I detta avsnitt av Möt en boss så får vi en inblick i en ny bransch för intervjuserien när vi träffar Åsa Uhlin som är chefredaktör för Veckans Affärer. Vilka lärdomar och erfarenheter har hon fått genom åren? Hur har hennes ledarskapsresa sett ut? Och vad tycker hon är mest spännande med att leda? Det och mycket mer (som hennes tips till framtidens ledare) läser du här. Möt: Åsa Uhlin!

Åsa Uhlin intervjuas i Bossbloggen — Åsa Uhlin Foto: Privat

Hej Åsa, kan du berätta lite om digsjälv för Bossbloggens läsare?

Hej! Jag bormed min familj i Nacka utanför Stockholm. När jag inte jobbar vill jag umgåsmed familjen, vara i trädgården och tycker om att vara på vårt lantställe iHalland. Men jag gillar också att läsa, gå på bio och sjunger i kör.

Berätta om din karriär!

− Jag varung när jag började som journalist, var tjugo när jag kom in på JMK och gick uti arbetslivet ett år senare och jobbade på olika lokaltidningar. Redan då vardet svårt att få fast jobb men jag upptäckte allt eftersom det jag gillade mestvar att göra själva tidningen. Vad behövs i flödet? Vad ska den innehålla? Tillslut fick jag fast tjänst på Länstidningen i Södertälje. Efter det var jag påen start up i tidningsbranschen, Dagens Politik, och fick lära mig ännu merinnan jag upptäckte hur roligt det är att skriva för riktigt nischade tidningaroch hamnade hos Dagens Medicin. Mitt första ledaruppdrag var som nattchef på Länstidningen.Ett uppdrag som innebär mycket tidspress för att man måste se till att alltmaterial kommer in i tid, att alla rubriker och första sidor blir rätt och manfår inte bli sen för då kostar det massa pengar. Och det var jättekul med en såintensiv produktion, där alla måste gör rätt saker vid rätt tid. Dessutom tycktejag att det var jättekul att det var chef.

− Sedan,runt 2011-2012, gick jag över på andra sidan och fick ansvaret för att utveckladigitala verktyg. Närmare bestämt ett som användes som stöd för läkare i Norgeför att hitta rätt diagnos och detta skulle tas till Sverige. Mitt uppdrag blevatt översätta 4,5 miljoner ord till svenska, kolla så att allt var korrekt ochse till att detta såldes. Vilket gjorde att jag gick från att vara printorienteradtill att vara en person som älskar digital utveckling. 2015 fick jag sedan fråganom att ta över chefredaktörsrollen på Veckans Affärer trots att jag inte harden klassiska bakgrunden från finansvärlden. Vilket ju lät jättekul – ochdessutom har rollen utvecklats under tiden, vilket stärker min övertygelse omatt välja uppdrag just för att de är, eller låter, roliga och intressanta.

Vad för ledarroll har du idag och hurser ditt dagliga arbete ut?

− Som chefredaktörär jag ytterst ansvarig för det vi publicerar. Jag skriver en blogg och ledarkrönikanmen annars är det inte jag som skriver utan mitt jobb är att utveckla tidningenoch vår sajt på olika sätt. Så en vanlig dag har jag många möten med folk,pratar med medarbetarna på redaktionen, medarbetarna på eventdelen och försäljning.Man behöver ha tentakler ute på alla håll. Sedan ingår också att vara ytterstansvarig för innehållet och hur hanterar vi olika publiceringsfrågor. Somansvarig utgivare är jag ansvarig 24/7 och behöver vara nära i processen. Så,det är dels en personalledande roll, dels bidrar jag till att utvecklaverksamheten samtidigt som funktionen som ansvarig utgivare är väldigt specielloch viktig.

Varför vill du vara den som är boss?

− För att detär så vansinnigt kul att få en idé och kunna förverkliga den! Och att få jobbamed människor. Det är inte alltid enkelt men alltid spännande att få andra attbli så bra som de kan bli. Att hjälpa dem hitta rätt i organisationen, hitta rätti uppdraget, få lyssna alla kloka som säger ”det här funkar inte så bra”. Menockså att få vara med i vardagen och få möjligheten att jobba med sinamedarbetare är så roligt. Det är häftigt att vara beredd att ompröva sina egna idéeroch anpassa sig efter människorna man har omkring sig.

Folk vill bara bli ledda av någon som de har förtroende för. Så hur får jag nya medarbetare att förstå hur jag funkar? Hur förstår jag hur de funkar? Hur ska vi organisera vår verksamhet? Hur ska det se ut här? Vad är det bästa sättet för oss att nå våra mål?
Åsa Uhlin

Åsa Uhlin intervjuas i Möt en boss — Åsa Uhlin Foto: Privat

Vad har du för mål med dittledarskap?

− Attutveckla både verksamheten och medarbetarna. Det är speciellt att vara specialistoch sedan bli chef. Behövs det säger jag vad jag tycker, men oftast försökerjag låta bli eftersom det finns inget värre än en chef som kommer och säger”såhär skulle det sett ut”. Min taktik då är att sätta upp regler för mig. Intestenhårda men i vilka lägen ska jag tycka saker och vem ska jag prata med omdet för att det verkligen ska bli en förändring? Det gäller att komma ihåg hurdet var när man själv inte var chef och hur hårt det kan kännas att bliöverprövad av någon som är ens högre chef. Att fundera kring det låter kanskeenkelt men det är en utmaning och något att jobba med löpande.

Vad är det viktigaste en ledare skagöra?

− Skapa enbra arbetsplats och inse att du aldrig kan detaljstyra allt. Det är viktigt attdet är tydligt vart vi ska någonstans och vad tanken är med de vi gör så attmedarbetarna kan få arbeta självständigt inom de ramar som finns.

Om du har fått erbjudande att bli chef, då är du förmodligen jätteduktig på det du gör och löst många problem genom att vara duktig och effektiv. Som ledare kommer du inte hinna med allt du vill göra, det gäller att prioritera och inte göra allt själv. Jag jobbar med det hela tiden. Det och att ha utrymme för det oväntade som dyker upp, för en sak är säker: det kommer att dyka upp oväntade saker.
Åsa Uhlin

− En annan viktig sak är att hitta en vän på jobbet som inte ingår i din arbetsgrupp. Alla som får ledaruppdrag känner sig ofta ensamma och det behöver man inte alltid komma högt upp för att upptäcka. Därför är det viktigt att hitta en kompis på jobbet som förstår vad du gör eller någon utanför som du kan hitta stöd och råd hos för att man ska orka och hålla som chef.

Åsa Uhlin: "Det kommer att dyka upp oväntade saker"