Möt en boss Clara, Bossbloggen Möt en boss Clara, Bossbloggen

Petra Åkerblom: En närvarande ensamvarg till ledare

De ledare som jag intervjuar till #MötEnBoss är inte vilka som helst. Antingen så vet jag själv vilka de är och upplever dem som inspirerande eller så blir de varmt rekommenderade av medarbetare eller kollegor som jag känner. Petra Åkerblom var en chef som jag blev rekommenderad att intervjua och det är jag innerligt glad för. Det var jätteintressant att få höra hennes tankar om ledarskap och jag har verkligen sett fram emot att få dela dem även med er. Möt Petra Åkerblom, platschef för Nordic Wellness!Petra Åkerblom i Bossbloggen  

Hej Petra, kan du berätta lite om dig själv för Bossbloggens läsare?

─ Hej! Jag heter Petra, är en Malmötjej som är 26 år och brinner för människors utveckling.

Berätta om din karriär!

─ Jag började dansa i tidig ålder och redan då triggades tävlingsnerven och jag började tävlingsdansa parallellt med skolan. När man har en sysselsättning på den nivån så lär man sig snabbt hur viktigt det är med att ha en struktur och konsten att prioritera sin tid. Efter studenten hamnade jag en sväng i modebranschen men jag flyttade strax till München för att satsa på att proffsdansa. Efter 3 år så valde jag att flytta hem till Sverige med tanken att dansa även här. I stället började jag jobba på ett gym och det var så roligt. Den första månaden jobbade jag alla dagar utom två för att jag ville lära mig allt. Inom loppet av tre månader så blev jag platschef.─ Vi skulle öppna en ny anläggning och jag var delaktig i det jobbet, så när möjligheten att få bli platschef öppnades tänkte jag att "det här är vad jag ska göra". Jag har alltid haft starka förebilder som har kastat mig ut på djupa hav, så jag har gjort flera saker för att överbevisa mig själv och testat saker som jag egentligen inte alls kunnat. Likadant var det nu, men jag fick jobbet som platschef där i början på 2015 och här jobbar jag än idag. Eftersom vi jobbar mycket med internföreläsningar inom företaget så var det inget krav att ha studerat ledarskap sedan tidigare. I stället har jag gått interna ledarskaps- och chefsutbildningar. Jag har också studerat mycket på egen hand, läst mycket ledarskapsböcker och jobbat sena kvällar för att lära mig detta. Det har varit en bra och häftig skola!

Vad för ledarroll har du idag och hur ser ditt dagliga arbete ut?

─ Vi är 32 stycken medarbetare på den här anläggningen. Jag är ytterst ansvarig för den dagliga verksamheten och målet är att verksamheten ska fungera och att vi ska nå vår budget. Det innebär både receptionsdrift och administrativt arbete. Vi ska få in nya medlemmar, utveckla klasserna och jag har daglig coachning med medarbetarna som är receptionister, instruktörer och personliga tränare. Ensam är aldrig stark och en stor del av min roll att jobba med rekrytering så att teamet är komplett. Det är roligt för ingen dag är den andra lik och det dyker upp nya utmaningar hela tiden vilket passar mig perfekt.

Varför vill du vara den som är boss?

─ För att jag vågar trampa ny stig även om det leder ut i det okända. Jag har alltid sett mig som potentiell ledare och upplever att jag har en bra blandning av hårda och mjuka egenskaper.

Vad har du för mål med ditt ledarskap?

─ Jag har många unga medarbetare som är i början av sin karriär. Så mitt mål som ledare är att lämna ett gott avtryck hos dem och bli ihågkommen. Jag är en kameleont och anpassar mitt ledarskap efter den som står framför mig. Jag kan vara förstående och jag kan ställa krav som chef: "jag utmanar dig och jag tror att du kan själv. Men jag har en livboj som jag kastar ut om jag märker att du behöver det".─ Som person är jag faktiskt en ensamvarg och jag får frågan ibland om hur jag kan vara en ledare fastän jag är det. Men det går jättebra eftersom jag är mån om andra. Det ena utesluter inte det andra. Jag tycker om att sitta på min kammare men på jobbet är jag närvarande och ser till så att vi är på samma bana och på väg åt samma håll. För mig är det inte naturligt att komma in och kramas med mina medarbetare. I stället ger jag high fives när vi firar framgångar. Jag är noga med att skilja på att var personlig och privat. På rasten får man vara privat men ute på golvet är det arbetet som gäller. Både jag och min personal måste kunna stå till svars för vad som sägs. Sedan får alla kan komma in på mitt kontor och berätta för mig hur de mår om de behöver.

När jag som ledare ska ro skutan i land är steg ett att reda ut vilka förväntningar som finns. Annars blir man lätt måltavla för orimliga förväntningar. Steg två är att kompetensutveckla personalen med att delegera och släppa kontrollen. Det kan vara tufft när man är den som står med det yttersta ansvaret, men när man ser resultatet är det värt det.

