Karismatiskt ledarskap

Vi har pratat om det auktoritära ledarskapet tidigare och idag är det dags att kika närmare på en annan klassisk ledarskapsstil - nämligen det karismatiska ledarskapet. Vad utmärker det? När kan det vara bra att använda sig? Och är detta en stil som alla kan använda?

En karismatisk ledare kan finnas i alla organisationer och chefsroller. Bild: Mapbox on Unsplash

Det karismatiska ledarskapet

Kännetecken:

Den karismatiska ledarstilen upplevs oftast som väldigt inspirerande och kan identifieras både för att personer runt om ledaren tycker det men också att ledaren ofta har en stark utstrålning, är självsäker, medryckande och social. Men ses ofta också som äkta och minnesvärd med en varierande grad av tillgänglighet. Ofta syns och hamnar den karismatiska ledaren på scenen och i rampljuset, är duktiga talare och återfinns i mitten av rummet och uppmärksamheten. Vissa föds med en naturlig karisma och förmåga att leda karismatiskt men de flesta av oss kan träna sig i denna ledarstil.

Situationer när det passar extra bra:

När medarbetarna och organisationen behöver hopp och en ledare att följa mot något nytt kan den här ledarstilen vara extra värdefull just för att den så ofta engagerar och motiverar andra. Ett nutida exempel är Ukrainas president Volodymyr Zelenskyj som inte bara levererar starka tal utan med sitt sätt, sin klädsel t-shirt och mobilfilmer från Kievs gator mobiliserade landets invånare och styrkor efter att de invaderats.

Dess styrkor:

Det karismatiska ledarskapet värderas ofta väldigt, väldigt högt just för att många ser upp till och beundrar karismatiska ledare. De blir idoler och en ska inte underskatta vilken dragningskraft dessa ledare kan ha och vad det kan innebära: att folk jobbar och bidrar mer, hur organisationskulturen kan förändras och stärkas, hur försvarslusta eller kämparglöd kan väckas. För att inte tala om hur framtidstro och hopp kan planteras. Det här kan såklart också åstadkommas med god retorik men den karismatiska ledaren är mer än bara retoriskt skicklig, hen kan möta människor och få dem att känna sig sedda.

Dess svagheter:

Trots att denna ledarstil är så populär och omtyckt finns det dock några starka svagheter med den. Desto högre position ledaren har och desto mer ansedd, erkänd eller känd ledaren är - desto svårare kan det till slut bli att leva upp till förväntningarna som omgivningen har och målar upp kring dig som ledare. Dessutom ställer det ännu större krav på dig som ledare att göra ett gott avtryck. Behovet av ens chefs ledarskap försvinner nämligen inte bara för att strålkastarna slocknar så en verklig duktig ledare behöver kunna vara karismatisk också i de vardagliga mötena - annars är risken att det som sägs på scenen blir just en show och av en ledare och chef behövs mer än så.

En annan stark nackdel med det karismatiska ledarskapet är att det är så starkt knutet till personen ifråga, vilket kan göra organisationen otroligt sårbar. Och det kan ju bra när allt fungerar och är fint men om det går dåligt: vad händer då? Ett färsk exempel jag tänker på (eftersom jag nyligen såg dokumentären Imperiet Bianca) är vad CAIA hade gjort utan Bianca Ingrosso?

Effekterna det kan få:

Det karismatiska ledarskapet kan det innebära att mycket blir gjort för att medarbetare vill bidra, vill visa vad de kan och att man känner att man gör skillnad - framförallt om ledaren ser, värdesätter och tydligt visar hur hen uppskattar ansträngningarna som görs. Används ledarstilen rätt kan den snabba på förändringsprocesser, bygga starka team, bidra till en stark organisationskultur och öka både trivsel och produktionsförmågan på en arbetsplats. Om det däremot är “mer snack än hockey” är risken i stället stor att folk känner sig lurade eller blir besvikna, något som också kan ske om den karismatiska ledarens sätt och ord inte backas av hens handlingar eller organisationen i stort. I sämsta fall skulle det leda till att den karismatiska ledaren får funktionen av en negativ (in)formell ledare i stället.

