Sju år som företagare

Den första april var en stor dag för mig. Inte att jag var ledig (även om det var supernajs) utan för att jag firade sju år som företagare! Innebär detta att jag är veteran på riktigt nu? Börjar kännas som att jag gjort detta i evigheter samtidigt som jag är lika taggad nu som jag var när jag började.

Nu har jag faktiskt uppfyllt de där allra första milstolparna som jag satte upp för mitt företag när jag började: kunna fakturera heltidslön året runt, ha ett eget kontor, starta AB och lägga grunden för ett nytt utbildningsbolag. Ja, det tog längre tid än vad jag trodde men strunt i det. Jag gjorde det!

Hur förberedde du dig inför starten?

Lång historia kort! Jag ägnande nio månader åt att förbereda mig för att lansera Bossbloggen eftersom jag fortfarande var på väg tillbaka från att vara sjukskriven på grund av utmattning. Den startsträckan gjorde att allt i form av hemsida, logga, grafiska material och en hel del bloggartiklar var fix färdiga från början. Jag ägnade också ett par månader åt att prata om att jag skulle börja blogga vilket i kombination med spridningen som de första intervjupersonerna bidrog med gjorde att bloggen fick en kickstart. På det sättet hade jag ändå väldigt mycket klart när jag sedan startade företaget där jag helt sonika lade till föreläsningar, utbildningar och rådgivning som tjänster när jag skrev min affärsplan för att söka starta eget-bidrag som jag också fick.

Såklart behövs det en del praktiska saker inför att starta företag - som att registrera bolaget och ha en skattesedel. Men baserat på vad jag sett under dessa år är typ det viktigaste att:

1. Ha något att sälja - oavsett om det är ett erbjudande eller en produkt. Kanske ha någon referens, prototyp eller portfolioexempel att visa upp vad det är du säljer.

2. Nätverka, nätverka, nätverka. Det varierar såklart beroende på vad du ska göra i din business hur du närmar dig din marknad men att ha och bygga ett nätverk är A och O

3. Budgetera tidigt för att ta in en mentor som kan hjälpa dig i din nya roll, både med att fokusera på och prioritera rätt saker men också bidra med råd och hjälpa till att öppna dörrar och se möjligheter

Highlights och misstag som blivit lärdomar!

Highlightsen är m-å-n-g-a. Alltifrån att Bosskartan fick se dagens ljus (glömmer aldrig den föreläsningen), komma på och lansera Become a Boss-programmet eller alla gånger jag formulerat olika modeller som gör olika ledarskapsmoment lättare för de som får ta del av dem oavsett om det gäller svåra samtal, konflikthantering eller något annat. Olika jobbuppdrag, alla klienter jag har jobbat eller jobbar med och alla fantastiska människor jag har lärt känna. Att hitta och flytta in på kontoret. Erkännanden av olika slag.

Misstag som blivit lärdomar är också ett gäng. Hade säkert kunnat bli ett eget blogginlägg. Men om jag ska försöka sammanfatta några av dem:

Ät ordentligt före föreläsningar och utbildningar. En liten detalj som är superdupermegaviktig. Missade det en gång före en kvällsdragning och var helt snurrig av hunger. Det är en av de två gånger under dessa år som jag själv gett mig tre av fem i betyg för min insats, presterade okej men det var verkligen inte mer än okej.

Ta in olika råd och perspektiv men gå din egen väg. Jag har inget konkret exempel på när det varit ett misstag men det har hänt flera gånger att jag har fått råd baserade på personen som gett dem snarare än mig som får dem och det blir sällan givande. Samtidigt går det inte att omge sig bara med ja-sägare eller folk som klappar en mothårs. Genom att höra andra tankar och andras erfarenheter är det lättare att mejsla ut sin egen väg och strategi. Det är också en viktig aspekt att välja mentor utifrån! Hjälper din mentor dig hitta din väg eller vill hen att du ska göra som hen gjort? Erbjuder hen ett (dvs sitt föredragna) alternativ eller olika potentiella att välja utifrån?

