Ledarskapets ABC: E som i Ensamhet

Det sägs att det är ensamt på toppen som ledare och på sätt och vis stämmer ju det. Det går inte prata om allt med alla medarbetare. Men ensam ska ingen behöva vara – ej heller du som chef och därför handlar bokstaven E i Ledarskapets ABC om hur du kan lindra den ensamheten på olika sätt.

Fem sätt att lindra ensamhetskänslan som chef

Umgås med mer ditt team

En del menar att chefen inte ska vara kompis med sina medarbetare och det håller jag inte med om. Tvärtom. En verkligt bra ledare är personlig och kan bygga nära relationer med personerna i sitt team. Men! Det kommer att ställa större krav på dig som ledare att ha dessa närmare relationer. Det krävs att ni kan skilja på sak och person (och prata om vad som är vad) men också att du är tydlig med när du behöver ha på dig chefsmössan och fatta obekväma beslut. Det är inte alltid enkelt men både du och ditt team kommer att må bättre om ni känner en gemenskap.

Sedan finns det såklart flera saker som du inte kan prata med ditt team och dina medarbetare om när det gäller chefsuppdraget, men då finns det som tur var andra möjligheter, exempelvis att:

Nätverka med andra ledare

Det kan vara svårt att hinna med när tiden är knapp men att nätverka är så viktigt för dig som ledare. Dels kan du få nyttiga lärdomar från att höra andra berätta om det de gör i sina branscher och ledarskapsroller. Men också lite nya perspektiv, idéer och inte minst känna samhörighet. Att leda är svårt ibland och så är det oavsett vilket företag en jobbar inom eller vilken bransch man är verksam i. Därför kan det också vara bra att höra hur andra har det. Du kanske sitter ensam i din båt men i gengäld kan ni vara många båtar på samma flod och jag vet att ni är flera chefer som kan känna igen i er i och hos varandra.

Bli med mentor eller en BossMaster-grupp

Att ha en utomstående person eller ett nära team, en BossMaster-grupp, med personer som stöttar, peppar och utmanar varandra är fantastiskt. Det kan också vara otroligt skönt att få bolla problem eller funderingar som kanske är av känsligare karaktär och som man inte vill prata om på en nätverkslunch. Det kommer inte bara lindra din känsla av ensamhet, det kan också stärka och förbättra dig som ledare! Så om du känner dig ensam, gå med i Bossbrudar och läs mer om våra BossMaster-grupper eller hör av dig till mig för mentorskap.

Bli din egen bästa kollega

Ytterligare ett sätt att lindra ensamheten på - förutom att umgås med andra - är också att utse dig själv och börja agera som din egen bästa kollega. Hur pratar du med dig själv i din chefsroll? Hur uppmuntrar du dig? Vad säger du om det går dåligt? Det kanske låter flummigt men genom att bli medveten om och börja använda din egen röst på ett konstruktivt sätt i vardagen kommer du också uppleva att du stöttar dig själv mer och bättre och det ska verkligen inte underskattas!

Skaffa dig en pysventil att använda till vardags

Sist men inte minst, ett annat bra tips är att ha en (eller flera) personer i din vardag som agerar som pysventil där du kan få prata av dig om både bra och jobbiga saker utan att bli dömd eller bedömd. Det spelar ingen roll om det är en partner, en familjemedlem eller vän eller om personen ifråga förstår ditt jobb eller ej, vad som är viktigt är att du får möjligheten att ventilera och bearbeta det som händer i din chefsvardag. Alla behöver vi det om än i olika grad.

Känner du dig ensam ibland som chef? Dela gärna med dig om du vill!

Ledarskapscoachning för dig som är eller vill bli chef

I detta inlägg förekommer reklam för mina egna tjänster

I mars 2019 så tog jag min coachdiplomering och jag vill tacka er för alla glada tillrop kring detta. Det var en grymt rolig upplevelse och nu under 2019 så har jag coachat än fler chefer inom olika ledarroller och organisationer med fantastiska resultat.

I ledarskapscoachningen så arbetar vi med ditt personliga ledarskap och går från ord till handling. Det vill säga att vi inte bara pratar om hur du vill vara som ledare utan arbetar stegvis med att förverkliga det. Det är därför detta passar både dig som redan arbetar som chef och dig som vill bli det!

