Hitta rätt mentor

Det dök upp en fråga i form av “hur hittar jag rätt mentor?” i en Facebookgrupp som jag tänkte kan vara värd att lyfta även här eftersom jag vet att ni är ett par som googlar på mentorskap och därför hamnar här. Vad är viktigt att tänka på när man letar en efter mentor? Hur vet man om personen är rätt för en? Finns det några do’s and dont’s? Låt oss kika närmare på det!

Och ja, notera att jag skriver detta utifrån perspektivet att jag blir anlitad som mentor av personer som vill bli bättre på att leda andra och sig själva bättre. För det finns en del att tänka på!

Att ha någon som genuint har ditt bästa framför ögonen, som bidrar med kontakter, ställer jobbiga frågor, utmanar dig men också bekräftar och uppmuntrar dig är en av de bästa investeringarna som du kan göra för din karriär- och ledarskapsutveckling. Bild: Sweet Life on Unsplash

Hitta rätt mentor

Börja med dig själv

De flesta börjar i tanken “vem ska vara min mentor” men det viktigaste är faktiskt att du börjar hos dig själv:

• Vad önskar du av din mentor?

• Vilka förväntningar har du på ert framtida samarbete?

• Var befinner du dig idag?

• Vart vill du vara framöver?

Syftet med detta: Om du formulerar för dig själv vad du vill uppnå med hjälp av mentorskapet kommer det bli lättare att hitta rätt person.

Själva letandet

Min erfarenhet är att det är ganska så enkelt att hitta personer som vill vara mentorer. Det som är svårt är att hitta de som 1. är kunniga inom vad det innebär att vara mentor och 2. gör det av rätt anledning. Förstå mig rätt nu… Det är jättefint att vara mentor för att man vill dela med sig av sina erfarenheter (det är det de flesta säger att de vill bidra med) men en mentors syfte och uppdrag är att hjälpa dig med det du behöver - inte prata om sig själv.

Sedan är det såklart värdefullt att få ta del av någon annans erfarenheter i ett mentorssamarbete men själva mentorskapet ska handla om och fokusera på dig som adept.

Med det sagt kan följande frågor vara bra att ställa dig själv när du ska hitta rätt mentor:

• Söker du någon som är sakkunnig inom området där du vill utvecklas?

• Eller någon som jobbar med det du vill göra och/eller erfarenheter som du önskar att få?

• Alternativt någon som har något av de ovan samt det kontaktnät som du önskar och vill ha.

Alla mentorer kan bidra med olika saker och det är just därför tycker att du kan, och bör, ha olika mentorer för olika stadier av karriären eller för olika frågor. Låter det konstigt att någon som jobbar som mentor säger det? Kanske. Men det är för att du förtjänar att få de resultat du vill ha och beroende på vad det är du vill uppnå är det inte alltid troligt att en person allena kan motsvara allt det. Men efter att ha svarat på dessa frågor borde det ha klarnat vet det kan tänkas vara som du söker och då gäller det att kontakta personen och ställa frågan om ni kan inleda ett samarbete.

Ytterligare tips på vägen

När du sedan väljer din mentor är tillit och förtroende oerhört viktiga faktorer som behöver finnas på plats! Är detta en person som du litar på och kan vara dig själv med? Som vill ditt bästa och där du både får ställa frågor och be om perspektiv men också utmanas, bekräftas och uppmuntras på din väg? En bra mentor klappar dig inte bara medhårs samtidigt som hen är en stöttepelare och en del av din hejarklack.

Sedan brukar det ibland sägas att personkemi ska vara en faktor som spelar in i valet av mentor – det håller jag inte med om – för det är skillnad på att vara vänskaplig och att vara kompis med din mentor och personkemi hör primärt till den senare formen av relationer. Såklart ska det vara trevligt att prata med och träffa din mentor men det är troligtvis inte fikasällskap du behöver eller vill ha. Därför ser jag förtroende och tillit som viktigare parametrar än just personkemi för de förstnämnda måste finnas och gör de inte det, testa att prata med personen om det som skaver alternativt hitta en annan mentor.