Vänta inte med att söka vård om du blir sjuk. När jag gjorde illa armbågarna för ett par år sedan gick jag förvisso till en arbetsterapeut men… Med facit i hand skulle jag ha varit sjukskriven och jag skulle ha sökt hjälp med rehab direkt. Det var en viktig läxa för mig att man inte ska vänta om man har ont någonstans. Kolla. Upp. Det. Och. Sök. Vård. Direkt. Vänta. Inte. Okej?

Företagarlivet kan vara skört men jag är faktiskt väldigt optimistisk på vad som komma skall och det ska bli så spännande att se vad som kommer att hända nu när jag växlar upp bolaget ytterligare.

Bästa tipsen för mig som just startat?

Satsa långsiktigt på riktigt, minst en tre eller fem års plan och hur du kan hålla en hållbar takt under dina uppstartsår. Har mött så många genom åren som har en superbra idé men kört på i för hårt tempo och sedan inte har kapaciteten att hålla i och hålla ut. Att dra in pengar så snabbt som möjligt är också en viktig del av att uppstartsfasen.

Blev det som du trodde?

Till allra största del blev det bättre än vad jag trodde förutom att allt har tagit mycket längre tid än vad jag först tänkte att det skulle göra. Och nej, pandemin hjälpte inte till på den fronten men det finns så mycket mer jag vill hitta på framåt att det på sätt och vis känns som jag bara har börjat? Men jag är stolt som tusan över det jag har gjort hitintills trots att det varit långtifrån lätt jämt. En nära vän påpekade häromdagen att tre av mina sju företagsår har innehållit IVF-behandlingar, följt av ytterligare år med graviditet och föräldraledighet - det känns starkt såhär i retroperspektiv. Men jag har hela tiden varit enormt tacksam för att jag vågade satsa, det är det bästa jag gjort för min karriär och mig själv som människa.

Vad blev inte som du trodde?

Jag hade både hoppats på och trott att jag skulle ha skrivit flera böcker vid det här laget. Har flera manusidéer som jag ser fram emot att förverkliga men eftersom jag inte vill ge ut dem på egen hand så håller jag kvar dem i frysen (där jag lägger alla mina bra idéer tills rätt tillfälle uppstår).

Grattis! Vad är bäst respektive sämst med företagarlivet?

Tack! Bäst är att jag får jobba med det jag tycker är allra, allra roligast och är mest kompetent inom. Variationen som jobbet innebär och att jag är ständigt stimulerad plus får använda både mitt sinnelag för affärer och min kreativitet. Jag säger jämt och ständigt att jag har världens bästa jobb men det är verkligen så! Jag är lycklig och lyckligt lottad att få arbeta med detta. Sämst är att jag, just nu, är oumbärlig för verksamheten. Något jag inte gillar och avser att förändra pö om pö i framtiden.

Hur ser du på framtiden? Är det inte svåra tider?

Jo, det är svårare tider överlag nu och min bransch är inget undantag från det. Men! Jag är faktiskt jätteoptimistisk detta till trots. Dels på grund av Become a Boss-programmet och responsen kring det. Dels för att jag har fler spännande idéer för framtiden men mest av allt för att jag (de flesta dagarna, haha) har en väldigt stark tilltro till mig själv och vad jag gör. Allt löser sig. Allt blir bra. I follow the force and the force is with me! Typ.

Är det något annat du undrar över eller vill veta mer om kring företagandet? Mitt eller vad jag lärt mig under åren? Fråga på i så fall!

Mentorskap för dig som är eller vill bli chef

Reklam för egen verksamhet

Något alla, och jag menar faktiskt alla när jag skriver det, har nytta av för att utvecklas i sitt ledarskap är att ha en mentor. En sakkunnig person du kan rådfråga, bolla med och som både kan uppmuntra, utmana och hjälpa dig att hantera och lära dig av de olika situationer som du upplever i ditt arbetsliv.

