Sju år som företagare

Den första april var en stor dag för mig. Inte att jag var ledig (även om det var supernajs) utan för att jag firade sju år som företagare! Innebär detta att jag är veteran på riktigt nu? Börjar kännas som att jag gjort detta i evigheter samtidigt som jag är lika taggad nu som jag var när jag började.

Nu har jag faktiskt uppfyllt de där allra första milstolparna som jag satte upp för mitt företag när jag började: kunna fakturera heltidslön året runt, ha ett eget kontor, starta AB och lägga grunden för ett nytt utbildningsbolag. Ja, det tog längre tid än vad jag trodde men strunt i det. Jag gjorde det!

Hur förberedde du dig inför starten?

Lång historia kort! Jag ägnande nio månader åt att förbereda mig för att lansera Bossbloggen eftersom jag fortfarande var på väg tillbaka från att vara sjukskriven på grund av utmattning. Den startsträckan gjorde att allt i form av hemsida, logga, grafiska material och en hel del bloggartiklar var fix färdiga från början. Jag ägnade också ett par månader åt att prata om att jag skulle börja blogga vilket i kombination med spridningen som de första intervjupersonerna bidrog med gjorde att bloggen fick en kickstart. På det sättet hade jag ändå väldigt mycket klart när jag sedan startade företaget där jag helt sonika lade till föreläsningar, utbildningar och rådgivning som tjänster när jag skrev min affärsplan för att söka starta eget-bidrag som jag också fick.

Såklart behövs det en del praktiska saker inför att starta företag - som att registrera bolaget och ha en skattesedel. Men baserat på vad jag sett under dessa år är typ det viktigaste att:

1. Ha något att sälja - oavsett om det är ett erbjudande eller en produkt. Kanske ha någon referens, prototyp eller portfolioexempel att visa upp vad det är du säljer.

2. Nätverka, nätverka, nätverka. Det varierar såklart beroende på vad du ska göra i din business hur du närmar dig din marknad men att ha och bygga ett nätverk är A och O

3. Budgetera tidigt för att ta in en mentor som kan hjälpa dig i din nya roll, både med att fokusera på och prioritera rätt saker men också bidra med råd och hjälpa till att öppna dörrar och se möjligheter

Highlights och misstag som blivit lärdomar!

Highlightsen är m-å-n-g-a. Alltifrån att Bosskartan fick se dagens ljus (glömmer aldrig den föreläsningen), komma på och lansera Become a Boss-programmet eller alla gånger jag formulerat olika modeller som gör olika ledarskapsmoment lättare för de som får ta del av dem oavsett om det gäller svåra samtal, konflikthantering eller något annat. Olika jobbuppdrag, alla klienter jag har jobbat eller jobbar med och alla fantastiska människor jag har lärt känna. Att hitta och flytta in på kontoret. Erkännanden av olika slag.

Misstag som blivit lärdomar är också ett gäng. Hade säkert kunnat bli ett eget blogginlägg. Men om jag ska försöka sammanfatta några av dem:

Ät ordentligt före föreläsningar och utbildningar. En liten detalj som är superdupermegaviktig. Missade det en gång före en kvällsdragning och var helt snurrig av hunger. Det är en av de två gånger under dessa år som jag själv gett mig tre av fem i betyg för min insats, presterade okej men det var verkligen inte mer än okej.

Ta in olika råd och perspektiv men gå din egen väg. Jag har inget konkret exempel på när det varit ett misstag men det har hänt flera gånger att jag har fått råd baserade på personen som gett dem snarare än mig som får dem och det blir sällan givande. Samtidigt går det inte att omge sig bara med ja-sägare eller folk som klappar en mothårs. Genom att höra andra tankar och andras erfarenheter är det lättare att mejsla ut sin egen väg och strategi. Det är också en viktig aspekt att välja mentor utifrån! Hjälper din mentor dig hitta din väg eller vill hen att du ska göra som hen gjort? Erbjuder hen ett (dvs sitt föredragna) alternativ eller olika potentiella att välja utifrån?

