Ledarskap i kristider

Detta inlägg är skrivet i reklamsamarbete med Mentorerna.se

Vi har konstaterat det förr och kommer att göra det igen. Det är när kriser och svårigheter sker som vi chefer och ledare behövs som allra, allra mest. Varför? För att det ingår i vårt uppdrag att hjälpa medarbetarna och teamen att hantera situationen, kunna fatta strategiska beslut och lösa problem snabbt. Det är i sådana tider som vi märker om ledarskapet inte fungerar. Så här kommer i reklamsamarbete med Mentorerna.se några do's and dont's kring ledarskap i kristider!

Don't! Även om det kan kännas ohyggligt ensamt att befinna sig i en ledande roll i svåra tider och vi för tillfället dessutom behöver använda social distansering - tro inte att du är ensam! Det behöver du inte vara. Bild: StockSnap från Pixabay

Ledarskap i kristider

Don't

Få panik

Alla är vi mänskliga och alla påverkas vi om och när olyckor, kriser och fasansfulla saker händer. Men som ledare kommer dina reaktioner att påverka omgivningen extra mycket och medarbetarna kommer att vända sig till dig för att få trygghet. Därför är det viktigt att du behåller lugnet och undviker att få panik. Ett verktyg för att lyckas med det kan vara att försöka ta ett mentalt kliv åt sidan och se så objektivt på situationen som möjligt. Vad är det som händer just nu? Vilka effekter kommer det kanske att kunna få? Vem och vad kan påverkas? Genom att ställa och gemensamt försöka besvara de frågorna kan ni börja arbeta konstruktivt med era olika krishanteringsplaner.

Förminska eller förstora allvaret

Det är också viktigt att varken förminska eller förstora allvaret i situationen som råder. Både i arbetet med att hantera krisen men också er interna och externa kommunikation. Försök vara sakliga, källkritiska och utgå från det ni vet snarare än rykten och spekulationer. Var transparenta om det är något ni inte vet och undvik att använda laddade värdeord om de inte behövs.

Stäng av alla dina känslor

Det finns roller, situationer och lägen där det är direkt olämpligt att låta ens känslor styra besluten som fattas och det kan bli lättare att hålla huvudet kallt om hela känsloregistret är avstängd. Men även om du behöver hålla dig lugn och tänka så logiskt som möjligt är det också viktigt att komma ihåg att du också är mänsklig. Det är okej att känna och visa känslor även som ledare i tuffa tider och låta din medmänsklighet få ta plats. Inte minst din omgivning kan komma att behöva se det.

Tänk att du måste göra allt själv

Tänk inte heller att du måste göra allting själv bara för att besluten kanske är till största del dina att ta - för det måste du inte. Dra nytta av ert teamets kunskaper och vilja att göra nytta. De allra flesta av oss vill bidra och göra nytta när saker händer. Använd det till er fördel!

Läs mer: Krishantering i sociala medier

Do! Sök stöd och prata högt om hur du mår och har det. Chefer behöver inte vara superhjältar som klarar allting själv hela tiden, att ha en mentor som hjälper dig i din chefsroll kan göra en enorm skillnad. Bild: Christina @ wocintechchat.com on Unsplash

Do

Lyssna in vilka behov som finns

Det är viktigt i vanliga fall med men blir extra viktigt i kristider att du som ledare involverar andra och lyssnar in vilka olika behov som finns. Vad behöver ni göra? Hur ska ni kommunicera med vilka på vilka sätt? Teori i all ära, det är meganyttigt att vara förberedd och ha läst på om krishantering. Men! Ingen situation är den andra lik och därför gäller det att du är så närvarande och uppdaterad som möjligt om vad som händer och sker i organisationen. Ta hand om de som behöver det som mest, inte bara de som skriker högst.