Ledarskapscoachning för dig som är eller vill bli chef

Ledarskapscoachningen är ett paket på fyra tillfällen som kommer att hjälpa dig med de utmaningar som du står inför i ditt ledarskap och din karriär. Vill du veta vilka styrkor du har som ledare? Vill du få hjälp med hur du kan motivera dina medarbetare? Vill du bli mer umbärlig och bättre på att hantera konflikter? Vill du må bättre i din ledarroll? Har du något som skaver som du vill lösa? Då är ledarskapscoachning något för dig.

Det spelar ingen roll om du redan arbetar som chef, är erfaren eller ny, eller vill bli ledare i framtiden. Du och jag kommer att utgå från där du befinner dig idag, sätta en målbild som vi förankrar och sedan hjälper dig ta fart mot.

Upplägg: 4 samtalstillfällen på totalt 4,5 antal timmar och vi kommer överens om när och var de ska ske. Förslagsvis samtalar vi var tredje/var fjärde vecka på överenskommen plats eller per telefon eller Zoom.

Samtal #1: Inledande samtal generellt om det egna ledarskapet

Samtal #2: Övningar kring värderingar, den framtida ledarsjälvbilden samt styrkor och talanger. Tar 1,5 timme.

Samtal #3: Målbildsfördjupning

Samtal #4: Avrundande och framåtblickande

Skillnaden mellan att anlita mig som coach respektive mentor kan låta förvillande lik men är stor. Som mentor har jag en rådgivande roll medan jag som coach i stället ställer mängder med frågor och därmed hjälper dig att identifiera vem du är och vill vara som ledare. Men också att stärka din ledarskapsfilosofi och hur du kan agera i vardagen som ledare. Ledarskap är inte alltid enkelt men det innebär inte att det alltid måste vara svårt! Och du måste inte heller behöva vänta på att få det första chefsuppdraget med att vässa dina ledarskapsförmågor.

Pris: Det finns två betalningsmöjligheter. Antingen delfaktureras varje samtalstillfälle 2500 SEK ex moms eller så betalar du i vid bokningstillfället 9000 SEK ex moms. Oavsett vilket du väljer är detta en investering som kommer att betala av sig under hela din karriär.

Vill du ha en coach som är glad, vill dig väl och bara klappa dig medhårs? Då ska du inte anlita mig. Jag är glad och jag vill alltid ditt bästa. Men jag kommer också att utmana dig för att på riktigt hjälpa dig att växa som ledare.

Om mig som coach

Jag är diplomerad ICF-coach via CoachCompanion och följer därför ICF's etiska riktlinjer och har tystnadsplikt. Det som sägs mellan oss kommer således att stanna mellan oss oavsett om det är du som privatperson eller din arbetsgivare som anlitar mig.

Clara som coach inger trygghet och lugn samtidigt som hon är utmanade. Hon läser mellan raderna och hjälper en, på ett mjukt sätt, att hitta de där grundgrejerna som man behöver utvecklas på och det ger resultat.

Minna

Så, that was my big news for today. Kul va? Är riktigt glad över att ha ännu ett verktyg för att kunna utveckla morgondagens ledare på utöver det arbete jag redan gör här och som föreläsare. För att boka in dig eller ställa frågor, mejla mig på clara@bossbloggen.se.

---

I detta inlägg förekommer reklam för tjänster i mitt företag, Löfvenhamn UnLtd. För mer information om hur jag förhåller mig till samarbeten och PR – läs Bossbloggens PR Policy.

En lista om idag

Tjenare! Hur står det till? Eftersom jag är i storstan och ränner tänker jag att det kan vara fint för er att hänga med typ i realtid? Kör förstås en del i Stories med men kände ändå att det sitter fint med en lista om idag. Har knyckt den rakt av från Isa.