Det är inte heller konstigt att mentorskap är begränsade och själv har jag mentorssamarbeten där räcker med ett eller ett par samtal för att hjälpa klienten vidare och andra där vi ses/talas vid regelbundet över flera års tid. Eller att man som klient återkommer efter ett par månader eller år när man behöver extra stöd och hjälp. Det finns inget rätt eller fel i det så länge mentorskapet hjälper dig med det du behöver i din karriär eller på din ledarskapsresa.

Så, utgå från dig, vad du behöver och vart du vill nå och ställ dig sedan frågan: vem kan hjälpa mig att nå dit? Då hittar du förhoppningsvis rätt mentor. Vill du bli en av dem som har mig som mentor? Skriv till clara@bossverket.se så gör vi en Bossanalys och ser vad för upplägg som kan passa dig bäst!

15 December: Bästa investeringen som ledare

Bara för att det är roligt att variera sitt format tänkte jag svara på frågorna i Sardellens brevjulkalender och eftersom frågan för den femtonde december ingår i årssammanfattningen jag brukar skriva så formulerade jag om den till vad den bästa investeringen du kan göra som ledare!

Den billigaste investeringen du kan göra är att Bild: Marissa Grootes on Unsplash

Fråga: Vad är det bästa du kan investera i som ledare?

Mitt svar: Är absolut partisk i dessa frågor eftersom det är detta jag jobbar med men det minsta och billigaste som alla ledare kan och borde göra är att prioritera reflektionstid om inte varje dag så varje vecka. Då ger du dig inte bara möjligheten att bearbeta det som händer dig i vardagen som chef utan gör dig också mer grundad, närvarande och bättre som ledare. Utöver det bör alla ha en mentor som stöttar dig, du kan bolla olika frågor med men också utmana dig till att tänka annorlunda eller ge dig kunskaper du inte redan har. Sedan är utbildning och ledarskapscoachning alltid en bra grej. Du kommer alltid ta med dig något nytt oavsett om det gäller kunskap, nya perspektiv och spaningar från omvärlden. En annan väldigt underskattad investeringen att göra som chef? Det är att nätverka och att göra det i sammanhang som gör ditt nätverk diversifierat, det kommer du att tjäna på i flera olika bemärkelser - framförallt om du gör det med syftet att sprida ert arbetsgivarvarumärke och att spana in potentiella talanger att rekrytera.

Du som läser och som jobbar som chef? Vad är eller har varit din bästa investering?

10 December: Vanligaste utmaningen med att vara chef

Bara för att det är roligt att variera sitt format tänkte jag svara på frågorna i Sardellens brevjulkalender och eftersom frågan för den tionde december också finns med i årssammanfattningen jag brukar göra varje år tweekade jag helt fräckt om den till en som jag brukar få då och då!

Fråga: Vad brukar vara mest utmanande med att vara chef?

Mitt svar: Det varierar såklart beroende eftersom alla har och möter olika utmaningar i sitt ledarskap. Jag har under åren också sett att det ändå finns några olika mönster i vilka sorters problem som jag blir kontaktad för i olika tider vilket är spännande, liknande sorters dilemman tycks liksom hopa sig periodvis. Under det här året har väl topp tre trenderna handlat om att göra sig umbärlig som chef eller, hantera akuta kriser eller leda dysfunktionella arbetsgrupper.

Men generellt är en vanligaste utmaningen med att vara chef personalansvaret, att medarbetare inte alltid gör det som behövs, ska eller fungerar på arbetsplatsen. Sedan kan det se otroligt olika ut hur det tar sig uttryck. Ibland är det enskilda medarbetare som beter sig problematiskt, ibland är det delar av, eller hela, arbetsgrupper som är dysfunktionella - ibland är det både och samtidigt. Snåriga, komplexa situationer med många olika lager och som ofta också får en emotionell koppling för att man som chef bryr sig om personerna man jobbar med och sitt arbete. Dåliga förutsättningar till att leda är inte heller ett ovanligt dilemma eller att man inte får adekvat ledarskapsutbildning och träning i sitt uppdrag.

Tänk vad tråkigt det hade varit ändå om vi alla var sådär rationella och logiska som vi så gärna vill tro? Eller likadana för den delen? Lättare att vara chef hade det kanske varit men nej, just det... Då hade ju arbetslivet varit homogent och mindre lönsamt och inkluderande än vad det borde vara.