Vänta inte med att söka vård om du blir sjuk. När jag gjorde illa armbågarna för ett par år sedan gick jag förvisso till en arbetsterapeut men… Med facit i hand skulle jag ha varit sjukskriven och jag skulle ha sökt hjälp med rehab direkt. Det var en viktig läxa för mig att man inte ska vänta om man har ont någonstans. Kolla. Upp. Det. Och. Sök. Vård. Direkt. Vänta. Inte. Okej?

Företagarlivet kan vara skört men jag är faktiskt väldigt optimistisk på vad som komma skall och det ska bli så spännande att se vad som kommer att hända nu när jag växlar upp bolaget ytterligare.

Bästa tipsen för mig som just startat?

Satsa långsiktigt på riktigt, minst en tre eller fem års plan och hur du kan hålla en hållbar takt under dina uppstartsår. Har mött så många genom åren som har en superbra idé men kört på i för hårt tempo och sedan inte har kapaciteten att hålla i och hålla ut. Att dra in pengar så snabbt som möjligt är också en viktig del av att uppstartsfasen.

Blev det som du trodde?

Till allra största del blev det bättre än vad jag trodde förutom att allt har tagit mycket längre tid än vad jag först tänkte att det skulle göra. Och nej, pandemin hjälpte inte till på den fronten men det finns så mycket mer jag vill hitta på framåt att det på sätt och vis känns som jag bara har börjat? Men jag är stolt som tusan över det jag har gjort hitintills trots att det varit långtifrån lätt jämt. En nära vän påpekade häromdagen att tre av mina sju företagsår har innehållit IVF-behandlingar, följt av ytterligare år med graviditet och föräldraledighet - det känns starkt såhär i retroperspektiv. Men jag har hela tiden varit enormt tacksam för att jag vågade satsa, det är det bästa jag gjort för min karriär och mig själv som människa.

Vad blev inte som du trodde?

Jag hade både hoppats på och trott att jag skulle ha skrivit flera böcker vid det här laget. Har flera manusidéer som jag ser fram emot att förverkliga men eftersom jag inte vill ge ut dem på egen hand så håller jag kvar dem i frysen (där jag lägger alla mina bra idéer tills rätt tillfälle uppstår).

Grattis! Vad är bäst respektive sämst med företagarlivet?

Tack! Bäst är att jag får jobba med det jag tycker är allra, allra roligast och är mest kompetent inom. Variationen som jobbet innebär och att jag är ständigt stimulerad plus får använda både mitt sinnelag för affärer och min kreativitet. Jag säger jämt och ständigt att jag har världens bästa jobb men det är verkligen så! Jag är lycklig och lyckligt lottad att få arbeta med detta. Sämst är att jag, just nu, är oumbärlig för verksamheten. Något jag inte gillar och avser att förändra pö om pö i framtiden.

Hur ser du på framtiden? Är det inte svåra tider?

Jo, det är svårare tider överlag nu och min bransch är inget undantag från det. Men! Jag är faktiskt jätteoptimistisk detta till trots. Dels på grund av Become a Boss-programmet och responsen kring det. Dels för att jag har fler spännande idéer för framtiden men mest av allt för att jag (de flesta dagarna, haha) har en väldigt stark tilltro till mig själv och vad jag gör. Allt löser sig. Allt blir bra. I follow the force and the force is with me! Typ.

Är det något annat du undrar över eller vill veta mer om kring företagandet? Mitt eller vad jag lärt mig under åren? Fråga på i så fall!

Vanliga entreprenörsfällor

Under mina år som entreprenör har jag både hunnit göra en del egna missar men också sett många andras och det finns ett par vanliga entreprenörsfällor som har stått ut lite extra genom åren. Ska vi kika på vilka det kan vara?

En vanlig fälla är att man inte kommer till avslut i sin försäljning trots att inkomsterna är nödvändiga för att kunna driva sin verksamhet. Bild: Medienstürmer on Unsplash

Vanliga entreprenörsfällor

Man gör allting själv - och fortsätter göra det även när företaget växer

En risk som jag kan se att jag själv kommer behöva akta mig för den dagen som jag anställer fler är den här. Det är nämligen inte ovanligt att en som entreprenör är så driftig och van vid att göra allting själv att man inte slutar göra det trots att man inte längre är ensam. Och det är knappast bra för någon! Varken för dig själv eller personen som du anställt för att göra ett jobb.

