att det sätts in så mycket möjligt och tas ut så lite som möjligt.

Valberedningens makt - om börsens dolda makthavare

Att jobba som valberedare innebär att hitta en eller flera personer som kan ingå i en styrelse oavsett om det gäller ett börsnoterat bolag eller en förening. Det kan låta som ett harmlöst uppdrag med det primära syftet att fylla upp stolar. Men det är givetvis mycket mer än så. Valberedningens makt är stor och viktigt eftersom deras arbete bidrar till hur styrelsen som grupp ser ut. Vilket i sin tur får stora konsekvenser för organisationen och dess dagliga arbete.

Valberedningens makt - om börsens dolda makthavare

Jag tror inte att någon här blir förvånad över att höra att börsens styrelser och ledningsgrupper inte är särskilt jämställda. 39 av 298 bolag hade jämställda ledningsgrupper år 2017 enligt Allbright och bara 31 procent av den har jämställda bolagsstyrelser enligt deras rapport Börsens dolda makthavare. Här kan vi också se att det är valberedningarna som tillsätter börsbolagens styrelser består av 13 procent kvinnor. Mer än hälften av valberedningarna innehåller inte en enda kvinna. Modernt och uppdaterat? En sjyst representation av svenskt näringsliv? Knappast.Det finns med andra ord lite att jobba på. Är det någon av er som har funderat på om det skulle vara intressant eller framtida möjlighet att sitta i en bolagsstyrelse? Eftersom jag själv har erfarenhet inom nästan alla olika styrelseformer utom just bolagsstyrelse har jag nog alltid tänkt att det kan vara ett roligt uppdrag i framtiden. Samtidigt verkar det som att vi behövs redan idag, eller? 

Influencers of Swedens nya styrelse

Det känns mäktigt att skriva den här rubriken alltså. Overkligt men också väldigt, väldigt roligt. Eftersom jag har suttit i valberedningen har jag haft nöjet att få intervjua alla grymma personer som anmält intresse för att sitta med i styrelsen och eftersom det var så många kompetenta profiler så bestämde sig den tidigare styrelsen att antalet deltagare skulle utökas till max. En modigt och spännande beslut som jag efter dessa dagar tror är helt rätt.Sagt och gjort. Och även jag fick äran och förtroendet att vara med i den här gruppen av stjärnor och i torsdags och fredags var det dags att inleda arbetet. Det blev två intensiva dagar som imponerade mig djupt. Jag hade fått uppfattningen av intervjuerna att den här arbetsgruppen kan bli riktigt riktigt bra och den uppfattningen har fördjupats dessa två dagar, ska vi kika på vilka mer som ingår i styrelsen?

Influencers of Swedens nya styrelse

Ordförande: Paulina Gunnardo, Ditt barn & DuLedamot: Clara Löfvenhamn, BossbloggenLedamot: Cecilia Dolk, Cecilia DolkLedamot: Linda Hörnfeldt, La LindaLedamot: Sara Rönne, TräningsglädjeLedamot: Linda Engström, Resa medvetetLedamot: Madeleine Rybeck, Life at coreLedamot: Albin Adell Sjöberg, Albin SjöbergLedamot: Nathalie Nyhlén, Att leva sin drömSuppleant: Daniel Lindstedt, Care of hausSuppleant: Dorotea Pettersson, DorroSuppleant: Joanna Svärd, Joanna SvärdDet bästa hitintills är inte bara att alla verkar prick så kunniga, trevliga och genomvettiga som de gjorde under intervjuerna som jag gjorde för valberedningen utan det var den fina stämningen som rådde under dessa dagar. Trots stress, press, ändrade förutsättningar och långa dagar så bidrog alla på de sätt som de kunde efter sina olika förutsättningar med så grymt bra saker. Det var en ren fröjd att få höra de olika diskussionerna och det känns otroligt lovande för de kommande månadernas arbete. Det i kombination med de fantastiska medlemmar som är aktiva och engagerade på olika sätt känns sådär bra att jag ryser lite. Av välbehag.

Kärleken till styrelsearbete

Dessa dagar var den perfekta boten mot mina enstaka stunders undran om jag är dum. Vore det inte nog med att starta företag, driva bloggen och plugga liksom? Men nej, det här känns väldigt självklart. Mest för att jag gillar InoS och tycker att det arbete som föreningen gör är så sabla viktigt. Jag älskar att en av grundvärderingarna är att föreningen jobbar för medlemmarnas bästa och för att alla vi medlemmar kämpar tillsammans för att vi ska få betalt för det arbete som vi gör i våra och andras kanaler.Sedan hyser jag en stor kärlek till styrelsearbete. Jag har med undantag för mina år som sjuk alltid jobbat ideellt med olika uppdrag eftersom det är så roligt. Så därför är jag extra tacksam över förtroendet att få göra detta: tack! Jag ska göra mitt bästa för att hjälpa föreningen att stärka branschen för influencers även om min främsta sysselsättning givetvis kommer att fortsätta vara att hjälpa er som är eller vill bli ledare i framtiden.Vissa av er som läser detta är ju influencers själva, vissa vet jag vill bli det medan en del av er mest följer olika influencers. Vad säger du om influencerbranschen och de möjligheter och utmaningar som finns? Utifrån ditt perspektiv då, hade varit jätteroligt att höra!