Äntligen ikapp

God morgon! Hur är det? Jag mår underbart, den här veckan kom jag äntligen ikapp mig själv och så skönt det är att vara i fas jobbmässigt. Är dessutom glad och tacksam av peppen jag har fått kring Become a Boss-lanseringen. Det häftigt att få lansera något som både behövs och är unikt på marknaden och jag vet inte om jag någonsin längtat så mycket till mars någon gång förr? Kommer att bli episkt det här!

Annars har veckan bestått av att vara social, röra på mig mycket och knacka tangentbord. Ändå en bra treenighet? Blev bara lite för bra med att jobba kväll både tisdag och onsdag för jag tål det uppenbarligen inte alls det lika bra post-bebis. Har varit vansinnestrött dagarna efter eftersom den gulliga lilla väckarklockan går igång halv sex, sex hur sent man än kom i säng och sedan är det fullt upp från dess till halv nio-isch på kvällen. Kommer därför ta med mig framåt att endast jobba kväll när jag måste framöver, det är inte värt det annars alltså.

Har haft fantastiska möten och bäst var gårdagen när jag råkat skriva upp fel dag på ett event i kalendern (skrev upp sista anmälningsdag och var således en vecka för tidig, haha) men i gengäld blev det två spontanmöten för att vi sprang på varandra på gatan. En bra arbetsvecka läggs till handlingarna således och nu ser jag fram emot en helg till bredden fylld med hemmapyssel. Städning, storhandling och sådant som behöver göras och samtidigt är så skönt att få gjort. Vad hittar du på i helgen?

T som i Tillsammans

Jag vet, jag pratar om det mest jämt att det är tillsammans som vi blir starkare men det är för att det är både viktigt och sant. Det kan vara ensamt att vara ledare och chef men det måste inte vara det. Däremot innebär det inte alltid att det är enkelt att skapa den där känslan av gemenskap eller att hålla sams.

T som i Tillsammans

Här är tre olika tankar och perspektiv som du som ledare kan använda dig för att stärka teamet inför det arbete ni gör ihop. 

Prata om ert gemensamma mål och större syfte

Regel nummer ett är att ha ett gemensamt mål som ni som arbetsgrupp ska lyckas med att nå. Regel nummer två är att veta varför det är viktigt att ni ska lyckas med detta. Det kan vara en stor vision som att göra världen till en bättre plats eller mindre, mer konkret variant. Kanske att leverantörsfakturorna ska bli rätt för att kunna underlätta ekonomiavdelningens jobb. När man befinner sig mitt uppe i de kraftigaste av vindar är det lätt hänt att tappa sin riktning. Att prata om dem och påminna varandra om dem i vardagen kommer inte bara tjäna som en påminnelse till varför ni gör det ni gör vilket bidrar till en starkare känsla av meningsfullhet - det kommer också bidra till en bättre teamkänsla. 

Ni måste inte göra allt ihop hela tiden

En vanlig missuppfattning är att du som ledare behöver vara delaktig i allt eller att ni alla måste göra allting ihop hela tiden för att teamkänslan ska infinna sig. Men nej, så är inte fallet och dessa tider där många arbetar på distans poängterar väl verkligen det. Jag brukar likna det vid Sagan om Ringen (eftersom jag oftast pitchar min ledarskapsmodell Bosskartan utifrån en karta över Mordor). De har alla en gemensam sak de strävar efter - att förstöra härskarringen och rädda världen från ondskan som kommer att utplåna eller förslava allt levande. Och till en början av historien så reser brödraskapet tillsammans men det är bara i den första boken av två som de gör det. Efter de splittras gruppen och de gör varsina resor över olika delar av världen även om de fortfarande har samma mål som de kämpar för. Likadant, om än kanske inte lika sagoboksliknande, är det i arbetslivet och den blir din roll som ledare att veta var de olika teamen och medarbetarna befinner sig på er skattkarta och vad de behöver för att lyckas med sina respektive uppdrag. 