Det kan vara bra att vara medveten om att jag som mentor både är snäll och ibland utmanande med dig som klient eftersom jag vill att du ska nå dina mål och ambitioner. Man anlitar alltså inte mig för att bara bli klappad medhårs utan för att du vill mer och är villig att göra jobbet som krävs!

Genom åren har jag exempelvis hjälpt mina mentorsklienter med att:

• Leda sitt team ännu bättre

• Bli tryggare i sin ledarroll

• Vässa sitt självledarskap

• Få mer kunskaper om ledarskap och organisationsutveckling

• Lyckas landa sitt första chefsjobb

• Bli mer umbärlig

• Få bättre självkänsla och självförtroende

• Jobba hållbart och därmed må bättre

• Praktiska verktyg att använda i vardagen

• Ge råd i hur klienten kan lösa och agera i olika situationer

• Förhandla upp lönen

Och mycket mer! Du tar med dig den eller de saker som du vill prata om inför varje samtal - jag tar med mig hela min verktygslåda som ledarskapscoach, mentor och chefsrådgivare och hjälper dig på vägen. Tystnadsplikt råder såklart för våra samtal.

Upplägg för mentorskap

Upplägget för mentorskapet skräddarsys ofta efter ditt behov men utgångspunkten brukar vara en timmes samtal i månaden över telefon om vi inte kommer överens om något annat. Du får hemläxor och övningar att göra mellan samtalstillfällena och det vanligaste är att köpa ett samtalspaket om fyra månader i taget eftersom mest resultat sker över tid. Investeringen du gör, utöver din tid, är för enstaka samtal är 1500 SEK (exklusive moms för företag och inklusive för privatpersoner) och för ett samtalspaket 1300 SEK (exklusive moms för företag och inklusive för privatpersoner) per samtal.

Det spelar ingen roll om du redan arbetar som chef, är företagsledare, nybliven ledare eller vill bli chef i framtiden - jag hjälper dig att utvecklas vidare inom ditt ledarskap från där du är idag mot hur du vill vara framöver. Vill du veta mer eller rent utav tjinga din plats (de är begränsade eftersom jag redan har ett gäng mentorsklienter): skriv till clara@bossbloggen.se så drar vi igång!

Tips till informella ledare

Den informella ledarrollen kan vara både nyttig och värdefull att befinna sig, i framförallt om man är intresserad av ledarskap. Men den kan samtidigt vara väldigt speciell och risken finns att man som informell ledare kan hamna i kläm mellan sin chef, kollegorna och allas olika förväntningar på dig. Framförallt i de lägena där du förväntas agera som ledare när du tekniskt sett inte har något chefsansvar. Så här kommer ett gäng tips, stora som små, till dig som är informell ledare! Vad kan vara bra att tänka på? Undvika? Och så vidare!

Läs mer: Informella ledare - vilka är det?

Som informell ledare har du påverkansmakt och ofta andras förtroende vilket varken ska underskattas eller förringas. Bild: Christina @ wocintechchat.com on Unsplash

Det formella ledarskapets påverkan

Allra först behöver vi dock kort uppehålla oss vid det formella ledarskapets betydelse och påverkan för dig som är informell ledare. Vid ett gott fungerande formellt ledarskap kan det vara rätt så okomplicerat att vara den som är informell ledare, framförallt om den formella chefen tar sina ledaruppgifter på allvar när det kommer till att bygga självständiga medarbetare, ett stabilt team, tar tag i chefsuppgifterna som ligger hen till hands och löser de eventuella konflikterna som dyker upp. När det formella ledarskapet är närvarande blir den informella ledarrollen ofta mer kompletterande och, ansvarsmässigt sett, lättare att axla och det är troligt att du har mer av en rådgivande funktion för både chefen och kollegorna.