En lista om idag

Dagens humör: Humöret idag är jättebra! Trött men fint.Look: Svart tröja med vit skjortkrage, svart spetskjol och stövlar. Lika färgglatt som alltid alltså. Skämt åsido, satsar på en färgstark personlighet i stället, hähä.Dagens roliga: Dagens filmning! Tycker det är så roligt att få göra rörligt material och jag fick alldeles fantastisk feedback från teamet. Så lyxigt att bara behöva stå framför kameran och överlåta smink, ljud, regissering, filmning etcetera till personer som är proffs alltså.Dagens tråkiga: Att jag är så trött och sliten efter dessa intensiva dagar med dålig sömn, förra veckans förkylning och gårdagens skridskoåkning. Känner mig typ helt mörbultad och hade nog kunnat somna på fläcken om jag försökte. Får bli en tidig kväll idag och sovmorgon i morgon.Dagens borde: Är absolut min stackars mejlkorg som är till bredden fylld. Men vet ni vad? Det får bli morgondagens projekt.Dagens planer: Nu har större delen av dagen gått. Först till att filma, prata i telefon och sedan äta sen lunch med fantastiska Mikaela. Nu sitter jag på Café Fix och skriver med er och eventuellt avrundar jag jobbdagen med att Isa kommer förbi. Sedan ska jag äta middag och hänga med några fina vänner.Dagens tanke: Jag kan se nästa år få mer och mer form. Hur min positionering som entreprenör kommer att vässas ytterligare. Långtifrån alla bitar är på plats än men bilden klarnar onekligen mer och mer för varje dag som går.Dagens längtan: Längtar duktigt mycket efter M och katterna. Åh, älskar att vara på resande fot men det ska bli så skönt att komma hem i morgon. Till min älskling, de små tussarna, vår säng. Mmm... Ser så fram emot det.Hur har du det? Är det något som du längtar efter denna onsdag?

Nycklar till ett framgångsrikt mentorskap

Vi har tidigare pratat om varför alla borde ha en mentor och hur man kan hitta en. Idag tänkte jag att vi skulle kika närmare på vad för faktorer det är som gör ett framgångsrikt mentorskap. Vilka pusselbitar behöver finnas på plats? Och vad behöver du tänka på när du väljer mentor?

Nycklar till ett framgångsrikt mentorskap

Vilken är din anledning?

Att ha en mentor kan vara otroligt givande och berikande av många anledningar men innan du ens börjar leta gäller det att du skaffar dig koll på vilken av dem som är din. Vill du ha tips, råd och stöd i en särskild karriärfråga? Vill du lära dig mer om hur det fungerar i en viss bransch? Vill du ha en mentor som är erfaren i egenföretagande, ledarskap eller inom ett visst expertområde?Genom att veta vad det är du vill ha av ett mentorskap så kommer chanserna till att hitta rätt mentor och få ett givande mentorskap att öka rejält.

Välj din mentor nogsamt

Okej, när du har mer koll på vad det är för typ av råd, stöd och lärdomar som du behöver gäller det att hitta rätt mentor. Har du gjort ovan hemläxa ordentligt så så blir denna punkt betydligt enklare. Behöver du en person med en viss expertis eller branschkunskap som exempelvis e-handel, försäljning eller ledarskap? Fundera då över vilka personer som finns inom branschen och ställ frågan till dem om de själva kan eller känner någon som kan vara lämplig för uppdraget. Leta upp forum eller branschnätverk och ställ frågan där eller så kanske någon i ditt nätverk känner någon? Jobbar du i ett större företag finns kanske möjligheten att hitta en blivande mentor där.Undvik sedan att bry dig om faktorer som ålder eller kändisskap utan fokusera på i stället på vad personen kan bidra med.

Jämför era förväntningar

Ett annat viktigt steg att ni pratar om och jämför era förväntningar, allra helst innan ni inleder er mentorskapsrelation. Hur ofta ska ni ses? Vad vill du att mentorn ska bidra med? Hur lång tidsperiod ska detta sträcka sig över?

Välj någon som utmanar dig

En sak som jag personligen uppskattar med mina mentorer är att de utmanar mig och det tycker jag är avgörande för om ett mentorskap är givande eller ej. Ställer din mentor frågor som känns lite jobbiga att svara på? Ifrågasätter hen dina resonemang och idéer på ett bra och konstruktivt sätt? Grattis, då är möjligheten att du lär dig massor stor. Sedan är det inte så att du ska göra prick som din mentor råder dig alltid. Utan ta emot varje råd, överväg dem och använd de som är relevanta och som gör nytta.