Kom överens om era spelregler

En annan grundläggande sak som kommer att göra er vardag och ert arbetsliv ofantligt mycket lättare är att prata om och komma överens om era spelregler som ni ska förhålla er till. Det kan låta basalt men kommer att hjälpa er minska otydlighet och potentiella kommunikationsmissar i organisationen. Tänk bara på alla konflikter som undviks när man spelar sällskapsspel om alla är införstådda med vilka regler som  gäller. Frågor som kan vara bra att upprätta spelregler kring är exempelvis: 

Hur ofta ska ni ha möten? Vad är syftet med era olika möten? Får man ha med mobil eller dator? Ska vi hälsa på varandra när vi kommer till jobbet? Vilka frågor diskuterar vi över mejlen och vilka tar vi IRL? Har vi överlämningar och hur går de i så fall till? Ska vi vara tillgängliga utanför arbetstid och i så fall hur?

Och så vidare. Den här typen av diskussioner i arbetsgruppen kommer inte bara att underlätta ert vardagliga arbete - också det kommer att stärka er som team eftersom ni, genom dessa diskussioner, erkänner högt att ni är en grupp med egna regler och villkor. 

Dela gärna med dig! Vad tänker du på när du tänker på att arbeta i grupp tillsammans och vad det kan innebära?

En liten soffa och gardiner

Hejsan! Hur mår du? Här är det t-r-ö-t-t idag eftersom jag var på event igår kväll och då blir dagen lång och sänggången sen. Något bebis såklart inte alls tar hänsyn till utan glatt drar igång dagen som vanligt mellan halv sex och sex. Så min status ser typ ut såhär:

Men jag överlever det med! Passade på att ligga på golvet några minuter för att vila lite och kände verkligen hur mycket jag behöver en snygg liten soffa här inne. Inget schabrak men stor nog att kunna ta en tupplur i om det skulle behövas en dag, hähä. Gardiner behöver jag också få tag i, mattan ska bytas och en klädstång skruvas upp. Sen är de stora sakerna på plats! Fix färdigt! Då får ni se efterbilderna tänker jag och så får resterande pynt komma allt eftersom. Hur är din status idag?

Karismatiskt ledarskap

Vi har pratat om det auktoritära ledarskapet tidigare och idag är det dags att kika närmare på en annan klassisk ledarskapsstil - nämligen det karismatiska ledarskapet. Vad utmärker det? När kan det vara bra att använda sig? Och är detta en stil som alla kan använda?

En karismatisk ledare kan finnas i alla organisationer och chefsroller. Bild: Mapbox on Unsplash

Det karismatiska ledarskapet

Kännetecken:

Den karismatiska ledarstilen upplevs oftast som väldigt inspirerande och kan identifieras både för att personer runt om ledaren tycker det men också att ledaren ofta har en stark utstrålning, är självsäker, medryckande och social. Men ses ofta också som äkta och minnesvärd med en varierande grad av tillgänglighet. Ofta syns och hamnar den karismatiska ledaren på scenen och i rampljuset, är duktiga talare och återfinns i mitten av rummet och uppmärksamheten. Vissa föds med en naturlig karisma och förmåga att leda karismatiskt men de flesta av oss kan träna sig i denna ledarstil.

Situationer när det passar extra bra:

När medarbetarna och organisationen behöver hopp och en ledare att följa mot något nytt kan den här ledarstilen vara extra värdefull just för att den så ofta engagerar och motiverar andra. Ett nutida exempel är Ukrainas president Volodymyr Zelenskyj som inte bara levererar starka tal utan med sitt sätt, sin klädsel t-shirt och mobilfilmer från Kievs gator mobiliserade landets invånare och styrkor efter att de invaderats.

Dess styrkor:

Det karismatiska ledarskapet värderas ofta väldigt, väldigt högt just för att många ser upp till och beundrar karismatiska ledare. De blir idoler och en ska inte underskatta vilken dragningskraft dessa ledare kan ha och vad det kan innebära: att folk jobbar och bidrar mer, hur organisationskulturen kan förändras och stärkas, hur försvarslusta eller kämparglöd kan väckas. För att inte tala om hur framtidstro och hopp kan planteras. Det här kan såklart också åstadkommas med god retorik men den karismatiska ledaren är mer än bara retoriskt skicklig, hen kan möta människor och få dem att känna sig sedda.

