I dag är det dags att få dyka ner i en helt ny bransch för Möt en boss-serien, närmare bestämt resebranschen. Där får vi träffa Nina Widtskiöld som är grundare och VD till sitt företag NW Production och höra hur hon har gått från att vara anställd till att bli företagsledare.

Hej Nina, kan du berätta lite om dig själv för Bossbloggens läsare?

− Hej! Jag bor sedan sjutton år tillbaka i Malmö och tillbringar större delen av min tillvaro med familj. Vi har två vuxna barn och en stor passion för att resa och upptäcka världen. Jag tycker också om att vara med olika människor och att tillbringa timmar runt ett matbord och äta, snacka och dricka ett glas vin.

Berätta om din karriär!

− Efter universitetsstudierna i Frankrike så började jag arbeta på Hilton i Frankrike. Sedan har det lett mig vidare och jag jobbat inom turism- och eventbranschen hela mitt liv, med ett kort undantag för när jag jobbade med mode och export. Det är inte bara för resandet som jag trivs i den här branschen utan för att jag får träffa så många olika människor och att varje uppdrag har olika förutsättningar och viljor.− När jag startade NW Production 2003 så var det på ett bananskal. Jag var inte tillfredsställd med jobbet som jag hade då och när några kunder ville följa med mig in i det nya drog det bara igång. Jag hade ingen plan alls för marknadsföring eller budget. På den tiden var internet inget särskilt och från början ville jag varken ha broschyrer, hemsida eller anställda men ja, det har vi idag. Närmare bestämt är vi fyra heltidsanställda utöver konsulter och praktikanter och både hemsidan och broschyrerna finns på plats, haha.− Jag insåg med tiden att mitt företag inte kan växa om jag inte har ett team att jobba med. Det är en jättestor utmaning men också så givande och utvecklande. Jag har ingen formell ledarutbildning utan endast min erfarenhet som projektledare där jag har lett flera olika stora event och sammanhang. Men jag har lärt mig allt eftersom och har också insett att det inte går att vara rädd som ledare. Blir det fel får man i stället rätta till det och be om hjälp om det behövs. Både från sina medarbetare, sin mentor, sitt nätverk eller ta in hjälp utifrån.

Vad för ledarroll har du idag och hur ser ditt dagliga arbete ut?

− Min ledarroll är extremt bred. Jag är projektledare precis som mina kollegor och utöver det också ledare både för medarbetarna och företaget. Det ska ledas in i framtiden med allt som händer i sociala medier och omvärlden. Vi ska ha en stabil ekonomi och jag ansvarar för att vi har pengar så vi kan betala lön, att försäkringar finns på plats, kunna växa, hitta nya kunder och allt det ingår i ledarrollen.− Jag tycker det är viktigt att alla ska känna att man är en del av teamet oavsett om man praktiserar hos oss, är konsult eller anställd. Arbetsuppgifterna ska passa och generera resultat för verksamheten. Man ska ha verktygen för att sköta jobbet, alla ska må bra och känna att vi gör ett bra jobb tillsammans.

Varför vill du vara den som är boss?

− Jag tycker det är så roligt! Vissa dagar vill jag gråta för att det är så svårt. Andra dagar är det himmelriket. Det är en daglig utmaning att skapa tid så att alla mina chefsuppgifter får plats varje vecka och som jag slåss med konstant. Målet med mitt företagande är att kunna jobba så länge som möjligt och det jobbar för är att kunna arbeta effektivt på 50 procent. Den övriga tiden ska vara 20 procent egentid och 80 procent vill jag jobba med att vara mentor åt kvinnor som vill starta eget. Jag vill inte gå ifrån den ledande rollen helt eftersom jag gillar den så mycket men delar gärna med mig av den.

Vad har du för mål med ditt ledarskap?

− Att kunna trappa ner på sikt! Att vi ska växa och att verksamheten ska bli mer självständig. Det kan ibland vara svårare att driva ett litet företag eftersom du är mer inblandad överallt. Är arbetsplatserna ergonomiska? Finns kaffe och toners? Sådana små saker tar tid att hantera och det gäller att hitta en form där vi kan jobba så optimalt som möjligt.

Fråga dina medarbetare vad de gillar och vad de motiveras av? Vad de ha? Även om du inte kan tillgodose allt så fråga ändå. Sedan får ni prata om vad som är rimligt och möjligt att göra och inte. Större företag kanske kan göra saker som mindre företag inte kan men mindre kan också göra saker som större inte kan.

Nina Witdskiöld

Vad är det viktigaste en ledare ska göra?

− Ingen gör alla rätt alltid som chef. Och ibland tror man att man gör rätt fastän det blir kopiöst fel. Så kom ihåg att ingen kan allt och att du med som chef måste räcka upp handen om det är något du inte förstår. Det är lätt hänt att man tror att saker ordnar sig av sig självt eller att det inte är så farligt. Men ignorerar man dem så kan det i stället skapa större problem som hade kunnat undvikas helt om man tog tag i dem direkt.− Sedan gäller det att våga ta risker och gå utanför din komfortzon. Gör sånt som du inte trodde att du skulle göra. Låt inte beslut få vevas runt i all evighet. Det är bättre att få ut något än att finslipa i det oändliga. Tid är verkligen pengar när du leder ett mindre företag.

Tyckte du om detta inlägg? Klicka i hjärtat och dela det gärna vidare!Du följer väl Bossbloggen på Facebook, Instagram, Bloglovin’ och Youtube?