Kommunicera löpande

Kommunicera löpande även om du kanske inte har något nytt att prata eller informera om. Gör det oftare än du tror kan behövas och gör det på flera olika sätt. Var tydlig och saklig. Ha gärna fasta dagar eller tider som kommunikationen går ut och avsluta varje kommunikationstillfälle med att informera om när nästa tillfälle är. Då bidrar du till en ökad trygghetskänsla för medarbetarna och organisationen.

Försök tänka framåt

Det kan vara ohyggligt svårt att göra det medan krisen pågår som värst men försök att också tänka framåt. Se vilka alternativ som ligger framför er? Finns det nya lösningar som ni inte har tänkt på förut? Våga vara kreativa även när det stormar eftersom det kan hjälpa er att ta er ur krisen snabbare.

Ta hand om dig också

Som ledare i kris finns det kanske inte utrymme att slappna av på ett tag framöver och det är fine. Vi kan jobba hårt under pressade situationer ett tag. Men, har du möjlighet till det, försök att ta hand om dig löpande också så att du orkar hela vägen. Mat, sömn, motion är såklart väsentligt men se också till att du har någon eller några som du kan prata ut med i förtroende och att du får så mycket fysisk och mental avlastning som möjligt. Ta hjälp av en mentor eller coach om du kan.

Skulle vilja ha eller känner att du behöver en mentor? Mentorerna.se har drygt hundra olika mentorer - varav jag är en av dem. Tillsammans har vi många års kompetens inom professioner som ledarskap, karriär, företagande, affärsutveckling, styrelsearbete, logistik och försäljning. De har dessutom en sökfunktion för dig som vill ha en mentor men inte vet vem som du skulle vilja anlita så att du fyller i dina behov och sedan får förslag på lämpliga mentorer.

Vad säger du som läser? Har du några andra erfarenheter, tips och råd att dela med dig av om ledarskap i kristider?

---

Denna artikel publicerades första gången den 26 mars 2020 och har sedan dess uppdaterats och ingår i ett reklamsamarbete med Mentorerna.se. För mer information om hur jag förhåller mig till samarbeten och PR – läs Bossbloggens PR Policy.

Bossakuten: ledarskapsrådgivning

I detta inlägg förekommer reklam för mina egna tjänster

Är du chef eller vill bli det? Står du i en situation där du behöver hjälp, stöd och rådgivning i hur du ska agera eller vad du ska göra? Då ska du boka en tid hos Bossakuten - här får du sakkunnigt samtalsstöd och det snabbt!

Bossakuten: ledarskapsrådgivning

Jag har över tio års erfarenhet av att vara rådgivare inom ledande frågor i många olika sorters organisationer - alltifrån globala koncerner och offentliga verksamheter till ekonomiska och ideella föreningar, start up’s och egenföretagare.

Så, står du inför en situation som du inte riktigt vet hur du ska hantera? Behöver du prata av dig? Har du ett bekymmer som du vill bolla dina tankar kring? Då bokar vi in en samtalstid som sker över telefon inom 1-2 arbetsdagar. För även om det ofta känns ensamt att vara chef behöver du inte vara det.

Exempel på några av de situationer och ämnen som har tagits upp förut i Bossakutens ledarskapsrådgivning:

• Konflikthantering, när du behöver vara den som bidrar till att lösa en konflikt eller själv är delaktig i en

• Svåra samtal med medarbetare eller din egen chef

• När medarbetare - eller du själv - mår dåligt och behöver råd och stöd

• Löneförhandlingar, hur du kan lägga upp din kommande löneförhandling

• Medarbetare som underpresterar, strular eller har problem

• Allvarliga händelser eller tillbud och hur de kan hanteras

• Om du har problem med stress, psykisk ohälsa eller en där de dåliga dagarna är fler än de som är bra

• När du känner dig frustrerad över att saker går för långsamt

• För att planera medarbetarsamtal

• Förbereda dig inför en jobbintervju

• Hur hantera organisationsförändringar eller…

• Få hjälp med att göra en kommunikationsplan eller…

• Driva förändringsprojekt på ett bra sätt

För att nämna några! Det kan också vara när saker och ting bara skiter sig fullständigt. Då finns jag här och hjälper dig hantera situationen!