Summa summarum:

Såhär, det karismatiska ledarskapet är starkt om det används på rätt sätt men jag skulle samtidigt påstå att det är en ledarstil som många gånger överskattas. Som ledare och chef räcker det inte med att bara vara karismatiskt - det kan funka om du har andra människor runt omkring dig som gör jobbet bakom kulisserna - eftersom chefsuppdraget kräver mer än så av oss som chefer. Däremot är det en ledarstil väl värd att träna sig i och använda när situationen är lämpad för det. Det som är viktigt är dock att alltid utgå från dig själv som person så att du inte behöver kliva in en roll att spela, en av de stora framgångsnycklarna till det karismatiska ledarskapet är att det upplevs som äkta och genuint.

Har du någon gång haft en karismatisk ledare och om ja, hur upplevde du att det var? Dela gärna med dig!

Vad är planerna för hösten?

En av de vanligaste frågorna jag fått de senaste två dagarna är densamma som jag ställt mig själv flera gånger om de senaste veckorna:

Vad är planerna för hösten?

En det är en riktigt bra fråga! För allvarligt talat - jag vet inte riktigt.

Fick komplimangen igår att jag strålar och vet du vad? Jag känner det själv! Inte bara för att jag har fått två nätter med ovanligt mycket sömn utan också för att jag är glad, njuter av vardagen och har en skön känsla för hösten i stort.

Planerna för hösten: same as always men lite nytt ändå

Såhär, jag kommer såklart att jobba med ledarskapsutveckling och verksamheten i sig är också densamma. Det är ett gäng föreläsningar och ledarskapsutbildningar som redan är inbokade under hösten och fler brukar det alltid bli allt eftersom terminen fortskrider. Jag kommer givetvis fortsätta ta mig an och arbeta med mentors- och coachingsklienter och BossAkuten har alltid öppet för rådgivning under veckorna.

Statusen just nu är alltså bokad men inte fullbokad vilket är perfekt för då har man både trygghet samtidigt som man får upptäcka vad som komma skall. Kommer att vara i Stockholm en gång i månaden i alla fall och så får vi se om det blir mer resande än så, det beror på vad för uppdrag som trillar in.

Dessa två verksamhetsområden utgör ungefär sjuttio procent av min arbetstid vilket är rätt spot on som jag vill ha det. Förra året var den ration snarare åttiofem procent vilket innebar att jag 1. jobbade mer än heltid och 2. bara hade lite mer än en arbetsdag kvar till bloggen och Bossbrudsgruppen och det är i minsta laget när en bloggar fem dagar i veckan. Det är alltså en del mer luft och utrymme i kalendern nu och det som känns spännande och pirrigt är att jag inte riktigt vet hur jag ska lägga upp mina dagar och vilka fokusområden jag ska bestämma mig för att ha.

Har gett mig själv de närmsta två veckorna att samla inspiration, känna in, fundera och bolla kring detta. Så gött att tillåta sig vara i den här känslan och verkligen njuta av den!

Mer då?

Med den nya vardagen det innebär att jobba som vanligt passar jag också på att uppgradera mina vanor: hur kan jag optimera återhämningen när möjligheterna till det ser annorlunda ut än tidigare? Vad ska jag göra för att må så bra som möjligt? Nästa vecka ska jag till sjukgymnasten för att prata om hur jag ska lägga upp träningen framåt. Håller också på att undersöka om det är dags för mig att bli med kontorsplats igen. Utöver det så tänker jag att det mesta fokuset kommer att finnas här hemma med min fina lilla familj.

Och det är väl hösten det! Same as always men lite nytt ändå. Hur ser dina planer ut?

Nominerad till listan över Sveriges populäraste föreläsare

Glad onsdag! Jag är i om inte annat grymt glad idag. Det är som fredag idag. Liten mår bättre och jag har slagit sömnrekord i natt och dessutom fått ligga ner och sova. Efter en och en halv vecka där de allra flesta nätterna har spenderats halvsittandes med bebis i famnen sänks nivån på vad “en god natts sömn” innebär, haha! En annan kul grej som jag fick höra förra veckan men inte hunnit dela med här är att någon har nominerat mig till Topp 100-listan över Sveriges mest populära föreläsare och moderatorer. Gå gärna in och rösta om du känner att du vill och kan!

Jag ska faktiskt föreläsa och hålla två olika halvdagsutbildningar här i juni - ser fram emot att få göra det som en paus från föräldraledigheten!