Om det formella ledarskapet brister eller inte fungerar… Då kan ens situation som informell ledare se betydligt annorlunda ut. När chefen är helt frånvarande och/eller är en så kallad låt-gå-ledare som inte tar något som helst ansvar för någonting alls så blir behovet av informella ledare ofta stort. Här kan det både bli så att en person mer eller mindre aktivt och medvetet väljs av gruppen till att bli informell ledare men det kan också vara individen själv som själv axlar rollen av olika skäl. Exempel på det kan vara en stark ansvarskänsla, frustation över det bristande ledarskapet, viljan att prestera och leverera eller intresset för att leda. Ibland är det också makten som lockar men det kan också vara högst ofrivilligt att bli en informell ledare.

Upplevelsen av att vara informell ledare kan alltså vara rolig och givande men också väldigt frustrerande och bakbunden beroende på det formella ledarskapet. Det kan såklart också uppstå problem om den formella ledaren och den informella ledaren inte är eller kommer överens men det är faktiskt en helt egen artikel. Men med detta i bakhuvudet: låt oss kika närmare på vad som kan vara bra att tänka på som informell ledare.

Tips till informella ledare

Använd tillfället till att träna ditt eget ledarskap

Jag har sagt det många förr och lär göra det igen: den informella ledarrollen är ett jättebra tillfälle till att träna sitt eget ledarskap. Använd det till din fördel! Förslag på några av de saker du kan träna på är:

• Hur du bemöter andra omkring dig i olika situationer

• Hur du kommunicerar och delar information på ett bra sätt

• Konsten att ge råd

• Ge positiv som negativ feedback

• Hur du kan använda dig av coachande frågor

• Granska och arbeta med ditt kroppsspråk

• Formulera din ledarskapsfilosofi och värderingar som ledare men också börja leva och leda efter dem i praktiken

• Nätverka och stärka ditt personliga varumärke som framtida ledare

• Sätta och respektera gränser

• Bygga starka relationer

• Delegering

• Undersöka hur stress påverkar dig som person och ledare

• Träna din mentala styrka

• Lägga grunden för balansen mellan arbetsliv och privatliv (den kan vara utmanande att få till som chef)

• Hur du kan underlätta för andra att prata med varandra och samarbeta tillsammans

Du hör… Det finns massor av roliga saker att öva på och då har jag ändå inte lyft alla, haha.

Var glad för och rädd om förtroendet du får

Informella ledare har generellt ofta ett högt förtroende hos sina kollegor och den kringliggande organisationen. Ibland är det kopplat till att du som informell ledare har jobbat här länge och därmed anses vara kunnig och erfaren eller att du har lärt dig mycket på kort tid. Det kan bero att du är omtyckt och att andra känner sig trygga i närheten av dig och att du då också får veta mycket om andra. En informell ledare få ofta höra mycket från olika håll och även om det sociala kapitalet inte alltid är det största är det ofta av bra kvalitet. Var stolt och glad över det förtroende andra hyser för dig och försök vårda det med omsorg.

Checka dig själv: vad gör du med makten du har?

Som formell chef har man en stor påverkansmakt för och på arbetsgruppen och organisationen - detsamma gäller dig som informell ledare. Det du gör påverkar andra och kommer att bidra att sätta tonen för hur ni exempelvis pratar med varandra och till andra delar av organisationen eller externa aktörer, er arbetsplatskultur, hur ni löser problem och konflikter, arbetar tillsammans i stort. Du, ditt beteende och dina handlingar spelar alltså roll och därför är det nyttigt att träna på att checka dig själv: vad gör du med den makten du har? Blir det bra och bättre för alla eller några få?

Att granska sig själv utifrån är överlag alltid en nyttig övning att göra oavsett vilken ledande roll en befinner sig i.