Som chef ständigt behöver arbeta inom ledarskapets olika dimensioner parallellt vilket i sin tur kompliceras ytterligare av att allting och alla tenderar att förändras med ojämna mellanrum plus att väldigt få saker inom ledarskap är svart/vitt rätt/fel. Det mesta rör sig inom gråzoner och “beror på” en massa olika saker och det är därför jag kan bli frustrerad av bristen för respekt som både medarbetare och chefer ibland kan visa inför ledande roller. Chefsuppdraget är en egen profession och det är utmanande för alla på olika sätt. Men spännande är det! Och jag är så imponerad av de ledare som jag får följa på olika sätt för de gör verkligen jobbet som krävs både med att leda andra och sig själva.

Vad säger du som läser? Vad inom ledarskap tycker du är svårast?

Ledarskapets ABC: E som i Ensamhet

Det sägs att det är ensamt på toppen som ledare och på sätt och vis stämmer ju det. Det går inte prata om allt med alla medarbetare. Men ensam ska ingen behöva vara – ej heller du som chef och därför handlar bokstaven E i Ledarskapets ABC om hur du kan lindra den ensamheten på olika sätt.

Fem sätt att lindra ensamhetskänslan som chef

Umgås med mer ditt team

En del menar att chefen inte ska vara kompis med sina medarbetare och det håller jag inte med om. Tvärtom. En verkligt bra ledare är personlig och kan bygga nära relationer med personerna i sitt team. Men! Det kommer att ställa större krav på dig som ledare att ha dessa närmare relationer. Det krävs att ni kan skilja på sak och person (och prata om vad som är vad) men också att du är tydlig med när du behöver ha på dig chefsmössan och fatta obekväma beslut. Det är inte alltid enkelt men både du och ditt team kommer att må bättre om ni känner en gemenskap.

Sedan finns det såklart flera saker som du inte kan prata med ditt team och dina medarbetare om när det gäller chefsuppdraget, men då finns det som tur var andra möjligheter, exempelvis att:

Nätverka med andra ledare

Det kan vara svårt att hinna med när tiden är knapp men att nätverka är så viktigt för dig som ledare. Dels kan du få nyttiga lärdomar från att höra andra berätta om det de gör i sina branscher och ledarskapsroller. Men också lite nya perspektiv, idéer och inte minst känna samhörighet. Att leda är svårt ibland och så är det oavsett vilket företag en jobbar inom eller vilken bransch man är verksam i. Därför kan det också vara bra att höra hur andra har det. Du kanske sitter ensam i din båt men i gengäld kan ni vara många båtar på samma flod och jag vet att ni är flera chefer som kan känna igen i er i och hos varandra.

Bli med mentor eller en BossMaster-grupp

Att ha en utomstående person eller ett nära team, en BossMaster-grupp, med personer som stöttar, peppar och utmanar varandra är fantastiskt. Det kan också vara otroligt skönt att få bolla problem eller funderingar som kanske är av känsligare karaktär och som man inte vill prata om på en nätverkslunch. Det kommer inte bara lindra din känsla av ensamhet, det kan också stärka och förbättra dig som ledare! Så om du känner dig ensam, gå med i Bossbrudar och läs mer om våra BossMaster-grupper eller hör av dig till mig för mentorskap.

Bli din egen bästa kollega

Ytterligare ett sätt att lindra ensamheten på - förutom att umgås med andra - är också att utse dig själv och börja agera som din egen bästa kollega. Hur pratar du med dig själv i din chefsroll? Hur uppmuntrar du dig? Vad säger du om det går dåligt? Det kanske låter flummigt men genom att bli medveten om och börja använda din egen röst på ett konstruktivt sätt i vardagen kommer du också uppleva att du stöttar dig själv mer och bättre och det ska verkligen inte underskattas!

Skaffa dig en pysventil att använda till vardags

Sist men inte minst, ett annat bra tips är att ha en (eller flera) personer i din vardag som agerar som pysventil där du kan få prata av dig om både bra och jobbiga saker utan att bli dömd eller bedömd. Det spelar ingen roll om det är en partner, en familjemedlem eller vän eller om personen ifråga förstår ditt jobb eller ej, vad som är viktigt är att du får möjligheten att ventilera och bearbeta det som händer i din chefsvardag. Alla behöver vi det om än i olika grad.

