Det är dags för ett efterlängtat avsnitt i Möt En Boss och idag träffar vi Nathalie Rajic som är grundare och VD för Her Way. Hur har hennes ledarskapsresa sett ut? Varför gillar hon inte ledarskap som bara räknar siffror? Och hur ser hennes vardag som kreativ ledare ut?

Hej Nathalie, kan du berätta lite om dig själv för Bossbloggens läsare?

− Hej! Jag är en kreativ själ som drivs av att blanda in det kreativa iallt jag gör. Har gjort det sedan jag var liten och det har varit viktig förmig att få utlopp för det oavsett om det är att skriva, måla eller sätta sammansaker. Med tiden har jag förstått är att man kan vara kreativ på jobbet också.Sedan tycker jag om att resa och upptäcka nya platser. Bor i Malmö med min man ochvår femåriga son Matteo.

Berätta om din karriär!

− Blickar jag tillbaka så kan jag se en röd tråd i allting. Direkt efterexamen så stack jag utomlands för att upptäcka mig själv och prova på nya sakereftersom jag kände att jag behövde se något mer än bara Malmö. Min barndomsdröm var att bliflygvärdinna, att jobba som journalist och att driva eget och det har jag gjort.Tack vare att jag jobbade inom restaurangbranschen lärde jag mig service ochfick jobb inom flygbranschen. Flygjobbet var tacksamt för jag fick både se världen men hadeockså mycket ledig tid över mellan uppdragen så jag läste journalistik ochpressfotografering i New York och det gav mig andra möjligheter. Jag jobbadesom bloggare på Cosmopolitan och frilansade som journalist och sedan startadejag eget inom e-handel där jag sålde smycken och accessoarer. Det var så jagkom in i att arbeta med sociala medier och jag utbildade mig också inome-commerce. 2017 sålde jag e-handeln och startade Her Way.

− Her Way är en digital plattform och ett nätverk där vi vill inspirera kvinnor attdefiniera sin egen framgång, gå sin egen väg och följa sina drömmar där är vien digital BFF som ger dig verktygen du behöver för att ta dig närmaredin dröm. Sedan har vi också fysiska workshops och vår frukostklubb eftersom vihar sett ett behov att träffas utanför den digitala plattformen.

Vad för ledarroll har du idag och hur ser ditt dagliga arbete ut?

− Vi är fem personer iteamet och sedan så har vi fotografer som vi samarbetar med regelbundet och ja,mitt jobb ser så olika ut för dag till dag. Min ledarroll är bred och innehåller både högt och lågteftersom vi är ett litet och drivande team. En stor del av det jag gör idag äratt projektleda och vara chefredaktör. Det innebär att jag gör allt ifrån tillatt ta en inspirationskaffe med någon, drar igång ett projekt eller uppdragtill att leda redaktionsbiten som innebär allt från att korrekturläsa, sätta månadsfokustill att diskutera vilka olika sorters artiklar vi ska skriva framöver. Jag harockså hand om våra sociala medier och leder event för både oss själva men också förkunder. Så det är en kreativ ledarroll och jag älskar den.

Varför vill du vara den som är boss?

− Jag har funderat ganska mycket på det. För mig så handlar det omatt skapa ett härligt team som kan skapa häftiga grejer ihop som har påverkan påandra. Drivkraften med Her Way är att hjälpa och inspirera andra ochledarrollen är så självutvecklande. Du lär dig så mycket om dig själv och jag har lärtmig att lita på min förmåga med åren. Både när det gäller att lyssna på allaolika behov till att testa nya idéer till att ha en kultur där vi alla kanlyfta obekväma frågor både internt och på plattformen.

Tidigare har jag sett andra ledare som bara driver på hårda värden och det går emot min princip. Även om det är viktigt att fokusera på målsättning så är det viktigare att alla är med och mår bra på vägen.
Nathalie Rajic

Vad har du för mål med ditt ledarskap?

− Vara i ständig utveckling. Jag är en nyfiken person och därför tror jagledarrollen passar mig. Det handlar inte om att vara chef utan inspirera folkvidare. För mig är det jätteviktigt att de som jobbar med mig också harutrymme för andra projekt samtidigt. Jag tränar också på att bli bättre på att delegera,eftersom jag har gjort allt själv i starten så är min utmaning nu att delegeraut mer. Samtidigt blir jag lika varje gång jag ser det mitt team gör, de är fantastiska!

Jag får ofta hur jag jonglerar allting? Det handlar om bra projektledning, att lita på sin egen förmåga i prestationen men också att inte vara perfektionist in i minsta detalj – för då får man inga saker gjorda.
Nathalie Rajic

Sedan tror jag inte att man kan bli en fulländad ledare och det gäller attständigt fråga sig: ”vad för ledare vill jag vara? Vilka värderingar och värdegrunderhar jag som ledare? Varför gör jag detta?” Det finns många som tror att det ärcoolt att vara boss men det innebär så mycket mer.

Vad är det viktigaste en ledare ska göra?

− Inspirera och peppa. Finnas där när det blåser motvind, både personligtoch företagsmässigt, och vara en stöttepelare och inte bara någon som räknarsiffror. Men också tro på teamet och allas prestation. Det är extremt viktig för mig för det är dentypen av ledare jag har saknat många gånger. Vilket slutade med att jagstartade eget bolag och blev min egen chef, haha.

Sedan är det också viktigt att ha roligt på vägen, det har jag lärt mig den hårda vägen. Innan körde jag bara på men jag glömde bort att ha kul. När jag sålde mitt bolag var det första jag gjorde att boka en resa till Tokyo eftersom jag alltid hade velat åka dit. Men inte ens där kunde jag fira det fullt ut. Jag kände mig tom inombords för jag hade jobbat ihjäl mig fem år för att få det att hända. Och för att jag inte hade nått de målet som jag hade satt upp för mig själv med e-handeln och när det tog en annan väg, kände jag mig inte lyckad.
Nathalie Rajic

− Idag kan jag blicka tillbaka och se roliga saker men då var det mest fokus på to-do-listan. Så idag försöker jag njuta mer genom att spendera mer tid i min skalle utan den. Nu har jag och min man till exempel byggt upp vårt sommarprojekt Natura Glamping, här i Skåne och då har jag verkligen ansträngt mig för att njuta av processen och inte bara fokusera på att få det gjort.

Nathalie Rajic: ”Jag gick min egen väg”