Det händer oss alla att vi blir hemmablinda då och då och därför är det bra att redan som informell ledare börja syna sig själv i sömmarna. Photo by Elena Taranenko on Unsplash

Minns din plats

Jag vet, det låter ashårt att du ska minnas din plats som informell ledare och jag vill vara tydlig nu med att det inte handlar om att du ska tro att du är mindre värd eller har mindre att säga till om (för så är det verkligen inte). Däremot är det ett viktigt budskap att ha med dig om du känner dig sliten, frustrerad eller upplever att kraven och förväntningarna på dig är för stora. Jag har otaliga gånger sett informella ledare göra sin formella chefs egentligen arbete och det är ingenting som du ska behöva eller förväntas göra. Din chef får betalt för att göra sitt arbete - du får betalt att göra ditt. Var alltså varsam med vad för typ av extra, informella ansvarsområden som du gör å din chefs vägnar.

Var inte dum mot dig själv genom att vara för snäll för en chef eller arbetsgivare som inte förtjänar det, framförallt inte om du du vill kliva in i den formella chefsrollen och inte får chansen till det.

Bestäm vad du gör och inte gör och respektera dina gränser

Med det konstaterat är det bra om du som informell ledare bestämmer dig för vad du ska och vad du inte ska göra i din roll som informell ledare respektive som är din chefs ansvar. Och här skulle jag faktiskt rekommendera att du undviker att göra din chefs arbetsuppgifter av samma anledning som jag nämnde ovan - din chef får betalt för att göra sitt jobb. Troligen rätt så bra betalt. Så var aktsam med vad du tar på dig - risken är annars stor att det kommer att förväntas att du löser samma eller liknande situation igen, igen och igen tills det bara är självklart att det är just du som ska göra det. Därför är det också att du, när du har landat i vart dina gränser går också respekterar dem och är tydlig mot både dig själv och andra när du kan/inte kan hjälpa till. Exempelvis om en kollega kommer med ett ärende som egentligen faller in under din chefs ansvarsområde: be hen att gå till chefen. Alternativt om något händer som chefen borde ta tag i: berätta för chefen vad som hänt istället för att börja lösa det själv.

Vill du istället ha mer ansvar? Be chefen om att få prova leda en avgränsad arbetsuppgift/ansvarsområde/projekt. Då kan du både få träning, hjälpa chefen med avlastning samtidigt som du inte riskerar att göra chefens dagliga jobb åt hen.

Använd det informella ledarskapet för att få chefsjobbet

Det är långtifrån alla informella ledare som är intresserade av att ta klivet in i den formella chefsrollen men om du är det: försök att använda detta för att landa chefsjobbet. Hur kan såklart variera kraftigt men några förslag är exempel vis att be om ett eget ansvarsområde där du kan öva än mer. Du kan också använda den informella rollen till att samla på erfarenheter! Gärna konkreta situationer där ditt ledarskap har bidragit - då kan du använda dem som exempel i intervjuer, ditt personliga brev eller arbetsprover för att visa några av erfarenheterna som du har. Här kan du läsa mer om hur du kan ta klivet från informell till formell ledare.

Skulle kunna skriva än mer om detta men nu får vi nog hålla oss så inte artikeln inte alldeles för lång. Vad säger du som läser: är eller har du varit informell ledare och har du något tips eller någon erfarenhet att dela med dig av?

Det fina i att träffas

Detta inlägg skrivs i reklamsamarbete med entreprenörsnätverket Bawsy Baws Babes

Tjenare, hur är det? Själv är jag så glad, så glad, så glad! Eftersom jag har mått så kasst under vintern/våren så har jag tyckt att pandemins isolering har varit rätt så skön och mitt vanliga extroverta jag har varit som bortblåst. Men nu börjar hon krypa ur sitt skal igen och under dagens träff med entreprenörsnätverket Bawsy Baws Babes (som är en samarbetspartner till Bossbrudar) kände jag äntligen hur mötet med andra gav en massa energi igen och njöt fullt ut i det fina i att träffas. Är bland det bästa jag vet att få höra om andras resor, drömmar, ambitioner och lärdomar och det var många kloka saker som delades idag. Inte minst från Caroline Thunstedt Bladh, Vice VD på IDUN Minerals, som var inspirationsföreläsare.