Respektera och var tacksam för varandras tid

Det känns kanske lite överflödigt att skriva: men att respektera och vara tacksamma för varandras tid är otroligt viktigt. Mentorskapet är trots allt inte bara till för dig som adept utan det är viktigt att mentorn också får känna att er tid är värdefull och så givande som möjligt.

Tacka nej om det inte känns bra

Sist men inte minst är det också jätteviktigt att du tackar nej eller avbryter om en mentor inte känns rätt. Oavsett om det visar sig att det inte var en bra matchning, att mentorn inte är tillräckligt kunnig, inte är närvarande eller har tid för ert mentorskap. Återigen, respektera både din egen och din mentors tid och avrunda den delen av er relation. Det är ju inte säkert att ni måste bryta kontakten helt utan det kan helt enkelt innebära att du upplever att du har fått den hjälp som du behöver.

OBS! En viktig parantes

Var inte heller rädd för att betala för att ett mentorskap. Ibland kan det rent utav vara bättre eftersom du då kan försäkra dig om att personen 1) är kompetent och erfaren vid att vara mentor. 2) tar ditt uppdrag på allvar och 3) har tid för dig. Har du inte ekonomisk möjlighet till detta själv kanske du kan be din arbetsgivare att stå för det. Jag har vissa adepter som betalar för ledarskapsutveckling och mentorskap privat medan andra har ordnat så att deras företag står för kostnaden. Våga fråga nästa gång du har utvecklingssamtal. Du kan inte få mer än ett nej!Vad säger du som läser? Vad är dina erfarenheter av mentorskap? Eller är du jakt efter en mentor och vill att jag skriver mer om det?

Varför alla borde ha en mentor

Jag vet inte om du minns det men idag stod det på morgonens agenda att träffa min mentor. Eller rättare sagt en av dem. För jag har faktiskt flera personer som jag ser som mentorer och som jag har ynnesten att få ställa frågor till och bolla olika tankar med. Så varför jag har det, varför alla borde ha en mentor, och hur man kan hitta en kändes med andra ord som ett klockrent tema idag!

Varför alla borde ha en mentor

Det finns alltid någon som kan mer än du

Jupps, det är en hård sanning för oss alla. Även om du är expert inom din nisch så innebär det inte att någons kompetens är fullkomlig. Därför är det guld värt att kunna få ta del av andras meriter och kunnande och det arbete en gör med någon som är mer erfaren eller kan mer än du själv. Ålder är oviktigt utan i stället är det erfarenheten och förmågan att dela med sig som räknas.

Lär av andras misstag

Att lära sig av sina egna misstag är sjukt nyttigt och viktigt. men det går också att lära sig av andras! Har du en mentor kan du inte bara få höra framgångssagan utan också fråga vad personen hade gjort annorlunda eller vilka risker hen ser som du kan komma att möta.

Fler hjärnor tänker bättre än en

Sliten klyscha, ja. Men den stämmer ju så väl. Poängen med ett mentorskap är förvisso inte att mentorn ska göra jobbet åt dig men bara att få stånga och bolla olika koncept och idéer med någon med kan vara så himla värdefullt. Och det oavsett om din mentor har kunskaper inom din nisch eller inom ett helt annat område.

Råd och stöd

Sist men inte minst så kan en mentor bidra med råd och stöd, utmanade frågor och hejarop. Egenföretagande kan kännas ensamt ibland, då kan en mentor vara en bra kamrat och följeslagare att få ha med sig på vägen! Själv har jag flera personer i min närhet som jag ser som mentorer och är så tacksam över att de tar sig tiden att då och då svara på mina tankar och funderingar kring olika saker som jag möter i mitt entreprenörskap. Det är verkligen så betydelsefullt!

Hur hittar man en mentor?

Alla mentorer arbetar olika, vissa har möjligheten att bidra ideellt medan andra har det som yrke att arbeta som mentorer. Det finns också en uppsjö av olika mentorsprogram som man kan ansöka till. Men i regel är det bara att ställa frågan till den som du önskar få bli adept hos om hen tar sig an mentoruppdrag. Du kan inte få mer än ett nej - inte sant? Och det gäller oavsett om du är egenföretagare eller om du är anställd. Alla kan vi behöva råd och stöd i vår karriär ibland.Hur gör du? Har du en mentor eller vill du ha en? Eller känns det överflödigt?