Petra Åkerblom

Vad är det viktigaste en ledare ska göra?

─ Att komma ihåg att ett litet steg i rätt riktning är bättre än inget alls. Och backa bandet emellanåt för att se så alla på samma ruta. Ställ frågor i stället för att ge svar. Slopa pekpinnar och ge morötter istället. Ibland har jag frågat medarbetarna rakt ut "vad vill du ha för morot för att ro detta i hamn?" Det har varit effektivt.─ Det finns inga genvägar till ett lyckat ledarskap. Du måste utveckla dig själv ständigt och ha självinsikt för att nå goda resultat. Jag tycker att man inte är en bra ledare på grund av sitt resultat utan sina handlingar. Så jag försöker leva som jag lär och ha ett prestigelöst och transparent ledarskap. Till exempel så förstod jag tidigt att jag skulle visa medarbetarna hur våra siffror verkligen ser ut på möten. Och inte använda pekpinnar utan bara vara ärlig med våra mål och vart vi är. Då blev det tydligare för medarbetarna att varje krona och varje handling har betydelse. Det blev också enklare att tillsammans ta oss vidare och utvecklas. Det har funkat jättebra och är något jag kommer ta med mig till framtiden.3 tips! Petra Åkerbloms


Tyckte du om detta inlägg? Klicka i hjärtat och dela det gärna vidare!Du följer väl Bossbloggen på Facebook, Instagram, Bloglovin’ och Youtube?

Read More
Möt en boss Clara, Bossbloggen Möt en boss Clara, Bossbloggen

Maria Björkman: ledaren som hellre går bakom än framför

Det var ett par veckor sen sist men äntligen är det dags att kicka igång Möt en Boss  igen! Dagens ledare är kanske lite bekant för er som har följt bloggen ett tag - hon brukar nämligen vara aktiv med sina tankar och perspektiv på olika ledarskapsfrågor här i Bossbloggens kommentarsfält. Efter att ha pratat lite mer med henne under de senaste månaderna så är jag glad över att få introducera henne närmare för er: möt Maria Björkman!Maria Björkman i Bossbloggen

Hej Maria, kan du berätta lite om dig själv för Bossbloggens läsare?

─ Hej! Jag kommer från Roslagen men bytte liv för sexton år sen när jag flyttade till Gotland. Jag är gift med utflugna barn och bloggare sedan åtta tillbaka. Har alltid skrivit och tycker att min blogg är en skön förlängning av dagboksskrivande. Yoga och släktforskning är två andra av mina passioner.

Berätta om din karriär!

─ När jag tittar tillbaka så ser jag att jag har haft någon form av ledarroll hela mitt yrkesliv. Har jag sett att det saknats en ledarroll så har jag tagit den både på jobbet och i andra sammanhang. Jag började som telefonist i Norrtälje kommuns växel för 36 år sedan och redan där jag började jag att styra upp saker och ting. Sedan fick jag ett chefsjobb när kabeltv-nätet skulle byggas ut i slutet på 80-talet. Det innebar att jag började pendla till Stockholm och sedan arbetade jag bland annat för IF metall och Regeringskansliet. Men till slut tröttnade jag på de vassa armbågarna och att vara "hungrig" jämt. Så fick jag jobbet som studiechef för ABF på Gotland och vi bestämde oss för att prova att flytta. Då tänkte jag att jag skulle ge detta tio år som mest, men så trivdes jag så bra på ön och med jobbet att vi blev kvar. Hela min karriär har varit slumpmässig. Jag har aldrig sökt jobb utan de har dykt upp efterhand.

Vad för ledarroll har du idag och hur ser ditt dagliga arbete ut?

─ Jag har flera olika ledarroller idag. Dels är jag chef för studieförbundet ABF som, formellt sett, är en ideell organisation. Vi har tre medarbetare anställda och flera objektanställda konsulter. Det är en vältrimmad organisation med självständiga medarbetare så min ledarroll handlar främst om att ha ansvar för kommunikationsfrågor och det yttersta ansvaret för personalfrågor och ekonomi. Jag hjälper även många av de föreningar som är medlemmar hos oss med deras organisationsutveckling. Arbetet är oerhört fritt vilket jag värdesätter otroligt högt.─ Jag är även politiskt aktiv och är ordförande i Socialnämnden i region Gotland. Det är ett förtroendeuppdrag att leda Nämndarbetet och innebär ett helt annorlunda ledarskap där min roll är att lotsa de olika grupperna genom olika politiska frågor. Där kan du verkligen inte gå in och peka med hela handen utan det krävs smartare ledarskap för att få arbetet att fungera så väl som möjligt. Det är mycket ideologi och strategi i politik vilket du måste ta hänsyn till men ändå åstadkomma resultat.