Innan jag delar med mig av dem vill jag dock tillägga, för tydlighetens skull, att jag inte har fått betalt för att skriva detta inlägg men jag har reklammarkerat det eftersom Bawsy Baws Babes är en samarbetspartner till Bossbrudar. Och, i enlighet med den predicerande dom från Patent- och marknadsöverdomstolen som kom nu i juni, så bör detta därför markeras som ett samarbete. Så ni vet!

Kvick bild från hur det såg ut från min sida av eventet!

Det fina i att träffas

Från Carolines dragning tog jag bland annat med mig:

• Hur viktigt det är som företag att inte bara komma på nya produkter hela tiden utan snarare våga satsa på och förbättra de man redan har och förädla dem. Det ska jag komma ihåg om jag någon gång ifrågasätter mig själv på den punkten.

• Att om en har möjlighet att resa för att lansera internationellt så bör en göra det så mycket det går - inte minst för att lära sig hur olika sälj funkar i olika delar av världen och det tyckte jag kändes kittlande. Själv har jag från början sagt att Sverige är min första marknad men jag hade inte tackat nej till att arbeta med ledarskapsutveckling globalt i framtiden, hähä.

• Betydelsen av att parera gas och broms när en bygger bolag. Det kan inte gå i full fart framåt hela tiden utan rutiner och struktur behöver sättas samtidigt som beslutprocesser mår bra av att vara av det snabbare slaget om man har all fakta som behövs för att kunna fatta det.

• En annan framgångsfaktor hon nämnde var att vara inlyssnande och att alltid vara beredd på att lära dig nya kunskaper, nya perspektiv och ta emot ny information. Det vi vet idag kanske ser annorlunda ut i morgon och då gäller det att kunna ta till sig det och inte fastna i en egen bubbla.

• Men också att inte lägga alla ägg i samma korg. Är tack vare att jag inte har gjort det som mitt företag har klarat sig igenom pandemin och det är verkligen en sådan sak som jag arbeta ännu mer aktivt med i mitt företag framöver.

Ni hör! Det var massor av bra grejer och lägg dessutom till det trevliga nätverkandet med alla trevliga deltagare också så fattar du varför detta blev så himla lyckat. Dessutom fick vi avrunda träffen med en praktiskt övning som jag definitivt ska grotta ner mig mer i de kommande dagarna. Kul ändå, jag får ändå se till vardags vilken skillnad det gör för mina klienter som kör BossMasters att ses, ventilera och lära av varandra fick idag påminnelsen om att jag behöver, och ska, göra detta mer framöver för min egen business. Nu börjar de första bokningarna för hösten ändå trilla in och det känns så himla bra att få vara ledig och sedan ha saker som detta att se fram emot framöver!

Efter detta roliga blev det faktiskt ett spontanbesök av några vänner med så nu har jag fått socialisera så det räcker och blir över dock, haha. Hur funkar du? Är du också beroende av sociala grejer fastän de kan trötta ut en eller är du mer introvert?

---

Detta inlägg är skrivet i reklamsamarbete med Bawsy Baws Babes. För mer information om hur jag förhåller mig till samarbeten och PR – läs Bossbloggens PR Policy.

Bli din egen bästa chef: självledarskap och dess grundregler

I inlägget förekommer reklam för mina egna tjänster

Det fanns en tid då vi gick till jobbet och gjorde det vi blev tillsagda och sedan så gick vi hem igen. Givetvis existerar både den typen av arbeten och arbetsplatser fortfarande men allt fler organisationer så är det självständiga arbetet en självklarhet. Inte minst om du jobbar på distans, som egenföretagare eller i en plattare organisation. Så vad finns det då för grundregler när det gäller självledarskap? Vad behöver finnas på plats för att det egna ledarskapet ska bli bra?