Saker du kan göra för att förebygga detta:

Först och främst behöver du vara medveten om att det är en risk - då blir det lättare att förebygga den. Sedan gäller det att göra en bra rekrytering och delegera arbetsuppgifterna fullt ut, det vill säga att personen också får utrymme och mandat att fatta beslut inom sitt ansvarsområde i så stor utsträckning som möjligt. Detta kan vara ett läskigt moment om man som företagsledare är van vid att göra saker på sitt sätt men det är nödvändigt att personen ska kunna göra sitt jobb.

Inte säljer sin produkt

Sälj kan vara både obekvämt och läskigt och likväl det som behöver göras för att företaget ska klara sig och frodas och det finns två vanliga missar delar i detta, den ena är att inte ha en produkt som är redo att säljas och den andra att man inte säljer den.

Saker du kan göra för att förebygga detta:

Du kanske hör ljudet av den öppna dörren som slås in nu men det finns inte så många vägar ut ur denna fälla än att börja sälja och säkra inkomsterna. Några pengar måste in för att du ska kunna driva din business. En annan vanlig anledning till att man hamnar här är också att man…

Fastnar i förberedelserna

Såklart behöver vissa grundläggande saker finnas på plats innan man säljer, du måste veta vad du erbjuder till vem och varför det är så bra. Men jag har så många gånger genom åren sett företagare fastna i förberedelserna och vilja ha allt, allt, allt perfekt och på plats innan man börjar. Risken då är att man inte kommer till skott eller att det drar ut för mycket på tiden samtidigt som kassan sinar.

Saker du kan göra för att förebygga detta:

Hitta en nivå av “good enough” som känns representativt för ditt varumärke och kör.

Underskattar tiden det tar att etableras

För vissa företag och varumärken går det snabbt att etableras och bli välkända inom sin marknad - för de allra flesta tar det ofta längre tid än vad man önskar, hoppas och tror. Och det behöver inte vara dåligt! Jag själv tänker i alla fall att det är bättre att växa långsammare och på ett bra sätt än för fort men det är jag det.

Saker du kan göra för att förebygga detta:

Planera och arbeta långsiktigt och följ rådet som Alexandra Bylund gav mig när jag började mitt företag: var uthållig. Uthålligheten är det som oftast avgör vilka som lyckas och vilka som inte gör det var andemeningen i det hon sa till mig då och nu, fem år senare, är jag den första att skriva under på det. Sedan är det inte alltid en har möjlighet att vara uthållig men då är läget ett annat. Men förbered dig mentalt på att det kommer att ta tid och går det sedan fortare än du tänkt? Grattis och hurra!

Inte hinner med nätverkandet

Det kan vara svårt att få tiden att räcka till när man driver företag och en av sakerna som ofta prioriteras bort då är nätverkandet - vilket är synd för det är ditt nätverk är en av sakerna som kommer att hjälpa dig företag att växa.

Saker du kan göra för att förebygga detta:

Kanske schemalägga nätverkandet med en lunch i månaden? Försöka gå på någon mingel eller nätverksträff där du träffar fler på en gång? Vara mer social online? Välj ett upplägg som passar dig i din vardag men försök få in något nätverkande i den, det kommer vara betydelsefullt både för dig och ditt företag.

Vad säger ni andra som driver företag och läser detta? Har du sett eller upplevt någon annan fälla som kan vara bra att undvika? Dela gärna med dig!

Mina tre tips till företagare

Igår gjorde jag en miniföreläsning på det roliga temat “mina tre tips till företagare” och jag insåg på hemvägen att de såklart förtjänar att delas här på bloggen med! Har fler på lager efter alla dessa år, men låt oss nu lägga det mesta fokuset på dessa tre, som är så lätta att glömma bort när man driver eget (och det oavsett om man “bara” är sin egen chef eller också andras).