Bredden som mina olika ledarroller ger mig gör att jag har en flexibel arbetssituation och det är både en frihet och ett fängelse. Det är inte alltid lätt att snabbt byta fokus mellan de olika arbetena. Men friheten och variationen de ger mig har blivit en livsnödvändighet.

Maria Björkman

 Maria Björkman i Möt En Boss

Varför vill du vara den som är boss?

─ Det är inget medvetet val som jag har gjort. Jag drömde inte om att bli det som liten. Men om jag har sett att den har saknats en ledare så har jag tagit ledarrollen. Att göra saker bättre är min drivkraft och jag är bra på att se förbättringspotential. Vilket nog är vad som har drivit mig framåt i mina chefsroller.

Jag fascineras av gäss som flyger norr eller söderut i sin V-formation där ledaren är först. När ledargåsen blir trött så backar hen och en annan gås tar över ledarskapet. Det är så klokt! Ingen kan prestera på topp alltid. Och som chef kan vara bra att backa de stunder som man blir trött.

Maria Björkman

Vad har du för mål med ditt ledarskap?

─ Mitt priomål med mitt ledarskap är att göra mig umbärlig. Det har jag lyckats med och det är jag stolt över. Att sätta ihop smarta team och se dem utföra saker som medlemmarna inte trodde de skulle klara individuellt är fantastiskt. Jag ser teamet som ett väloljat maskineri och min funktion ska bara droppa lite olja på det då och då så att den fortsätter fungera väl.

Vad är det viktigaste en ledare ska göra?

─ Jag tycker att en ledare ska stå bakom medarbetarna. För mig handlar inte att leda om att framför teamet och visa vägen utan snarare finnas bakom dem och putta på. Ibland behöver jag kanske ropa ut riktningen men jag vill inte skymma horisonten för de som gör jobbet och driver organisationen framåt. Min roll är att stötta och ta emot om de ramlar. Jag upplever att jag får en bättre överblick på det sättet. Sedan gäller det att föregå med gott exempel som ledare. Att gå hem i tid. Inte sitta kvar och säga åt medarbetarna att gå hem i tid. Eller mejla utanför arbetstid. Så höll jag på för några år sedan tills jag kom på att man kan tidsinställa mejlen. Det är små saker som gör det.─ För mig har makt en positiv betydelse. Som ledare och chef har du makt, allt annat är en lögn. Det är poängen med ledarskapet och då gäller det att ha en positiv syn på vad det är. Jag är jättelyckligt lottad att ha tillgång till resurser och tiden att låta andra människor växa och göra skillnad.─ Du måste komma ihåg dina medmänniskor. Du gör intryck och avtryck både som medmänniska och ledare hela tiden. Du kanske inte tror att en sak har betydelse men det kan förändra livet för någon annan människa. Om man kommer ihåg det som boss så tror jag du kan bli riktigt bra som ledare. Du har en särskild ställning, förringa inte dig själv och det du gör för betyder saker för andra!Tre-Tips-Maria-Björkman

Read More
Möt en boss Clara, Bossbloggen Möt en boss Clara, Bossbloggen

Camilla Björkboms årskrönika: Med blicken framåt uppåt

Sist men inte minst i Bossarnas årskrönika är den första ledaren som jag intervjuade till #MötEnBossCamilla Björkbom är förbundsordförande för Djurens Rätt med nära 42 000 medlemmar. Hur sammanfattar hon sitt 2016? Och vad tar hon med sig in i 2017?Camilla Björkboms årskrönika i Bossbloggen

Kan du sammanfatta 2016 med tre ord?

Roligt, nytänk och utveckling!När jag började i styrelsen för sju år sedan så frågade de andra i styrelsen varför de är med. Då var "för att det är viktigt" det absolut vanligaste svaret på frågan. Idag så är det istället "för att det så roligt". Det är kul att höra eftersom jag tycker det är viktigt att det finns glädje i det vi gör. Sedan har året handlat om att tänka nytt och utveckla saker. När organisationen är stabil så finns det mycket utrymme att lyfta blicken och ta sikte i horisonten och det har vi tagit till vara på.

Vad i ditt ledarskap under året är du mest nöjd med?

Jag är nöjd med att jag fortfarande ser saker som jag vill utveckla - både personligt och i organisationen. Risken är att man blir för nöjd men jag ser utvecklingspotential även om vi har haft ett jättebra år.

Vad har varit den största ledarutmaningen under året?

Det gäller nog inte bara 2016 utan alltid men jag tycker det är lätt fastna i det man gör här och nu ibland. Det gäller att hålla koll på de övergripande och stora målen även till vardags.

Vad har du för mål med ditt ledarskap för 2017?