Mycket smickrande gest att få såhär under föräldraledigheten där en viss FOMO ändå kan komma och knacka på om en har en dålig dag. Får skriva mer om det framöver tänker jag. Men nu ska jag gotta mig vidare i att min nya Nespresso kom igår och ska invigasprick just nu. Tack livet, tack!

Höstens första Bossbrudsträff i Malmö

Igår var det äntligen dags för höstens första Bossbrudsträff i Malmö och jag vet egentligen inte vad jag ska säga om det mer än: “Wow!” och “Kul!” och “Det här gör vi om!”

Den här gången fick vi hänga hos Helio K6 i Malmö - ett nytt och snyggt kontorshotell med awesome service från min tidigare kollega Jenny och hennes team. Jag trillade in redan före tre eftersom jag skulle intervjuas till en tidning och sedan passade jag på att få det sista på plats innan de första Bossbrudarna trillade in. Tog tyvärr asdåligt med bilder hela eftermiddagen och kvällen igenom pga var så fokuserad på eventet och glömde dessutom att be någon annan att fota. Men några bilder blev det!

Kvällen började som alltid med det viktigaste: mat! Vi fick en vegetarisk ceasar avocado sallad från Helios café som jag fortfarande är sugen på. Den var så matig med grym smak. Känns lite drygt att åka till Malmö bara för att köpa en sallad men tanken har redan hunnit slå mig både en och två gånger, haha.

Efter det och mingel så begav vi oss in i ett mötesrum där det blev en salig blandning av mer nätverkande, att snacka om ledarskapsrollen och vad den kan innebära. Jag intervjuade fina Nathalie om hennes ledarskapsfilosofi som präglas starkt av både intuition och värme och det är så lärorikt att få höra hur andra leder i praktiken. Det blev också ett par olika övningar för deltagarna eftersom jag inte kan låta bli att väva in sådant i allt jag gör.

Det blev också bestämt att vi utöver att ses igen den 17 november och igen i december. Så det ska jag roa mig under de kommande veckorna med att styra upp. Nästa vecka ses vi i Stockholm med och vill du anmäla dig dit gör du det här: Bossbrudsträff Stockholm

Stort tack till er som kom igår - jag är så glad och tacksam för det och för allt intressant som ni bidrog med och jag ser så mycket fram emot november och att få träffas igen!

Konkreta saker som gör dig bättre som ledare

Allas våra ledarskapsresor är olika med varierande utmaningar och förutsättningar beroende på vem du är, vad för organisation du arbetar inom, hur du är som ledare och vad för grupp och medarbetare som du leder. Men det finns några universella verktyg och konkreta saker som gör dig bättre som ledare om du använder dig av dem. Dessa punkter tar avstamp i denna artikel från INC.com men som vanligt har jag inte bara översatt dem utan också vässat dem lite utifrån mina år som ledarskapsutvecklare. 

Det finns alltid utrymme för att utvecklas och bli bättre som ledare, frågan är bara: hur? Bild: Dane Deaner on Unsplash

Konkreta saker som gör dig bättre som ledare

Du behöver arbeta med dig själv

Även om du separerar ditt privata jag från ditt jobb-jag så påverkas vi alla av våra tidigare erfarenheter, upplevelser och hur vi vuxit upp. Som ledare kan du tjäna på att jobba med dig själv, antingen med hjälp av terapi, coaching eller självreflektion för att reda ut hur du fungerar och varför. När du känner dig själv ökar självinsikten vilket i sin tur gör det lättare att både leda dig själv och andra.

Hur du kan arbeta med detta till vardags: Varje fredag kör vi en fredagsreflektion i Bossbrudar oh det är ett stående inslag för nästan alla mina klienter som vill stärkas som ledare. Du kan göra det hur ofta du vill men minst en gång i veckan. Själv gör jag det efter varje större arbetsmoment under en arbetsdag och numera sker denna reflektion automatiserat eftersom jag är så van att göra det löpande. Stanna upp och tänk till nu: hur dagen varit? Vad du har gjort bra? Vad du har lärt dig eller påmind om? Vad kunde du gjort annorlunda eller bättre? Genom att svara på dessa frågor så kommer du att vässa ditt eget ledarskap.