Dess svagheter:

Trots att denna ledarstil är så populär och omtyckt finns det dock några starka svagheter med den. Desto högre position ledaren har och desto mer ansedd, erkänd eller känd ledaren är - desto svårare kan det till slut bli att leva upp till förväntningarna som omgivningen har och målar upp kring dig som ledare. Dessutom ställer det ännu större krav på dig som ledare att göra ett gott avtryck. Behovet av ens chefs ledarskap försvinner nämligen inte bara för att strålkastarna slocknar så en verklig duktig ledare behöver kunna vara karismatisk också i de vardagliga mötena - annars är risken att det som sägs på scenen blir just en show och av en ledare och chef behövs mer än så.

En annan stark nackdel med det karismatiska ledarskapet är att det är så starkt knutet till personen ifråga, vilket kan göra organisationen otroligt sårbar. Och det kan ju bra när allt fungerar och är fint men om det går dåligt: vad händer då? Ett färsk exempel jag tänker på (eftersom jag nyligen såg dokumentären Imperiet Bianca) är vad CAIA hade gjort utan Bianca Ingrosso?

Effekterna det kan få:

Det karismatiska ledarskapet kan det innebära att mycket blir gjort för att medarbetare vill bidra, vill visa vad de kan och att man känner att man gör skillnad - framförallt om ledaren ser, värdesätter och tydligt visar hur hen uppskattar ansträngningarna som görs. Används ledarstilen rätt kan den snabba på förändringsprocesser, bygga starka team, bidra till en stark organisationskultur och öka både trivsel och produktionsförmågan på en arbetsplats. Om det däremot är “mer snack än hockey” är risken i stället stor att folk känner sig lurade eller blir besvikna, något som också kan ske om den karismatiska ledarens sätt och ord inte backas av hens handlingar eller organisationen i stort. I sämsta fall skulle det leda till att den karismatiska ledaren får funktionen av en negativ (in)formell ledare i stället.

Summa summarum:

Såhär, det karismatiska ledarskapet är starkt om det används på rätt sätt men jag skulle samtidigt påstå att det är en ledarstil som många gånger överskattas. Som ledare och chef räcker det inte med att bara vara karismatiskt - det kan funka om du har andra människor runt omkring dig som gör jobbet bakom kulisserna - eftersom chefsuppdraget kräver mer än så av oss som chefer. Däremot är det en ledarstil väl värd att träna sig i och använda när situationen är lämpad för det. Det som är viktigt är dock att alltid utgå från dig själv som person så att du inte behöver kliva in en roll att spela, en av de stora framgångsnycklarna till det karismatiska ledarskapet är att det upplevs som äkta och genuint.

Har du någon gång haft en karismatisk ledare och om ja, hur upplevde du att det var? Dela gärna med dig!

Kontorsvecka

Hallå! Hur är det idag? Jag är på ett strålande humör - inte bara för att det händer roliga saker utan också för att jag ska få hänga på kontoret nästan alla dagar den här veckan. Även om jag mest pustade och svor när jag cyklade hit i morse så blir jag lika glad varje gång jag sätter nyckeln i låset här. Känner mig bossig på det bästa av sätt och jag ska riktigt marinera mig själv i den här känslan hela veckan!

Kolla där bakom mig! Nu har skåpet fått sina beslag och jag är så nöjd med hur fint det blev.

Veckans planer

Jag ska spela in och leverera en föreläsning om självledarskap. Mer utbildningsmaterial ska lämnas för kommande ledarskapsutbildningar. Klientsamtal. Bloggjobb. Mitt möte med min businessmentor blev framskjutet på grund av sjukdom men jag ska på lite olika nätverksträffar och ha ett gäng olika möten. I morgon bär det av till Kristianstad och träff md Företagarna och på fredag styr Länsstyrelsen upp en lunch. Men mest ser jag fram emot att spela in den första föreläsningen här på kontoret - när jag flyttade in så förställde jag mig nämligen att jag sitter här i soffhörnet och gör just filmat material och ja, nu händer det!

Det blir med andra ord en salig blandning alltså. Hur har du det i veckan som kommer?