Under 2017 vill jag lyfta blicken ännu mer och tänka ännu mer visionärt, både för egen del och för organisationen. Jag vill bredda våra kontaktytor och etablera djurrättsfrågor som viktiga rättvisefrågor. Det ställer krav på mig och hur jag som person lyckas nätverka, vara med i fler sammanhang och titta på vad vi kan bidra med i olika sammanhang.Camilla Björkbom

Read More
Möt en boss Clara, Bossbloggen Möt en boss Clara, Bossbloggen

Marlen Sibbel-Beckers årskrönika: Glädje genom mentorskap

I Bossarnas årskrönika träffar vi några av de inspirerande ledarna från #MötEnBoss och låter dem få sammanfatta sitt 2016 och, givetvis, blicka framåt. En unik inblick i olika ledares vardag. I dag är det dags att möta Marlen Sibbel-Becker som arbetar som HR-chef på  Vinnova.Marlen Sibbel-Becker

Kan du sammanfatta 2016 med tre ord?

Relationer. Göra. Wisdom.Min erfarenhet är att vi bygger ledarskapet genom relationer och genom att omsätta tankar i handling, det vill säga göra saker. Wisdom för mig handlar om att stanna upp regelbundet och reflektera. Dels över vad saker innebär men även över vilket lärande vi får av det som sker runtomkring oss och det vi gör.

Vad i ditt ledarskap under året är du mest nöjd med?

När jag tittar tillbaka på 2016 så har jag varit mentor till flera externa adepter och det har skänkt mig stor glädje. Att bidra till andras utveckling externt genom att dela med mig av mina erfarenheter har varit en otroligt välgörande faktor.

Vad har varit den största ledarutmaningen under året?

Att få sin verksamhet och organisation att fungera med höga krav utan ökade resurser. Jag har försökt hantera det med en tätare dialog med mina medarbetare om belastning, prioritering och att stanna upp då och då. Det är utmanande att prioritera bort saker men det krävs ibland.

Vad har du för mål med ditt ledarskap för 2017?

Jag vill fortsätta vara en modig, kraftfull och inspirerande ledare men också finna lite nya stigar för min egen utveckling och klokhet.Marlen Sibbel-Becker

Read More
Möt en boss Clara, Bossbloggen Möt en boss Clara, Bossbloggen

Alexandra Bylunds årskrönika: Ett händelserikt år

När vi träffade VD:n Alexandra Bylund i september så var de fyra personer på företaget PR with an Edge. Nu har de inte bara funnit sin nisch och bytt namn till Mama Said Media - de har nästan blivit dubbelt så många anställda på bara ett par månader. Hur beskriver hon sitt år som ledare?Alexandra Bylunds årskrönika i Bossbloggen

Kan du sammanfatta 2016 med tre ord?

Stora beslut. Avslut och nystart. Förändring.Året började med det stora beslutet att lägga ner det företag som jag drev parallellt med PR with an Edge, vilket får konsekvenser när man har personal anställd. Vissa kunde följa med i det nya medan jag ordnade jobb åt de andra. Så det har varit avslut och nystart i ett. Vilket är roligt men också utmanande att få med alla på det nya tåget och hålla motivationen uppe.Sedan har vårt företag har ändrat riktning. Vi är en digitalt byrå mer än en PR-byrå och har därför bytt namn till Mama Said Media. Det var inte heller ett enkelt beslut att vi ska växa och bli större. Jag har ofta separationsångest vilket jag har behövt släppa. Förändring är bra.

Vad i ditt ledarskap under året är du mest nöjd med?

Jag är mest nöjd med att jag som ledare känner att alla i teamet är delaktiga i det vi gör. Från hjärtat tror jag att vi är blir bättre om när vi är fler som är med och fattar beslut. När jag var yngre delegerade jag inte saker men det gör jag idag. Och att jag har insett hur bra det är att lyfta upp saker på bordet direkt. Varannan vecka kör jag en kvarts avstämning med alla kollegor och bara kollar av läget. När det är en stående punkt hinner det inte bli så stora problem för vi kan lösa dem direkt.

Vad har varit den största ledarutmaningen under året?

Att hålla energinivån uppe innan jag bestämde mig för att lägga ner det andra företaget.

Vad har du för mål med ditt ledarskap för 2017?

Jag har som mål att vi, även om vi ska växa lite till, ska behålla den här fina stämningen som vi har nu. Vi har inga grupperingar, högt i tak och ett riktigt bra klimat. Jag tror att du kan lära sig vad som helst om du kommer med i teamet. Så mitt mål som ledare är att alla ska känna sig hemma och våga ta för sig. Varje dag tar vi en stund och pratar om något som inte är arbetsrelaterat för att vi ska lära känna varandra bättre. Ser man människan bakom yrkespersonen blir man ett vi.Tre tips Alexandra Bylund

Read More

Mer att läsa

Bossbloggen genom tiderna