I min föreläsning Bli din egen bästa chef så blir det förstås mycket prat och workshop-övningar kring detta beroende på om man vill köra en timmes inspirationsföreläsning eller en halv- eller heldag med tillhörande workshops. Men eftersom det inte får plats i ett enda blogginlägg så fokuseras vi på några av grundreglerna idag. Okej? Då kör vi!

Läs mer: Platta organisationer utan ledarskap

Detta är en vanlig illustration av självledarskap - att en kan leda sig själv genom svåra utmaningar och stå segrandes på toppen. En fråga att ta med dig är: hur vill du må när du är där?

Självledarskap och dess grundregler

En vanlig åsikt som jag möter är att man måste kunna leda sig själv för att kunna leda andra. Det håller jag inte med om. Det är inget krav att du måste kunna göra det. Men ditt liv och framförallt arbetsliv kommer att bli lättare om du:

1. Accepterar din chefsmössa och aktivt tar på dig den

Som kaptenen över ditt liv måste du inte stå vid rodret hela tiden. Du varken måste eller bör ha chefsmössan på dig dygnet runt. Men ibland krävs det att du tar ansvar över dig själv och tar på dig den och det första steget till att göra detta är att erkänna för dig själv att du har en överhuvudtaget.

2. Slutar använda dubbla måttstockar

Det är enklare sagt än gjort att leda sig ibland men det är en investering i ditt välmående och för hur du ska prestera i ditt arbetsliv! Bild: Paul Hanaoka on Unsplash

Har du dubbla måttstockar för hur du behandlar och ser på dig själv respektive andra? Är du snäll och förstående när dina medarbetare eller kollegor berättar att de gjorde fel men späker dig själv till förbannelse om du missade en deadline eller kom några minuter för sent till ett möte? Om du har en jättelång måttstock till andra och en jättekort till dig själv – släng bort den korta. Om det inte är så att din måttstock gentemot andra också är jättekort, då är det en bra idé att tejpa ihop dem båda så du får en jättelång som gäller er alla.

Läs mer: Alla bra ledare är inte goda människor och alla goda människor är inte bra ledare

3. Respektera dig själv

Nästa grundregel bottnar i den föregående. Jag kan bli så trött av matas med budskapet om att en måste älska sig själv som man är. Det måste vi inte alls! Vad vi däremot bör göra är att respektera oss själva. Respektera att vi alla är olika, att vi har olika förmågor, förutsättningar, behov och viljor. Om du inte är en morgonmänniska: varför ska du då ställa väckarklockan om du inte måste? Om du styr din egen tid: varför bokar du in back-to-back-möten utan någon som helst paus emellan? Ta på dig din chefsmössa och börja ta tag i situationer som skaver. Erkänn för dig själv när du har gjort något bra. Att vilja bli en bättre människa är inte dåligt om det är en någorlunda konstruktiv och rimlig process vi genomgår. Sedan innebär inte att respekterar sig själv att en låter bli att respektera andra. Men det är såklart en annan historia.

Vad säger du som läsare? Klassar du dig själv som din egen boss och vad är i så fall det bästa din inre chef brukar säga? Sist en inte minst. Vill du veta mer om hur du kan bli din egen bästa chef och hur du och dina kollegor kan få fler konkreta verktyg till att bli ännu bättre ledare? Kontakta mig på clara@bossbloggen.se för att hitta ett upplägg som passar er.

---

I detta inlägg förekommer viss reklam för tjänster i mitt företag, Löfvenhamn UnLtd. För mer information om hur jag förhåller mig till samarbeten och PR – läs Bossbloggens PR Policy.