Ett Bossakutssamtal kostar 2500 SEK (inklusive moms för privatpersoner, exklusive moms för företag) för upp till 60 minuters samtalstid. Tystnadsplikt råder och oftast räcker med ett enda samtal. Du bestämmer ämnet/ämnena som du vill prata om och alla olika frågor kring ditt och andras ledarskap, organisationsutveckling och karriär är välkomna. Jag tar givetvis med mig alla de verktyg som jag har som sakkunnig, coach och mentor och gör mitt yttersta för att vi ska ha hittat dina vägar framåt när vi lägger på luren.

Är detta något för dig? Hör av dig i så fall på clara@bossbloggen.se så bokar vi in en samtalstid inom 1-2 arbetsdagar. Har du i stället en kollega, partner eller vän som skulle behöva detta? Hör av dig så löser vi så att de får ett gåvokort på ledarskapsrådgivning. Ingen ska behöva må sämre än nödvändigt någonsin och jag hjälper gärna till.

---

I detta inlägg förekommer reklam för tjänster i mitt företag, Löfvenhamn UnLtd.
För mer information om hur jag förhåller mig till samarbeten och PR – läs Bossbloggens PR Policy.

Varför alla borde ha en mentor

Jag vet inte om du minns det men idag stod det på morgonens agenda att träffa min mentor. Eller rättare sagt en av dem. För jag har faktiskt flera personer som jag ser som mentorer och som jag har ynnesten att få ställa frågor till och bolla olika tankar med. Så varför jag har det, varför alla borde ha en mentor, och hur man kan hitta en kändes med andra ord som ett klockrent tema idag!

Varför alla borde ha en mentor

Det finns alltid någon som kan mer än du

Jupps, det är en hård sanning för oss alla. Även om du är expert inom din nisch så innebär det inte att någons kompetens är fullkomlig. Därför är det guld värt att kunna få ta del av andras meriter och kunnande och det arbete en gör med någon som är mer erfaren eller kan mer än du själv. Ålder är oviktigt utan i stället är det erfarenheten och förmågan att dela med sig som räknas.

Lär av andras misstag

Att lära sig av sina egna misstag är sjukt nyttigt och viktigt. men det går också att lära sig av andras! Har du en mentor kan du inte bara få höra framgångssagan utan också fråga vad personen hade gjort annorlunda eller vilka risker hen ser som du kan komma att möta.

Fler hjärnor tänker bättre än en

Sliten klyscha, ja. Men den stämmer ju så väl. Poängen med ett mentorskap är förvisso inte att mentorn ska göra jobbet åt dig men bara att få stånga och bolla olika koncept och idéer med någon med kan vara så himla värdefullt. Och det oavsett om din mentor har kunskaper inom din nisch eller inom ett helt annat område.

Råd och stöd

Sist men inte minst så kan en mentor bidra med råd och stöd, utmanade frågor och hejarop. Egenföretagande kan kännas ensamt ibland, då kan en mentor vara en bra kamrat och följeslagare att få ha med sig på vägen! Själv har jag flera personer i min närhet som jag ser som mentorer och är så tacksam över att de tar sig tiden att då och då svara på mina tankar och funderingar kring olika saker som jag möter i mitt entreprenörskap. Det är verkligen så betydelsefullt!

Hur hittar man en mentor?

Alla mentorer arbetar olika, vissa har möjligheten att bidra ideellt medan andra har det som yrke att arbeta som mentorer. Det finns också en uppsjö av olika mentorsprogram som man kan ansöka till. Men i regel är det bara att ställa frågan till den som du önskar få bli adept hos om hen tar sig an mentoruppdrag. Du kan inte få mer än ett nej - inte sant? Och det gäller oavsett om du är egenföretagare eller om du är anställd. Alla kan vi behöva råd och stöd i vår karriär ibland.Hur gör du? Har du en mentor eller vill du ha en? Eller känns det överflödigt?