Det är äntligen dags för ett nytt avsnitt i Möt en boss och idag träffar vi en ledare som säger sig älska sociala medier, driver eget, arbetar som interim marknadschef samt är föreläsare och författare till boken Kvinnorna som äger börsen. Hur har hennes ledarskapsresa set ut? Vad tycker hon är viktigt att göra som chef och varför gillar hon att vara den som är boss? Möt: Natalie Eriksson!

Hej Natalie, kan du berätta lite om dig själv för Bossbloggens läsare?

− Hej! Jag är uppvuxen i Norrköping och har bott iAustralien och Norge innan jag landade i Stockholm. Jag trivs bra här menbörjar längta ut i världen nu igen, haha.

Berätta om din karriär!

− Jag jobbar med marknadsföring och kommunikation och hargjort det i flera år. Jag älskar sociala medier och driver exempelvis ettnätverk tillsammans med Facebook samt bloggar om samma ämne på Resumé. Jag harsedan jag var väldigt ung tyckt att marknadsföring är intressant. Eftergymnasiet arbetade jag med försäljning och fick då även testa på lite enklarekommunikationsuppdrag, vilket gav mig än mer blodad tand. Jag läste därefterStrategisk kommunikation på Berghs School of Communication och har sedan desshaft flera olika jobb inom kommunikationsbranschen. Exempelvis sommedieköpsspecialist och projektledare på byrå.

− Det var extremt lärorikt för det var så många olikabranscher och att man måste tänka nytt hela tiden. Vad krävs för att de skasynas? Vad är säljdrivande här? Vilka utmaningar har vi och hur kan vi får denhär produktkategorin att fungera? Det var också så roligt för att alla i teamethade så olika kompetenser, någon skriver, en annan filmar och så vidare. Mensamtidigt har alla har samma mål och det gäller att inte vara rädd för att varabäst på sin specialistroll. Jag tycker det är viktigt att som projektledare attinte vara rädd att ställa frågor, snarare tvärtom så behöver du ställa massorav frågor hela tiden. Så att både du och alla andra i teamet är säkra på vadsom ska göras. Idag är jag grundare av mitt eget konsultföretag samt arbetarsom interim Chief Marketing Officer, som det så fint heter, till ett spännandefintech-företag.

Vad för ledarroll har du idag och hur ser ditt dagligaarbete ut?

− Strax före jul kom jag i kontakt med ett företag som arbetar med företagsfinansieringar och investeringar, och då med fokus på små- och medelstora företag. Jag älskar ju företagande, entreprenörskap och investeringar så detta är ett riktigt ”handen i handsken”- uppdrag för mig. Att få jobba med varumärkesarbete och investeringsbiten på samma gång. Jag arbetar som interim Chief Marketing Officer, eller marknadschef som man skulle säga på svenska. Vilket är jättekul! Det är full rulle med identifiering av målgrupper, varumärkesarbete, tonalitet, upphandling av byråer etc. Jag tror på företaget till 100% och det är fantastisk kul att vara med så tidigt på denna resa.

Varför vill du vara den som är boss?

− Det är fruktansvärt kul med helhetsgreppet som ges iledarrollen. Jag tänker att det finns de som tycker att det är roligast attvara generalist är kul och andra gillar mer att vara specialister. Självföredrar jag att vara generalist och få ändå insyn i de olikaspecialistområdena.

− Sedan är det otroligt tilltalande att se hur alla småpusselbitar faller på plats och när team skapar något större än vad en personkan göra själv. Och så är det kul att få vara med och utveckla människor!Framförallt när man ser att de är bra på något de kanske inte har testat förut.Jag gillar också att hitta det andra går igång på och se vilken skillnad detblir i motivationen när man gör det.

Vad har du för mål med ditt ledarskap?

− Jag tycker att team-andan är otroligt viktig. Höga mål ochambitioner står inte i motsats till att vi har roligt och om inte kulturen ärsjyst så försämras jobbet, tror jag. Ledare gör så himla mycket för hur mantrivs på en arbetsplats och jag är själv en person som vill känna att jagutvecklas på jobbet. Utveckling handlar inte nödvändigtvis om klättrahierarkiskt utan att få lära sig nya saker och att växa som människa.

Vad är det viktigaste en ledare ska göra?

− Att se individerna du har omkring dig! Teamet är ingetutan människorna i det och människor är både olika och komplexa. Sedan tyckerjag det är viktigt att kunna fira när det går bra men också att prata om närdet går dåligt. Om det går dåligt så ser alla ändå och då blir det ännu störreoch mer fel om ledningen duckar frågan och låtsas som om det regnar.

Det är ingen som förväntar sig att du ska kunna allt bara för at du har en ledande roll. De områden jag kan, de kan jag riktigt bra, men vissa grejer har jag aldrig gjort förut. Då är det bättre att vara ärlig och erkänna det högt så kan du ta in hjälp och lära dig mer. Annars gör du dig själv bara en otjänst.

Natalie Eriksson

− En annan sak som jag tycker är viktigt är att vara tydlig. Exempelvis med de olika processerna som pågår i organisationen. Är du inte tydligt med hur de går till eller varför det fungerar som det gör är risken att man har orimliga förväntningar eller inte tar hänsyn till att saker tar tid.