Känner du dig ensam ibland som chef? Dela gärna med dig om du vill!

Ledarskapscoachning för dig som är eller vill bli chef

I detta inlägg förekommer reklam för mina egna tjänster

I mars 2019 så tog jag min coachdiplomering och jag vill tacka er för alla glada tillrop kring detta. Det var en grymt rolig upplevelse och nu under 2019 så har jag coachat än fler chefer inom olika ledarroller och organisationer med fantastiska resultat.

I ledarskapscoachningen så arbetar vi med ditt personliga ledarskap och går från ord till handling. Det vill säga att vi inte bara pratar om hur du vill vara som ledare utan arbetar stegvis med att förverkliga det. Det är därför detta passar både dig som redan arbetar som chef och dig som vill bli det!

Ledarskapscoachning för dig som är eller vill bli chef

Ledarskapscoachningen är ett paket på fyra tillfällen som kommer att hjälpa dig med de utmaningar som du står inför i ditt ledarskap och din karriär. Vill du veta vilka styrkor du har som ledare? Vill du få hjälp med hur du kan motivera dina medarbetare? Vill du bli mer umbärlig och bättre på att hantera konflikter? Vill du må bättre i din ledarroll? Har du något som skaver som du vill lösa? Då är ledarskapscoachning något för dig.

Det spelar ingen roll om du redan arbetar som chef, är erfaren eller ny, eller vill bli ledare i framtiden. Du och jag kommer att utgå från där du befinner dig idag, sätta en målbild som vi förankrar och sedan hjälper dig ta fart mot.

Upplägg: 4 samtalstillfällen på totalt 4,5 antal timmar och vi kommer överens om när och var de ska ske. Förslagsvis samtalar vi var tredje/var fjärde vecka på överenskommen plats eller per telefon eller Zoom.

Samtal #1: Inledande samtal generellt om det egna ledarskapet

Samtal #2: Övningar kring värderingar, den framtida ledarsjälvbilden samt styrkor och talanger. Tar 1,5 timme.

Samtal #3: Målbildsfördjupning

Samtal #4: Avrundande och framåtblickande

Skillnaden mellan att anlita mig som coach respektive mentor kan låta förvillande lik men är stor. Som mentor har jag en rådgivande roll medan jag som coach i stället ställer mängder med frågor och därmed hjälper dig att identifiera vem du är och vill vara som ledare. Men också att stärka din ledarskapsfilosofi och hur du kan agera i vardagen som ledare. Ledarskap är inte alltid enkelt men det innebär inte att det alltid måste vara svårt! Och du måste inte heller behöva vänta på att få det första chefsuppdraget med att vässa dina ledarskapsförmågor.

Pris: Det finns två betalningsmöjligheter. Antingen delfaktureras varje samtalstillfälle 2500 SEK ex moms eller så betalar du i vid bokningstillfället 9000 SEK ex moms. Oavsett vilket du väljer är detta en investering som kommer att betala av sig under hela din karriär.

Vill du ha en coach som är glad, vill dig väl och bara klappa dig medhårs? Då ska du inte anlita mig. Jag är glad och jag vill alltid ditt bästa. Men jag kommer också att utmana dig för att på riktigt hjälpa dig att växa som ledare.

Om mig som coach

Jag är diplomerad ICF-coach via CoachCompanion och följer därför ICF's etiska riktlinjer och har tystnadsplikt. Det som sägs mellan oss kommer således att stanna mellan oss oavsett om det är du som privatperson eller din arbetsgivare som anlitar mig.

Clara som coach inger trygghet och lugn samtidigt som hon är utmanade. Hon läser mellan raderna och hjälper en, på ett mjukt sätt, att hitta de där grundgrejerna som man behöver utvecklas på och det ger resultat.

Minna

Så, that was my big news for today. Kul va? Är riktigt glad över att ha ännu ett verktyg för att kunna utveckla morgondagens ledare på utöver det arbete jag redan gör här och som föreläsare. För att boka in dig eller ställa frågor, mejla mig på clara@bossbloggen.se.

---

I detta inlägg förekommer reklam för tjänster i mitt företag, Löfvenhamn UnLtd. För mer information om hur jag förhåller mig till samarbeten och PR – läs Bossbloggens PR Policy.