Visst hade det varit bra om den här ledarskapsbloggaren någon gång hade kommit ihåg att be någon skicka en av bilderna folk tagit när hon utbildar eller föreläser så man har någon bild på det? Ah well, så blir det när man har fokuset på leveransen i nuet.

Mina tre tips till företagare

1. Jobba med din ledarskapsfilosofi tidigt

Hur kan du vara din egen bästa chef? Vilka är dina styrkor? Dina Svagheter? Vad är dina värderingar och varför är de viktiga för dig i din ledarroll? Hur vill du vara som ledare? Ja, det är några av de hörnstenar som utgör din ledarskapsfilosofi och anledningen till varför vi företagare behöver arbeta med detta är för att vi har ett chefsansvar för oss själva som arbetsgivare och arbetstagare i ett. Det innebär att vi inte bara ansvarar för våra egna arbetsvillkor utan också vår egen arbetsmiljö och arbetsbelastning. Hur vill du må på jobbet?

Det kommer dessutom att underlätta för den som vill anställa i framtiden att jobba med detta redan innan det är dags att anställa.

2. Skaffa en facklig representant

Ett annat viktigt tips är att skaffa dig en facklig representant som kan skydda dina intressen som arbetstagare mot dig själv som arbetsgivare. Skulle du exempelvis begära att en av dina medarbetare arbetar när hen är sjuk? Jobba mer än halvtid utan övertidsersättning? Inte ha semester? Så varför tenderar vi att begära det av oss själva? Och det är här en facklig representant kan vara så värdefull! Välj en person som du litar på, exempelvis: en respektive, familjemedlem, vän eller nära kollega som kan bidra med att lägga in veto om du behöver bromsas upp eller kommer på villovägar.

Själv utsåg jag min bättre hälft till min fackliga representant redan den första månaden som företagare och den nyheten går att läsa om här: Möt min fackliga representant!

3. Gör dig själv så umbärlig som möjligt

Som soloföretagare kan det såklart vara svårare men likväl är det betydelsefullt att vi som grundare och företagsledare strävar efter att göra oss så umbärliga som möjligt genom att bygga våra företag så att de, långsiktigt, kan fungera utan oss. Inte för att vi “måste” göra en exit en vacker dag utan för att vi ska bygga en organisation och team som är starka, självgående och så välmående som möjligt. Det finns såklart flera sätt att göra detta på (och det är en av de vanligaste sakerna som jag hjälper mina klienter med) men det coachande ledarskapet, att delegera mandat, ha en mötesstruktur, ordning och reda gällande dokumentation och administration och använda de kompetenser och färdigheter som finns inom teamet är några av dem.

Sedan kan det ta tid att lyckas med detta - beroende på dig som ledare, gruppen, vad medarbetarna är vana vid sedan tidigare, verksamheten och såklart också organisationen i stort. Men det är värt det: för dig som ledare för att du kommer att må bättre och få mer tid till att leda, gruppen för att engagemanget, ansvarskänslan och kompetensen ökar och organisationen blir mer stabil och samtidigt snabbrörlig.

Du som läser! Har du något tips till andra företagskollegor?

Tips för att driva företag

Att vara företagare och entreprenör är inte alltid det enklaste och därför jag har idag intervjuat Mikaela Lastre, grundare till företaget Global Wheelwear AB och författare till boken Våga starta eget, som delar med sig av sina tips för att driva företag.

Att starta eget är ett stort steg men är samtidigt ofta det som är enklast. Sedan ska företaget drivas och göra att du kan leva av det! Bild: Photo by LinkedIn Sales Solutions on Unsplash

Tips för att driva företag

Inte tänka att allt bara löser sig

Mikaela Lastre. Foto: Karin Persson på ViOli Photography

Mikaela Lastre berättar att hon, när hon startade sitt första företag tänkte att ”allt löser sig på något sätt” och även om det är bra att vara optimistisk menar hon att man måste jobba hårt för att hitta sina kunder och sin marknad.

− Var finns de? Var kan ni knyta kontakt? Den här gången har jag i stället provat mig fram vad som passar för just mina kunder och produkter. Annonsering på Google kostade exempelvis mer än vad det gav medan annonserna på Instagram och Facebook ger fler klick och köp och då är det där jag ska satsa. Men det upplägget behöver inte passa andra företag. Vad funkar för dig? Och vad leder till nya uppdrag eller fler kunder? Säger Mikaela Lastre.