Skapa en trygg psykosocial arbetsmiljö

Att jobba med hälsa och säkerhet på arbetsplatsen är ett av våra viktiga uppdrag som ledare men det minst lika viktigt att medarbetarna, och vi som ledare, känner oss psykosocialt trygga. Här finns det mycket du kan bidra med som ledare! Alltifrån hur du rekryterar, leder möten, till hur du bemöter dina medarbetare och, inte minst, hur du hanterar motgångar. Om du som chef reagerar starkt negativt varje gång något går galet eller någon gör fel så kommer det förr snarare än senare att påverka medarbetarnas sätt att hantera misstag och risken är stor att du i stället bidrar till att skapa en no blaim- eller tystnadskultur. Motsatsen, en trygg psykosocial arbetsmiljö, är tillåtande och inkluderande och gör det mer okej att säga eller göra fel vilket i sin tur får medarbetarna att känna sig tryggare och därmed prestera bättre.

Hur du kan arbeta med detta till vardags: Analysera ditt beteende till vardags. Hur agerar du idag? Hur trygga verkar medarbetarna vara? Finns det något i ditt sätt att kommunicera och bete dig som skulle kunna vara annorlunda eller förbättras? Hur reagerar du när något dåligt händer? Genom att bli medveten om det kan du också göra förbättringar om det behövs.

Kunna ta feedback och lyssna in medarbetarna

Det fanns en tid när chefen berättade för medarbetarna skulle göra och hur det skulle gå till. Så är det inte längre! Nu behöver vi som ledare både kunna ta feedback och använda aktivt lyssnande som vekrtyg i den vardagliga kommunikationen med våra medarbetare. Att göra det gör inte bara dig mer grundad i nuet utan får också medarbetarna att känna sig hörda och bekräftade och när du dessutom visar att du tar till av det som sägs - då ökar både deras förtroende och lojalitet till dig som ledare.

Hur du kan arbeta med detta till vardags: Steg ett är att träna upp din förmåga att kunna lyssna aktivt utan att samtidigt tänka på en massa andra saker samtidigt. Välj ett eller två samtal under dagen där du bara fösöker lyssna aktivt. Hellre korta små träningspass än ett långt. Desto mer du övar, desto lättare kommer det att bli!

Fokusera mer på styrkor än på svagheter

Ingen är fullkomlig och ibland behöver vi såklart korrigera både våra egna och medarbetares svagheter om de påverkar arbetet vi gör negativt. Men eftersom alla svagheter är en nödvändig del av vardagen tjänar vi oftast mer på att fokusera mer på styrkorna som vi själva och medarbetarna har. Uppmuntra det som är och går bra så ska du se att det ger positiva bieffekter även på andra områden!

Hur du kan arbeta med detta till vardags: Träna upp din förmåga att se det som är positivt i dig och människorna omkring i vardagen. Våra hjärnor är programmerade att se det mosatta enklare vilket gör att vi kan behöva träna lite på att göra tvärtom.

Ha ett “growth mindset”

Skillnaden mellan det som kallas för “growth mindset” och dess motsats ett “closed mindset” är att det sistnämnda är slutet och därmed har ett försämrat lärande, svårare för att se olika perspektiv och risken för oss som ledare då är att vi 1. tänker att vi vet och kan allt som vi behöver och 2. bara kör vårt rejs och förväntar oss att omvärlden ska anpassa sig efter det. Growth mindset är mer öppensinnat, en medvetenhet om att vi alltid kan lära oss något nytt men också att ta möjligheten till att faktiskt göra det.

Hur du kan arbeta med detta till vardags: Att ha ett growth mindset är ibland enklare sagt än gjort men börjar ofta med att faktiskt fatta ett beslut om hur du vill vara som ledare och hur du vill utvecklas vidare som person. Det är ingen annan som kan göra jobbet åt dig utan du kommer att behöva göra det själv med eventuell hjälp från någon sakkunnig som kan hjälpa dig på vägen!

Bubblare: Ha en mentor

Att ha en person som sparringpartner där du kan utbyta förtroenden, erfarenheter och få både rådgivning och hjälp med ditt ledarskap är otroligt värdefullt och en timme av den typen av samtalstid i månaden räcker ofta väldigt långt. Så har du möjligheten - ge dig själv det och du kommer, med rätt mentor, också att få resultat snabbare än om du hade gjort det själv! Och ja, jag är såklart färgad av att jag anlitas som mentor och genom åren har sett vilka fantastiska resultat det ger.

Vad säger du som läser? Arbetar du aktivt med ditt ledarskap i vardagen och i så fall hur?