Skapa en kundupplevelse

Att försöka skapa en kundupplevelse kan låta avancerat och svårt men handlar i grund och botten om att få kunden att känna sig omhändertagen eller positivt överraskad. 

− Det kan vara allt från snabbare eller gratis frakt till en gåva eller ett handskrivet meddelande. Genom att göra något extra och göra det till en upplevelse att handla av dig kommer du också att stärka er relation, säger Mikaela Lastre.

Ha koll på konkurrenterna

Ett annat av hennes tips är att lära sig mycket av att hålla koll på hur ens konkurrenter arbetar. Genom att se hur andra gör kan du försöka hitta sätt att sticka ut på från mängden.

− Våga satsa lite annorlunda jämfört med vad andra gör. Min strategi baseras exempelvis i frågan varför ska rullstolsburna behöva betala mer för kläder än vad icke rullstolsburna gör? Det är ingen annan som gör det och då behöver jag tänka lite utanför boxen för att få det att hända, säger Mikaela Lastre.

Våga ta lån om du behöver det

Det är inte alltid man har en hög med pengarna att lägga in i sitt bolag direkt och det vanliga rådet är att undvika att ta lån när man startar sitt företag – samtidigt kan lån också bidra till att man lyckas snabbare. Till exempel om man vill kunna växla upp snabbare, köpa viss utrustning eller behöver ha vissa verktyg. Men ta inte vilket lån som helst enligt Mikaela Lastre.

− Överväger du att ta ett lån, välj en seriös aktör och se över villkoren noggrant. Vilken ränta gäller och vilken återbetalningstid? Jämför olika lån med varandra så du är säker på att du får ett som är så fördelaktigt som möjligt, säger Mikaela Lastre och fortsätter:

− Ha också återbetalningsplanen redo redan innan du ansöker om lånet. Dels så att du vet vad du behöver göra för att kunna betala av det, dels för att få koll på olika alternativ som kan innebära att du kan betala av det snabbare. Dessutom blir det tydligare och tryggare för dig som företagare när du vet vad du har att förhålla dig till.

Tveka inte heller att ha en mentor som kan hjälpa dig framåt med din verksamhet och bidra med råd och stöd i olika frågor. Bild: DocuSign on Unsplash

Använd din budget som verktyg

Budgeten är ett av dina verktyg för att ha ordning och reda i företaget och det blir också lättare för dig att följa hur företaget går under året. Om du sedan har någon särskild säsong att förhålla dig till kan du dessutom lägga upp en plan för när du ska och kan göra olika aktiviteter, exempelvis marknadsföring. Då får du också koll på hur företaget går på riktigt och vad som funkar och inte funkar - annars är det länt hänt att fastna i en känsla.

− Hur mycket måste du sälja för att täcka mina kostnader och utgifter? Vad kosta det att ha företaget i gång? Det måste du vara medveten om för att ditt företag ska bli så välmående som möjligt, säger Mikaela Lastre och fortsätter:

− Bara för att du lägger en budget är det inte säkert att det går precis som du har tänkt dig och det är inte hela världen om alla siffror är rätt. Men det kommer att hjälpa dig och driver du enskild firma är det ännu viktigare att skilja på företagets pengar och dina pengar.

Satsa långsiktigt på ditt företag

Sist men inte minst betonar hon att långsiktighet är ett viktigt perspektiv att ha med sig både i hur man driver sitt företag och arbetar i det. Om du har en långsiktig affärsplan kan du både ta stöd i den när det känns trögt och påminna dig om att inte ha så bråttom.

− Det beror såklart på vilken bransch man är i men det tar ofta lång tid att bygga ett företag och händer inte över en natt. Tvärtom är det är hårt arbete över en lång period som gör att du kommer att lyckas, säger Mikaela Lastre.

Och ja, det sistnämnda kan jag absolut skriva under för min egen del. Vad säger du som läser? Driver du eget och har du något eget tips att bidra med till andra som precis har startat eller vill göra det?

Det fina i att träffas

Detta inlägg skrivs i reklamsamarbete med entreprenörsnätverket Bawsy Baws Babes

Tjenare, hur är det? Själv är jag så glad, så glad, så glad! Eftersom jag har mått så kasst under vintern/våren så har jag tyckt att pandemins isolering har varit rätt så skön och mitt vanliga extroverta jag har varit som bortblåst. Men nu börjar hon krypa ur sitt skal igen och under dagens träff med entreprenörsnätverket Bawsy Baws Babes (som är en samarbetspartner till Bossbrudar) kände jag äntligen hur mötet med andra gav en massa energi igen och njöt fullt ut i det fina i att träffas. Är bland det bästa jag vet att få höra om andras resor, drömmar, ambitioner och lärdomar och det var många kloka saker som delades idag. Inte minst från Caroline Thunstedt Bladh, Vice VD på IDUN Minerals, som var inspirationsföreläsare.

Innan jag delar med mig av dem vill jag dock tillägga, för tydlighetens skull, att jag inte har fått betalt för att skriva detta inlägg men jag har reklammarkerat det eftersom Bawsy Baws Babes är en samarbetspartner till Bossbrudar. Och, i enlighet med den predicerande dom från Patent- och marknadsöverdomstolen som kom nu i juni, så bör detta därför markeras som ett samarbete. Så ni vet!

Kvick bild från hur det såg ut från min sida av eventet!

Det fina i att träffas

Från Carolines dragning tog jag bland annat med mig:

• Hur viktigt det är som företag att inte bara komma på nya produkter hela tiden utan snarare våga satsa på och förbättra de man redan har och förädla dem. Det ska jag komma ihåg om jag någon gång ifrågasätter mig själv på den punkten.

• Att om en har möjlighet att resa för att lansera internationellt så bör en göra det så mycket det går - inte minst för att lära sig hur olika sälj funkar i olika delar av världen och det tyckte jag kändes kittlande. Själv har jag från början sagt att Sverige är min första marknad men jag hade inte tackat nej till att arbeta med ledarskapsutveckling globalt i framtiden, hähä.

• Betydelsen av att parera gas och broms när en bygger bolag. Det kan inte gå i full fart framåt hela tiden utan rutiner och struktur behöver sättas samtidigt som beslutprocesser mår bra av att vara av det snabbare slaget om man har all fakta som behövs för att kunna fatta det.

• En annan framgångsfaktor hon nämnde var att vara inlyssnande och att alltid vara beredd på att lära dig nya kunskaper, nya perspektiv och ta emot ny information. Det vi vet idag kanske ser annorlunda ut i morgon och då gäller det att kunna ta till sig det och inte fastna i en egen bubbla.

• Men också att inte lägga alla ägg i samma korg. Är tack vare att jag inte har gjort det som mitt företag har klarat sig igenom pandemin och det är verkligen en sådan sak som jag arbeta ännu mer aktivt med i mitt företag framöver.

Ni hör! Det var massor av bra grejer och lägg dessutom till det trevliga nätverkandet med alla trevliga deltagare också så fattar du varför detta blev så himla lyckat. Dessutom fick vi avrunda träffen med en praktiskt övning som jag definitivt ska grotta ner mig mer i de kommande dagarna. Kul ändå, jag får ändå se till vardags vilken skillnad det gör för mina klienter som kör BossMasters att ses, ventilera och lära av varandra fick idag påminnelsen om att jag behöver, och ska, göra detta mer framöver för min egen business. Nu börjar de första bokningarna för hösten ändå trilla in och det känns så himla bra att få vara ledig och sedan ha saker som detta att se fram emot framöver!

Efter detta roliga blev det faktiskt ett spontanbesök av några vänner med så nu har jag fått socialisera så det räcker och blir över dock, haha. Hur funkar du? Är du också beroende av sociala grejer fastän de kan trötta ut en eller är du mer introvert?

---

Detta inlägg är skrivet i reklamsamarbete med Bawsy Baws Babes. För mer information om hur jag förhåller mig till samarbeten och PR – läs Bossbloggens PR Policy.